Test cuestionario para evaluar el tipo de cultura organizacional
Estructura de medición
¿Quiénes suelen realizar esta prueba?
Descubre cómo se compara
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Ejemplos de preguntas de la prueba
- Fuerte, decidido y firme, pero justo; protege a los subordinados leales; es generoso e indulgente con ellos.
- Objetivo y preciso; evita usar su autoridad en beneficio propio; exige a los subordinados solo lo que corresponde a sus funciones.
- Evita los conflictos; se deja influir con facilidad en cuestiones relacionadas con el cumplimiento de la tarea; usa su autoridad para obtener los recursos necesarios para realizar el trabajo.
- Se preocupa por las necesidades personales de los demás; usa su posición para ofrecer oportunidades que estimulan el trabajo de los subordinados.
- a) por el poder y el beneficio personal;
- b) una posición de alto estatus en el sistema formal;
- v) la máxima contribución al cumplimiento de las tareas;
- g) atención a las necesidades personales de alguien.
- las toma una persona con mayor autoridad.
- las toma la persona que tiene la obligación de hacerlo.
- las toman las personas que conocen la tarea mejor que otras.
- las toman personas muy implicadas, a quienes afecta el resultado.
Test cuestionario para evaluar el tipo de cultura organizacional - Descripción y metodología del test
Si diriges un equipo o deseas comprender mejor tu entorno laboral, esta evaluación de cultura organizacional ofrece un punto de partida para revisar cómo se ejercen la autoridad, se asignan responsabilidades y se coordinan los recursos. El Test Cuestionario para Evaluar el Tipo de Cultura Organizacional puede apoyar una conversación sobre liderazgo, colaboración o toma de decisiones, sin convertir una situación concreta en una etiqueta permanente.
Qué mide esta evaluación
Este cuestionario de cultura organizacional describe autoridad, responsabilidades, colaboración, recursos y decisiones. Interpreta un equipo desde sus mecanismos, no desde rasgos.
Las cuatro orientaciones se leen así:
- Cultura De La Persona (0–15) integra objetivos personales y organizativos mediante profesionalismo, colaboración, recursos y coordinación. Niveles: Baja orientación a la persona (0–5); Orientación a la persona moderada (6–10); Alta orientación a la persona (11–15).
- Cultura Orientada A La Tarea (0–15) vincula autoridad y cooperación con competencia y proyectos flexibles. Niveles: Baja orientación a la tarea (0–5); Orientación a la tarea moderada (6–10); Alta orientación a la tarea (11–15).
- Cultura De Rol (0–15) delimita funciones, normas y jerarquía para preservar orden. Niveles: Baja (0–5); Media (6–10); Alta (11–15).
- Cultura De Poder (0–15) concentra liderazgo, recursos, jerarquía y decisiones ágiles. Niveles: Baja orientación al poder (0–5); Orientación al poder moderada (6–10); Alta orientación al poder (11–15).
Metodología y base científica
Cada ítem plantea una situación organizacional y ofrece cuatro alternativas sobre jefatura, decisiones, información, colaboración o conflictos. El resultado se muestra mediante cuatro escalas, cada una con su puntaje y sus niveles correspondientes.
El cuestionario de cultura organizacional de Harrison y Stokes ofrece un marco de referencia para entender esta estructura y se vincula con el marco de Roger Harrison sobre cuatro tipos de cultura organizacional: poder, rol, tarea y persona. En ese marco, cada tipo se distingue por la forma de distribuir autoridad, funciones, trabajo, colaboración y recursos. La herramienta organiza la lectura en esas cuatro orientaciones, sin convertirlas en categorías de personalidad.
Los puntajes deben leerse junto con el nivel de cada escala y el contexto organizacional. El momento, el autoconocimiento y la sinceridad al responder pueden influir en las elecciones. Por eso, el perfil sirve para orientar conversaciones y preguntas sobre la organización, no para describir por completo su funcionamiento.
- Harrison, Roger, and Herb Stokes. Diagnosing Organizational Culture: Instrument and Trainer's Package. San Diego, CA: Pfeiffer & Company, 1992.
- Harrison, Roger. "Understanding Your Organization's Character." Harvard Business Review 50, no. 3 (1972): 119–128.
- Green, Peter, and Darren Stevens. "Organization Culture: A Case Study of a Leisure Centre in the UK." Managing Leisure 4, no. 1 (1999): 40–57. 10.1080/136067199375922
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