Test cuestionario para determinar el tipo de seguidor
Estructura de medición
¿Quiénes suelen realizar esta prueba?
Descubre cómo se compara
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Ejemplos de preguntas de la prueba
- Muy rara vez
- Rara vez
- A veces
- Generalmente
- A menudo
- Casi siempre
- Muy rara vez
- Rara vez
- A veces
- Habitualmente
- A menudo
- Casi siempre
- Muy raramente
- Rara vez
- A veces
- Por lo general
- Con frecuencia
- Casi siempre
Test cuestionario para determinar el tipo de seguidor - Descripción y metodología del test
Esta evaluación se dirige a quienes quieren comprender cómo colaboran con un líder y con un grupo, especialmente en contextos de trabajo. Como test para determinar el tipo de seguidor, ayuda a situar el papel que desempeñas dentro de una organización y a reconocer cómo respondes ante distintas responsabilidades. Después de completar el Test Cuestionario Para Determinar El Tipo De Seguidor, el resultado ofrece una lectura general de esa posición.
Qué mide el cuestionario
El cuestionario explora cómo una persona se implica en un grupo, responde ante las prioridades del líder y conserva criterio propio. Las situaciones aluden a iniciativa, esfuerzo, apoyo a colegas, resolución autónoma, capacidad para discrepar y fidelidad a principios profesionales. En conjunto, permite describir un perfil de seguidor bidimensional, sin convertirlo en una categoría fija.
El resultado no asigna una identidad fija: el perfil de seguidor muestra cómo se combinan la implicación y la autonomía crítica. Sus dos dimensiones se leen así:
- Participación Activa (10–60) indica cuánto te implicas en la vida del grupo, tomas la iniciativa y asumes tareas; Participación baja 10–19, Participación media 20–40 y Participación alta 41–60 describen distintos grados de actividad.
- Pensamiento Independiente (10–60) refleja la autonomía y la capacidad crítica con que valoras las decisiones del líder; Bajo 10–19, Medio 20–40 y Alto 41–60 señalan distintos grados de criterio propio.
Metodología y base científica
Las preguntas plantean situaciones de colaboración, responsabilidad y desacuerdo dentro de un grupo. Cada una ofrece seis respuestas, desde una frecuencia muy baja hasta «casi siempre»; así, la persona estima la regularidad de su conducta en lugar de elegir categorías rígidas. El puntaje se resume por dimensiones y muestra un patrón general de seguimiento.
El marco de referencia es el cuestionario de seguimiento de Kelley, que relaciona el seguimiento eficaz con la participación activa y el pensamiento independiente. Esta evaluación mantiene coherencia conceptual con ese modelo, pero esa coincidencia no demuestra equivalencia psicométrica con el instrumento original.
Los estudios sobre la relación del empleado con su organización y sobre una versión alemana del cuestionario de Kelley aportan contexto para comprender el constructo. Sus resultados no deben tratarse como validación ni como baremos de esta evaluación en línea, porque proceden de otras versiones o aplicaciones.
Como cuestionario sobre estilos de seguimiento, ofrece una lectura orientativa: el perfil puede cambiar según el puesto, la relación con el líder, el momento y la sinceridad del autoinforme. La herramienta no establece un diagnóstico ni sustituye una evaluación amplia.
- Kelley, Robert E. (1992). The Power of Followership: How to Create Leaders People Want to Follow, and Followers Who Lead Themselves. New York, NY: Doubleday/Currency.
- Blanchard, Anita L., Jennifer Welbourne, David Gilmore, and Angela Bullock. (2009). Followership Styles and Employee Attachment to the Organization. The Psychologist-Manager Journal, 12(2), 111–131. 10.1080/10887150902888718
- Ribbat, Mirko, Stefan Krumm, and Joachim Hüffmeier. (2021). Validation of a German Version of Kelley's (1992) Followership Questionnaire. Psychological Test Adaptation and Development, 2(1), 1–13. 10.1027/2698-1866/a000005
Updated: