Test cuestionario de tipos de cultura organizacional por sectores
Estructura de medición
¿Quiénes suelen realizar esta prueba?
Descubre cómo se compara
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Ejemplos de preguntas de la prueba
- no me gustan las esperas demasiado largas
- no hay que esperar; hay que actuar
- el éxito llega a quien sabe esperar
- para resolver cualquier asunto se necesita tiempo
- El riesgo debe estar justificado.
- Quien no arriesga, no gana.
- El riesgo debe basarse en un cálculo preciso.
- No se debe asumir riesgos sin una orden de la dirección.
- Me gusta relacionarme con otras personas
- Procuro ser mejor que los demás
- Aspiro a la excelencia profesional
- Procuro cumplir con precisión todo lo que se me encarga
Test cuestionario de tipos de cultura organizacional por sectores - Descripción y metodología del test
Esta evaluación puede resultar útil para empleados, responsables y personas que desean poner en contexto sus percepciones sobre el trabajo compartido. El Test cuestionario de tipos de cultura organizacional por sectores ayuda a decidir si conviene leer el resultado como una descripción de tendencias del entorno, no como una etiqueta individual. También permite comparar equipos o experiencias laborales mediante un test de cultura organizacional por sectores.
Qué mide esta evaluación
El cuestionario relaciona espera, riesgo y trabajo con rasgos culturales. Sus ejes incluyen retroalimentación, jerarquía, competencia, cooperación y resultados en cuatro escalas:
- Administrativa (0–5) expresa bajo riesgo, retroalimentación lenta, jerarquía, subordinación, estabilidad y normas; niveles: Bajo 0–2, Moderado 3–3, Alto 4–5.
- Inversión (0–5) expresa alto riesgo, retroalimentación lenta, profesionalismo, paciencia y largo plazo; niveles: Bajo 0–2, Medio 3–3, Alto 4–5.
- Especulativa (0–5) expresa retroalimentación rápida, riesgo medio o alto, individualismo, competencia y éxito personal; niveles: Bajo 0–2, Moderado 3–3, Alto 4–5.
- Comercial (0–5) expresa retroalimentación rápida, riesgo relativamente bajo, sociabilidad, equipo y resultados inmediatos; niveles: Bajo 0–2, Medio 3–3, Alto 4–5.
El cuestionario de cultura empresarial agrupa elecciones y muestra la intensidad de cada escala. El conjunto describe tendencias diferenciadas, no un perfil global.
Metodología y base científica
Las cinco situaciones presentan alternativas breves sobre espera, riesgo, trato interpersonal, éxito y jerarquía. La persona escoge la afirmación más cercana a su criterio, de modo que el formato contrasta orientaciones culturales mediante decisiones concretas. Además, esta comparación de tipos de cultura organizacional por sectores relaciona el resultado con distintos entornos laborales.
La fórmula exacta que asigna puntos a cada alternativa no se expone; el rango visible no permite deducir pesos, equivalencias ni una regla clínica.
Su estructura es conceptualmente coherente con la tipología de cultura organizacional descrita por Aksenovskaya y con el marco de riesgo y retroalimentación de Deal y Kennedy, sin presentarse como una adaptación de esos instrumentos. La versión online presenta niveles por escala, pero no baremos independientes documentados.
El resultado ofrece una lectura contextual que puede variar según el puesto, el equipo o una experiencia reciente. El autoinforme depende de la sinceridad y del conocimiento del entorno, por lo que conviene contrastarlo con ejemplos concretos y una reflexión más amplia.
- Aksenovskaya, Liudmila N. “Diagnostics of Branch Types of Organizational Culture.” Izvestiya of Saratov University. Philosophy. Psychology. Pedagogy 20, no. 3 (2020): 294–301. DOI 10.18500/1819-7671-2020-20-3-294-301.
- Deal, Terrence E., and Allan A. Kennedy. Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Reading, MA: Addison-Wesley, 1982. ISBN 0-201-10277-3.
- Rüttinger, Rolf. Corporate Culture: New Dimensions of Success. Düsseldorf: Econ Taschenbuch-Verlag GmbH, 1989.
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