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Esta herramienta permite valorar conductas de liderazgo asociadas con efectos negativos en el equipo, como desmotivación, deterioro del clima laboral y afectación del desempeño. La Escala De Liderazgo Destructivo (DLS) se utiliza como apoyo en procesos de evaluación organizacional y en contextos de investigación aplicada.
Se compone de 19 ítems y su aplicación toma aproximadamente 4 minutos. Fue desarrollada por Jean M. Lipman-Blumen y Robert J. House. Sus resultados se interpretan dentro del contexto laboral específico y no sustituyen una evaluación clínica integral.
La Escala De Liderazgo Destructivo (DLS) puede contribuir a identificar áreas de riesgo en la relación líder-equipo y a orientar decisiones sobre intervenciones, retroalimentación y desarrollo organizacional, siempre considerando la confidencialidad y el uso ético de la información.