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Test tendencia hacia un estilo de liderazgo determinado

Realice la test tendencia hacia un estilo de liderazgo determinado en línea - Psicólogo de IA FreudlyPuede test tendencia hacia un estilo de liderazgo determinado. Versión online de un test psicológico sencillo y preciso con interpretación.es
En 4 minutos evalúa cómo se percibe el estilo de liderazgo en el equipo y si tiende a ser directivo, colegial o permisivo. Brinda un perfil claro con 18 ítems para orientar la comunicación y ajustar la gestión.
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Preguntas: 184 minutos
08:30
2 de octubre de 2025
2 de octubre de 2025
El material ha sido actualizado
2 de octubre de 2025
El material ha sido publicado
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1 119 tests completados
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Confirmado por Daniel Hall
Psicólogo con 25 años de experiencia
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Explorador de escala

Estructura de medición

ejemplo de puntuación
13/18
Liberal (L)
Mide el grado de tendencia del líder hacia un estilo liberal (permisivo), caracterizado por bajo control, disciplina flexible y delegación amplia de responsabilidades.
Baja
Alta
012: Baja | 1318: Alta
Un puntaje de 13 indica una tendencia alta hacia un estilo liberal, con mayor permisividad, control menos estricto y tendencia a trasladar responsabilidades al equipo.
ejemplo de puntuación
11/18
Democrático (D)
Mide el grado en que el liderazgo del evaluado se caracteriza por un enfoque democrático, con delegación, responsabilidad compartida y toma de decisiones conjunta con el equipo.
Bajo
Alto
011: Bajo | 1218: Alto
Un puntaje de 11 se ubica en el nivel bajo e indica una tendencia relativamente limitada hacia prácticas de liderazgo democrático en la percepción del equipo.
ejemplo de puntuación
13/18
Autocrático (A)
Mide el grado en que, según el equipo, el líder tiende a un estilo directivo centrado en el control, la disciplina y la toma unilateral de decisiones.
Bajo
Alto
012: Bajo | 1318: Alto
Un puntaje de 13 se ubica en el nivel alto, lo que sugiere una tendencia marcada hacia un estilo de liderazgo autocrático percibido por los subordinados.
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acaba de completar la prueba
DATOS BASADOS EN GRUPOS DE USUARIOS

¿Quiénes suelen realizar esta prueba?

Equipos evaluando a su jefe
46%DE LOS USUARIOS
Colaboradores y subordinados la completan para describir cómo perciben el estilo de gestión del líder y mejorar la comunicación y el clima de trabajo.
RR. HH. y desarrollo organizacional
34%DE LOS USUARIOS
Especialistas la usan en diagnósticos y programas de desarrollo para comparar percepciones del liderazgo entre áreas y orientar acciones de mejora.
Coaching y formación directiva
20%DE LOS USUARIOS
Coaches, consultores y formadores la aplican en talleres para identificar tendencias de liderazgo y ajustar prácticas de dirección al tipo de equipo y objetivos.
BASADO EN DATOS AGREGADOS Y ANONIMIZADOS DE DECENAS DE MILES DE USUARIOS DE FREUDLY.
Evaluación comparativa

Descubre cómo se compara

Una vez que completes la prueba, tus resultados se compararán con datos reales de personas de tu país.
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntuación en contexto.
Liberal (L)
Liberal (L)
Promedio
12.9
Rango normal
9.816
mín.
0
máx.
18
Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.
Democrático (D)
Democrático (D)
Promedio
12.3
Rango normal
9.515.1
mín.
0
máx.
18
Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.
Autocrático (A)
Autocrático (A)
Promedio
6.3
Rango normal
48.6
mín.
0
máx.
18
Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.
Mencionado en medios como
PREGUNTAS DE EJEMPLO

Ejemplos de preguntas de la prueba

Imagine que está supervisando un grupo de trabajo. Se le pide que indique cómo desempeñaría este rol de supervisión en las situaciones descritas en el cuestionario. Para cada ítem, seleccione, entre las tres opciones de respuesta (“a”, “b”, “c”), la que mejor describa su comportamiento como supervisor.
    • Consultará con el equipo.
    • Procurará no asumir la responsabilidad de tomar la decisión.
    • Tomará la decisión de manera individual.
    • Ejercería un control estricto sobre cada uno de ellos.
    • Confiaría en que los propios subordinados realicen el control.
    • Consideraría que el control no es necesario.
    • Lo consultaría con el equipo.
    • Asumiría toda la dirección usted mismo/a.
    • Se apoyaría por completo en los líderes del equipo.
QUÉ MIDE LA PRUEBA
Acerca de esta evaluación

Test tendencia hacia un estilo de liderazgo determinado - Síntomas y signos

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estilo de liderazgo

Se utiliza un instrumento breve para explorar la percepción de conductas asociadas al liderazgo en contextos laborales. El Cuestionario de Tendencia a un Estilo de Liderazgo Determinado permite identificar la preferencia relativa por formas de conducción más directivas, participativas o delegativas, a partir de respuestas estructuradas.

Consta de 18 ítems y suele completarse en aproximadamente 4 minutos. Su aplicación favorece una lectura inicial del estilo predominante y puede orientar la entrevista clínica u organizacional, así como la formulación de hipótesis sobre dinámicas de equipo. La interpretación debe integrarse con otras fuentes de información y con el contexto del rol.

En términos de uso psicométrico, el Cuestionario de Tendencia a un Estilo de Liderazgo Determinado puede administrarse de manera individual o grupal, con consignas claras y condiciones estandarizadas. Se sugiere reportar resultados de forma descriptiva y cuidadosa, evitando inferencias que excedan el alcance del instrumento. Fue desarrollado por R. J. House y B. M. Bass.

Autor: B. M. Bass, R. J. House
Literatura: Bass, B. M. Liderazgo y desempeño más allá de las expectativas. Free Press. 1985.; Yukl, G. Liderazgo en las organizaciones. Prentice Hall. 2002.; McClelland, D. C. La sociedad orientada al logro. Van Nostrand. 1961.; Hackman, J. R., & Oldham, G. R. Rediseño del trabajo. Addison-Wesley. 1980.; Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. Personalidad y liderazgo: Una revisión cualitativa y cuantitativa. Journal of Applied Psychology. 2002.
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