Test cuestionario: ¿Me van a despedir?
Estructura de medición
¿Quiénes suelen realizar esta prueba?
Descubre cómo se compara
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Ejemplos de preguntas de la prueba
- El trabajo sigue activo, financiado y asignado a un nivel habitual.
- La demanda fluctúa, pero no hay una disminución sostenida específica en mi área.
- Proyectos, clientes o fuentes de financiamiento clave han finalizado sin reemplazos claros.
- La función que sustenta mi puesto se está cerrando, externalizando o descontinuando.
- Los puestos comparables siguen cubiertos, sin un patrón inusual de salidas.
- Algunas personas se han ido voluntariamente o se han trasladado internamente por diversos motivos.
- Recientemente, varios puestos similares se han consolidado, dejado vacantes o eliminado.
- Personas con funciones prácticamente iguales han sido despedidas y hay más reducciones en curso.
- Se aplican los límites presupuestarios habituales, pero se sigue apoyando la dotación de personal y el trabajo principal.
- Se han reducido en toda la organización los gastos discrecionales o las contrataciones para puestos vacantes.
- Se han recortado proyectos, horas de contratistas o puestos vacantes en mi equipo debido a la presión financiera.
- La dirección ha dicho que el equipo debe eliminar puestos o reducir considerablemente la cantidad de personal.
Test cuestionario: ¿Me van a despedir? - Descripción y metodología del test
Está dirigido a quien utiliza el Test cuestionario: ¿Me van a despedir? para distinguir si la incertidumbre laboral procede del desempeño, de una reestructuración o de una reducción dirigida del papel. Evalúa señales relacionadas con la continuidad del empleo, advertencias, metas incumplidas, cambios presupuestarios, reasignaciones, exclusión de reuniones y pérdida de accesos. Organiza señales sobre el puesto y la organización en tres lecturas:
Qué mide el cuestionario
- La escala de señales directas sobre el desempeño y el empleo (0–15) refleja cómo el empleador vincula directamente inquietudes concretas de desempeño con la continuidad del empleo: Señales directas limitadas (0–5), Inquietudes significativas (6–10) y Advertencias explícitas (11–15).
- La inestabilidad organizacional (0–15) refleja condiciones de empresa que pueden afectar puestos al margen del desempeño: Alteración limitada (0–5), Incertidumbre activa (6–10) y Alteración importante (11–15).
- La reducción de funciones y acceso (0–15) refleja la disminución aparentemente dirigida de responsabilidades, acceso y participación: Patrón de funciones estable (0–5), Reducción perceptible (6–10) y Reducción concentrada (11–15).
Metodología y base científica
Las 15 situaciones ofrecen cuatro alternativas, desde un escenario rutinario hasta señales concretas de amenaza. El formato expresa grados de preocupación sobre empleo, estructura y funciones; el puntaje no está estandarizado por respuesta y debe interpretarse mediante el patrón conjunto de las tres escalas, no por un ítem aislado.
El marco conceptual es coherente con la medida de inseguridad laboral de Ashford, Lee y Bobko (1989), que relaciona la inseguridad con sus causas.
La distinción de Hellgren, Sverke e Isaksson (1999) entre amenaza al empleo y amenaza a sus características es pertinente. El cuestionario separa la amenaza a la continuidad del empleo de cambios en sus condiciones o características, en consonancia con Greenhalgh y Rosenblatt (1984). Es un cuestionario de inseguridad laboral para la autorreflexión, no una adaptación validada de esas escalas.
Los rangos ofrecidos son orientativos: no constituyen una predicción validada ni una conclusión legal. El resultado puede verse afectado por el contexto, la información disponible y la sinceridad de las respuestas; conviene contrastarlo con comunicaciones sobre desempeño, anuncios organizativos y cambios en responsabilidades, acceso o participación.
- Ashford, Susan J., Cynthia Lee, and Phillip Bobko. "Content, Cause, and Consequences of Job Insecurity: A Theory-Based Measure and Substantive Test." Academy of Management Journal, 32(4), 803–829 (1989). 10.2307/256569.
- Hellgren, Johnny, Magnus Sverke, and Kerstin Isaksson. "A Two-dimensional Approach to Job Insecurity: Consequences for Employee Attitudes and Well-being." European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(2), 179–195 (1999). 10.1080/135943299398311.
- Greenhalgh, Leon, and Zehava Rosenblatt. "Job Insecurity: Toward Conceptual Clarity." Academy of Management Review, 9(3), 438–448 (1984). 10.5465/amr.1984.4279673.
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