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Test estilo de liderazgo en el colectivo laboral

Realice la test estilo de liderazgo en el colectivo laboral en línea - Psicólogo de IA FreudlyPuede test estilo de liderazgo en el colectivo laboral. Versión online de un test psicológico sencillo y preciso con interpretación.es
En 3 minutos evalúa cómo el equipo percibe el estilo de liderazgo y la dinámica de gestión. Ofrece un perfil claro y útil para ajustar la comunicación, alinear expectativas y mejorar la efectividad del trabajo.
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Preguntas: 163 minutos
08:30
2 de octubre de 2025
2 de octubre de 2025
El material ha sido actualizado
2 de octubre de 2025
El material ha sido publicado
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Confirmado por Daniel Hall
Psicólogo con 25 años de experiencia
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Explorador de escala

Estructura de medición

ejemplo de puntuación
10/16
Laissez-Faire (LF)
Mide el grado de no intervención pasiva del líder, reflejado en baja exigencia, disciplina flexible, delegación de responsabilidades y control reducido.
Bajo
Moderado
Alto
05: Bajo | 611: Moderado | 1216: Alto
Un puntaje de 10 se ubica en el nivel moderado e indica una tendencia apreciable a la condescendencia y al control limitado, con delegación frecuente y menor exigencia disciplinaria.
ejemplo de puntuación
7/16
Colegial (C)
Mide el grado en que el liderazgo es percibido como democrático, con delegación de autoridad y responsabilidad compartida, manteniendo exigencia y control sobre el trabajo.
Bajo
Moderado
Alto
05: Bajo | 611: Moderado | 1216: Alto
Un puntaje de 7 se ubica en el nivel moderado, lo que sugiere una presencia parcial de conductas colegiadas (delegación y decisiones compartidas) según la percepción del equipo.
ejemplo de puntuación
13/16
Directivo (D)
Mide el grado en que el liderazgo se orienta a imponer la propia opinión, ejercer control y mantener disciplina estricta mediante decisiones unilaterales y supervisión de la ejecución.
Bajo
Moderado
Alto
05: Bajo | 611: Moderado | 1216: Alto
Un puntaje de 13 se ubica en el nivel alto, indicando una marcada tendencia a centralizar decisiones, priorizar la disciplina y mantener un control estrecho sobre las acciones del equipo.
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acaba de completar la prueba
DATOS BASADOS EN GRUPOS DE USUARIOS

¿Quiénes suelen realizar esta prueba?

Equipos evaluando a su jefe
41%DE LOS USUARIOS
Colaboradores y subordinados lo realizan para describir cómo perciben el estilo de gestión del líder y qué tan bien encaja con el funcionamiento del grupo.
RR. HH. y evaluación gerencial
34%DE LOS USUARIOS
Profesionales de talento lo aplican en selección, promoción o diagnóstico organizacional para obtener una mirada externa y comparable sobre el liderazgo.
Líderes en desarrollo
25%DE LOS USUARIOS
Jefes de equipo y mandos medios lo usan como punto de partida para ajustar su forma de dirigir y mejorar la comunicación con el colectivo.
BASADO EN DATOS AGREGADOS Y ANONIMIZADOS DE DECENAS DE MILES DE USUARIOS DE FREUDLY.
Evaluación comparativa

Descubre cómo se compara

Una vez que completes la prueba, tus resultados se compararán con datos reales de personas de tu país.
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntuación en contexto.
Permisivo (P)
Permisivo (P)
Promedio
5
Rango normal
2.97.2
mín.
0
máx.
16
Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.
Colegiado (C)
Colegiado (C)
Promedio
7.8
Rango normal
510.7
mín.
0
máx.
16
Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.
Directivo (D)
Directivo (D)
Promedio
6.8
Rango normal
3.89.7
mín.
0
máx.
16
Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.
Mencionado en medios como
PREGUNTAS DE EJEMPLO

Ejemplos de preguntas de la prueba

El cuestionario contiene 16 grupos de afirmaciones que describen las cualidades profesionales de un gerente. Cada grupo incluye tres afirmaciones. Lea atentamente las tres afirmaciones de cada grupo y seleccione la que mejor refleje su opinión sobre el gerente.
    • La dirección central exige que todos los asuntos se le informen directamente.
    • Procura decidirlo todo junto con sus subordinados; solo decide de forma individual los asuntos más urgentes y operativos.
    • Algunos asuntos importantes se resuelven, en la práctica, sin la participación del gerente; otras personas cumplen sus funciones.
    • Probablemente es conservador, porque teme lo nuevo.
    • La iniciativa de los subordinados no es aceptada por el gerente.
    • Fomenta que trabajen de forma independiente.
    • El gerente sabe mantener la disciplina y el orden.
    • A menudo hace observaciones y reprende a los subordinados.
    • No puede influir en la disciplina.
QUÉ MIDE LA PRUEBA
Acerca de esta evaluación

Test estilo de liderazgo en el colectivo laboral - Síntomas y signos

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estilo de liderazgo

Esta prueba permite explorar el estilo de conducción percibido en un contexto de equipo mediante el Cuestionario De Estilo De Liderazgo En El Equipo De Trabajo. Su aplicación aporta información para orientar la comprensión de patrones de interacción, toma de decisiones y dirección de tareas dentro del grupo.

Consta de 16 ítems y su administración toma aproximadamente 3 minutos. Puede utilizarse como insumo inicial en procesos de evaluación organizacional, desarrollo de liderazgo o intervención en dinámicas de equipo, con énfasis en describir tendencias más que en emitir juicios.

El Cuestionario De Estilo De Liderazgo En El Equipo De Trabajo se asocia a los planteamientos de R. R. Blake; J. S. Mouton y se recomienda interpretarlo junto con antecedentes del puesto, observaciones conductuales y otras fuentes de información. Los resultados deben considerarse orientativos y contextualizados a la cultura y objetivos del equipo.

Autor: J. S. Mouton, R. R. Blake
Literatura: Bass, B. M. Liderazgo y desempeño más allá de las expectativas. Free Press. 1985.; Yukl, G. Liderazgo en las organizaciones. Prentice Hall. 2002.; Campbell, J. P., McCloy, R. A., Oppler, S. H., & Sager, C. E. Una teoría del desempeño. En N. Schmitt & W. C. Borman (Eds.), Selección de personal en las organizaciones. Jossey-Bass. 1993.; Schein, E. H. Cultura organizacional y liderazgo. Jossey-Bass. 1992.; Judge, T. A., & Bono, J. E. Relación de los rasgos de autoevaluaciones centrales—autoestima, autoeficacia generalizada, locus de control y estabilidad emocional—con la satisfacción laboral y el desempeño laboral: Un metaanálisis. Journal of Applied Psychology. 2001.
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