Test escala de liderazgo destructivo, DLS

En 4 minutos permite evaluar cómo el estilo de un jefe afecta la autonomía, competencia, relevancia y conexión del equipo. Con 19 ítems, ofrece señales claras para prevenir desgaste y orientar mejoras en clima y liderazgo.

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Preguntas: 194 minutos

08:30

2 de octubre de 2025

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El material ha sido actualizado

2 de octubre de 2025
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Confirmado por Daniel Hall

Psicólogo con 25 años de experiencia

Explorador de escala

Estructura de medición

ejemplo de puntuación

3/5

Liderazgo Desmotivador (LD)

Mide en qué grado el comportamiento del líder tiende a hacer que el trabajo del empleado se perciba como poco significativo, reduciendo su implicación y motivación.

Bajo

Moderado

Alto

1 – 2.3: Bajo | 2.4 – 3.6: Moderado | 3.7 – 5: Alto

Un puntaje de 3 indica un nivel moderado de liderazgo desmotivador, con presencia ocasional o situacional de conductas que pueden disminuir la percepción de sentido del trabajo.

ejemplo de puntuación

2/5

Liderazgo Divisivo (LD)

Mide el grado en que el líder utiliza conductas que aíslan al empleado del equipo y deterioran el sentido de pertenencia.

Bajo

Moderado

Alto

1 – 2.3: Bajo | 2.4 – 3.6: Moderado | 3.7 – 5: Alto

Un puntaje de 2 se ubica en el nivel bajo, lo que sugiere una presencia limitada de conductas de liderazgo orientadas a aislar al empleado del equipo.

ejemplo de puntuación

4/5

Liderazgo Descalificador (LD)

Mide en qué grado el líder devalúa a los empleados mediante conductas que obstaculizan su desarrollo y erosionan su sensación de competencia.

Bajo

Moderado

Alto

1 – 2.3: Bajo | 2.4 – 3.6: Moderado | 3.7 – 5: Alto

Un puntaje de 4 indica un nivel alto de liderazgo desvalorizador, asociado con experiencias frecuentes de descalificación o bloqueo del desarrollo profesional y mayor sensación de incompetencia en el equipo.

ejemplo de puntuación

3/5

Liderazgo Coercitivo (LC)

Mide el grado en que el líder ejerce control autoritario y restrictivo sobre la forma de trabajar del empleado, limitando su autonomía e independencia.

Bajo

Moderado

Alto

1 – 2.4: Bajo | 2.5 – 3.6: Moderado | 3.7 – 5: Alto

Un puntaje de 3 indica un nivel moderado de liderazgo coercitivo, con presencia apreciable de control autoritario que puede reducir la autonomía en el trabajo.

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acaba de completar la prueba

DATOS BASADOS EN GRUPOS DE USUARIOS

¿Quiénes suelen realizar esta prueba?

Empleados con su jefe directo

46%DE LOS USUARIOS

Personas que quieren medir si el estilo de su líder está afectando su motivación, energía y bienestar en el día a día.

Recursos Humanos y clima

33%DE LOS USUARIOS

Profesionales que buscan detectar focos de liderazgo problemático y orientar acciones de mejora en equipos o áreas específicas.

Investigadores y consultores

21%DE LOS USUARIOS

Especialistas que comparan estilos de gestión y evalúan el impacto del liderazgo en compromiso, rotación y desempeño.

BASADO EN DATOS AGREGADOS Y ANONIMIZADOS DE DECENAS DE MILES DE USUARIOS DE FREUDLY.

Evaluación comparativa

Descubre cómo se compara

Una vez que completes la prueba, tus resultados se compararán con datos reales de personas de tu país.
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntuación en contexto.

Liderazgo desmotivador (Ld)

Promedio

2.4

Rango normal

1.8 — 3

mín.

máx.

Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.

Liderazgo divisorio (Ld)

Promedio

2.5

Rango normal

1.9 — 3.1

mín.

máx.

Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.

Liderazgo desvalorizador (Ld)

Promedio

2.6

Rango normal

1.8 — 3.3

mín.

máx.

Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.

Liderazgo coercitivo (Lc)

Promedio

Rango normal

3.3 — 4.7

mín.

máx.

Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.

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Mencionado en medios como

PREGUNTAS DE EJEMPLO

Ejemplos de preguntas de la prueba

A continuación se presenta una serie de afirmaciones, cada una comienza con las palabras «mi supervisor inmediato». Indique en qué medida considera que cada afirmación refleja su situación en el trabajo.

- Totalmente en desacuerdo
- En desacuerdo
- Ni de acuerdo ni en desacuerdo
- De acuerdo
- Totalmente de acuerdo
- Totalmente en desacuerdo
- En desacuerdo
- Ni de acuerdo ni en desacuerdo
- De acuerdo
- Totalmente de acuerdo
- Totalmente en desacuerdo
- En desacuerdo
- Ni de acuerdo ni en desacuerdo
- De acuerdo
- Totalmente de acuerdo

Estas son 3 de las 19 preguntas reales; el resto aparece en la prueba. No necesitas registrarte para empezar.

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QUÉ MIDE LA PRUEBA

Acerca de esta evaluación

Test escala de liderazgo destructivo, DLS - Síntomas y signos

liderazgo

gestión

organizar

estilo de liderazgo

Esta herramienta permite valorar conductas de liderazgo asociadas con efectos negativos en el equipo, como desmotivación, deterioro del clima laboral y afectación del desempeño. La Escala De Liderazgo Destructivo (DLS) se utiliza como apoyo en procesos de evaluación organizacional y en contextos de investigación aplicada.

Se compone de 19 ítems y su aplicación toma aproximadamente 4 minutos. Fue desarrollada por Jean M. Lipman-Blumen y Robert J. House. Sus resultados se interpretan dentro del contexto laboral específico y no sustituyen una evaluación clínica integral.

La Escala De Liderazgo Destructivo (DLS) puede contribuir a identificar áreas de riesgo en la relación líder-equipo y a orientar decisiones sobre intervenciones, retroalimentación y desarrollo organizacional, siempre considerando la confidencialidad y el uso ético de la información.

Autor: Jean M. Lipman-Blumen, Robert J. House

Literatura: Tepper, B. J. Consecuencias de la supervisión abusiva. Academy of Management Journal. 2000.; Nikolova, I., Caniëls, M. C. J., Schaufeli, W., & Semeijn, J. H. Escala de liderazgo desconectado (DLS): Evidencia de validez inicial. International Journal of Environmental Research and Public Health. 2021.

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