Test escala de compromiso organizacional, OCS

En 4 minutos evalúa el vínculo del empleado con la organización en tres dimensiones clave. Ofrece un perfil breve y clínicamente útil para orientar retención, cultura y acciones de RR.HH.

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Preguntas: 184 minutos

08:30

2 de octubre de 2025

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Confirmado por Daniel Hall

Psicólogo con 25 años de experiencia

Explorador de escala

Estructura de medición

ejemplo de puntuación

4/7

Lealtad Normativa (LN)

Mide el grado en que la persona se siente moralmente obligada a permanecer en la organización por sentido del deber y responsabilidad.

Bajo

Moderado

Alto

1 – 2.3: Bajo | 2.4 – 5.3: Moderado | 5.4 – 7: Alto

Un puntaje de 4 indica un nivel moderado de lealtad normativa, asociado a una obligación percibida de permanencia presente pero no predominante.

ejemplo de puntuación

4/7

Compromiso De Continuidad (CDC)

Mide el grado en que el empleado permanece vinculado a la organización por la percepción de los costos y pérdidas asociadas a dejarla.

Bajo

Moderado

Alto

1 – 2.6: Bajo | 2.7 – 5.1: Moderado | 5.2 – 7: Alto

Un puntaje de 4 indica una lealtad prolongada moderada, con una conciencia intermedia de los costos de dejar la organización.

ejemplo de puntuación

5/7

Lealtad Afectiva (LA)

Esta escala mide el grado de identificación y apego emocional del empleado hacia la organización.

Baja

Moderada

Alta

1 – 2.7: Baja | 2.8 – 5.4: Moderada | 5.5 – 7: Alta

Un puntaje de 5 indica una lealtad afectiva moderada, con vínculo emocional e identificación presentes pero no consistentemente elevados.

ejemplo de puntuación

3/7

Compromiso Organizacional (CO)

Mide el nivel general de compromiso organizacional del empleado, integrando apego emocional, percepción de costos de salida y sentido de obligación hacia la organización.

Bajo

Moderado

Alto

1 – 2.9: Bajo | 3 – 5.1: Moderado | 5.2 – 7: Alto

Un puntaje de 3 indica un compromiso organizacional moderado, compatible con una lealtad global presente pero no consolidada de forma consistente.

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DATOS BASADOS EN GRUPOS DE USUARIOS

¿Quiénes suelen realizar esta prueba?

Equipos de Recursos Humanos

44%DE LOS USUARIOS

Lo usan para diagnosticar el nivel y tipo de compromiso del personal, identificar riesgos de rotación y definir acciones de retención y cultura.

Líderes y gerentes

33%DE LOS USUARIOS

Lo aplican para entender qué motiva a sus equipos a quedarse (vínculo emocional, costos de salida u obligación) y ajustar prácticas de liderazgo.

Consultores organizacionales

23%DE LOS USUARIOS

Lo integran en diagnósticos de clima y cambios organizacionales para comparar áreas, detectar palancas de lealtad y medir el efecto de intervenciones.

BASADO EN DATOS AGREGADOS Y ANONIMIZADOS DE DECENAS DE MILES DE USUARIOS DE FREUDLY.

Evaluación comparativa

Descubre cómo se compara

Una vez que completes la prueba, tus resultados se compararán con datos reales de personas de tu país.
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntuación en contexto.

Lealtad normativa (Ln)

Promedio

3.3

Rango normal

2.4 — 4.2

mín.

máx.

Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.

Lealtad prolongada (Lp)

Promedio

2.5

Rango normal

1.7 — 3.4

mín.

máx.

Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.

Lealtad afectiva (La)

Promedio

4.4

Rango normal

3.5 — 5.3

mín.

máx.

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Escala de compromiso organizacional (Edco)

Promedio

4.9

Rango normal

4.1 — 5.8

mín.

máx.

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Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.

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Mencionado en medios como

PREGUNTAS DE EJEMPLO

Ejemplos de preguntas de la prueba

A continuación se presenta una serie de afirmaciones que reflejan sentimientos que las personas pueden tener hacia la organización o empresa donde trabajan. Con base en lo que usted siente hacia la organización donde trabaja actualmente, indique en qué medida está de acuerdo o en desacuerdo con cada afirmación.

- Totalmente en desacuerdo
- En desacuerdo
- Más bien en desacuerdo
- No tengo una opinión definida
- Más bien de acuerdo
- De acuerdo
- Totalmente de acuerdo
- Totalmente en desacuerdo
- En desacuerdo
- Más bien en desacuerdo
- No tengo una opinión definida
- Más bien de acuerdo
- De acuerdo
- Totalmente de acuerdo
- Totalmente en desacuerdo
- En desacuerdo
- Más bien en desacuerdo
- No tengo una opinión definida
- Más bien de acuerdo
- De acuerdo
- Totalmente de acuerdo

Estas son 3 de las 18 preguntas reales; el resto aparece en la prueba. No necesitas registrarte para empezar.

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QUÉ MIDE LA PRUEBA

Acerca de esta evaluación

Test escala de compromiso organizacional, OCS - Síntomas y signos

lealtad

organizar

Esta prueba permite explorar el vínculo psicológico de una persona con su lugar de trabajo en términos de permanencia, identificación y sentido de obligación. En sus primeras aproximaciones, la Escala De Compromiso Organizacional (OCS) se utiliza para obtener un perfil breve de actitudes relacionadas con el compromiso laboral. Fue desarrollada por Allen, N.; Meyer, J.

Se compone de 18 ítems y suele completarse en aproximadamente 4 minutos. La administración es tipo autoinforme y la interpretación se orienta a diferenciar componentes del compromiso (p. ej., afectivo, de continuidad y normativo) para apoyar la formulación de hipótesis en contextos organizacionales.

Los resultados de la Escala De Compromiso Organizacional (OCS) deben integrarse con otras fuentes de información (entrevista, antecedentes laborales y contexto del rol) y no sustituyen una evaluación clínica ni un análisis integral del desempeño. Es recomendable considerar factores situacionales y culturales al interpretar puntajes y al comunicar conclusiones.

Autor: Allen, N., Meyer, J.

Literatura: Meyer, J. P., & Allen, N. J. Una conceptualización de tres componentes del compromiso organizacional. Human Resource Management Review. 1991.

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