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Se utiliza la Evaluación Individual Del Gerente para explorar prácticas de supervisión, retroalimentación y seguimiento del desempeño en contextos de gestión. Fue desarrollada por Douglas T. Hall y se aplica como una medida estructurada de autorreporte orientada a identificar patrones de actuación ante situaciones laborales.
Consta de 80 ítems y su administración toma aproximadamente 15 minutos. Las preguntas suelen describir escenarios vinculados con la evaluación de resultados, el establecimiento de criterios de desempeño y la comunicación con personas a cargo, con el objetivo de delimitar fortalezas y áreas de mejora en el estilo de dirección.
La interpretación de la Evaluación Individual Del Gerente puede apoyar procesos de desarrollo gerencial, planes de capacitación y conversaciones de retroalimentación, siempre considerando el contexto organizacional y complementando la información con otras fuentes (por ejemplo, entrevista o revisión de desempeño).