Test de conductas contraproducentes en el trabajo: ¿dónde cruzas la línea?
Estructura de medición
¿Quiénes suelen realizar esta prueba?
Descubre cómo se compara
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Ejemplos de preguntas de la prueba
- Nunca
- Casi nunca
- A veces
- A menudo
- Muy a menudo
- Nunca
- Casi nunca
- A veces
- A menudo
- Muy a menudo
- Totalmente en desacuerdo
- En desacuerdo
- Ni de acuerdo ni en desacuerdo
- De acuerdo
- Totalmente de acuerdo
Test de conductas contraproducentes en el trabajo: ¿dónde cruzas la línea? - Descripción y metodología del test
Al pensar en mal comportamiento laboral, uno imagina grandes fraudes, pero la versión cotidiana es más discreta: un almuerzo que se alarga, una respuesta seca, alguien a quien no se invita a la reunión. Este test de conductas contraproducentes en el trabajo mira esos pequeños actos y las razones detrás de ellos. La investigación llama a ese terreno desviación laboral, y casi todo el mundo tiene un poco.
Qué mide el test
El psicólogo Paul Spector y su equipo separan las conductas contraproducentes según a quién afectan, y aquí se dividen igual. La primera escala reúne lo que va contra la organización: descansos largos, días de enfermedad que no lo eran, aparentar trabajo frente a quien manda y usar bienes de la empresa como propios. Los minutos que se pierden así suelen llamarse robo de tiempo. La segunda escala reúne lo que va contra las personas: chismes, respuestas secas o sarcásticas, dejar a alguien fuera y presentar el trabajo ajeno como tuyo. Juntas forman tu puntaje principal de 0 a 100. Una tercera escala va aparte y mira lo que piensas, no lo que haces. Albert Bandura llamó desconexión moral a las historias que permiten a gente decente actuar contra sus valores, como «todos lo hacen» o «la empresa ni lo nota».
Cómo funciona y cómo leer el resultado
Valoras frases sobre tu conducta de los últimos meses, de Nunca a Muy a menudo, y frases sobre excusas comunes, de Totalmente en desacuerdo a Totalmente de acuerdo. Algunas están redactadas al revés, así que responder en automático no define el resultado. No hay preguntas trampa ni respuestas correctas, solo un retrato más o menos sincero. Tu resultado muestra:
- tu puntaje de conductas contraproducentes de 0 a 100, con la etiqueta bajo, moderado o alto;
- qué lado pesa más en tu caso, la empresa o la gente que te rodea;
- qué tan fuertes son tus excusas y si van por delante de tus actos;
- los hábitos concretos detrás de los números, de la ciberpereza a los méritos ajenos.
Lo más revelador suele ser la brecha entre escalas. Un puntaje bajo de conducta con excusas fuertes sugiere un freno que ya está flojo, mientras que lo contrario suele indicar frustración con el propio trabajo más que con la ética.
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- Bennett, R. J., & Robinson, S. L. (2000). Development of a measure of workplace deviance. Journal of Applied Psychology, 85(3), 349-360.
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- Spector, P. E., Fox, S., Penney, L. M., Bruursema, K., Goh, A., & Kessler, S. (2006). The dimensionality of counterproductivity: Are all counterproductive behaviors created equal? Journal of Vocational Behavior, 68(3), 446-460.
- Moore, C., Detert, J. R., Treviño, L. K., Baker, V. L., & Mayer, D. M. (2012). Why employees do bad things: Moral disengagement and unethical organizational behavior. Personnel Psychology, 65(1), 1-48.
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