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Test cuestionario de Toma de Decisiones de Melbourne, MDMQ

Realice el test cuestionario de Toma de Decisiones de Melbourne, MDMQ en línea - Psicólogo de IA FreudlyAquí puede realizar el test cuestionario de Toma de Decisiones de Melbourne, MDMQ. Versión online de un test psicológico sencillo y preciso con interpretación.es
Con 22 preguntas y una duración aproximada de 3 minutos, el Test cuestionario de Toma de Decisiones de Melbourne, MDMQ explora cómo afrontas las elecciones: si analizas alternativas, pospones, delegas o reaccionas con urgencia. El resultado ofrece una orientación para reconocer tu estilo decisorio y favorecer una reflexión más consciente.
Preguntas: 223 minutos
Test cuestionario de Toma: billete del test
2 de octubre de 20252 de octubre de 2025El material ha sido actualizado2 de octubre de 2025El material ha sido publicado
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Daniel HallPsicólogo · Revisor de tests
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Explorador de escala

Estructura de medición

HipervigilanciaH
Mide la tendencia a responder a situaciones de decisión incierta con urgencia e impulsividad, priorizando una salida rápida sobre un análisis cuidadoso.
ejemplo11/15
11/15Moderadaejemplo
5 – 8Baja
9 – 12Moderada
13 – 15Alta
Un puntaje de 11 se ubica en el nivel moderado, lo que sugiere una inclinación ocasional a apresurar la elección bajo presión, con riesgo intermitente de decisiones poco analizadas.
ProcrastinaciónP
Esta escala mide la tendencia a posponer decisiones y a demorar la asunción de responsabilidad ante elecciones en condiciones de incertidumbre.
ejemplo10/15
10/15Moderadaejemplo
5 – 8Baja
9 – 11Moderada
12 – 15Alta
Un puntaje de 10 indica un nivel moderado de procrastinación, compatible con postergar algunas decisiones en determinadas situaciones, aunque sin un patrón marcadamente evitativo.
EvitaciónE
Evalúa la tendencia a evitar la toma de decisiones mediante la postergación, la delegación de responsabilidad o la racionalización de alternativas dudosas, especialmente bajo incertidumbre.
ejemplo13/18
13/18Moderadaejemplo
6 – 9Baja
10 – 14Moderada
15 – 18Alta
Un puntaje de 13 se ubica en el nivel moderado, lo que sugiere una presencia apreciable de conductas de evitación que pueden aparecer en algunas decisiones exigentes o ambiguas.
VigilanciaV
La escala de Vigilancia mide la tendencia a evaluar cuidadosamente la información, aclarar objetivos y considerar alternativas antes de decidir.
ejemplo8/18
8/18Baja vigilanciaejemplo
6 – 9Baja vigilancia
10 – 14Vigilancia media
15 – 18Alta vigilancia
Un puntaje de 8 se ubica en Baja vigilancia, lo que sugiere una menor inclinación a analizar meticulosamente opciones y consecuencias antes de tomar decisiones.
acaba de completar la prueba
DATOS BASADOS EN GRUPOS DE USUARIOS

¿Quiénes suelen realizar esta prueba?

Profesionales bajo presión
41%DE LOS USUARIOS
Personas con responsabilidades y plazos exigentes que quieren entender cómo deciden en incertidumbre y qué hacen cuando el estrés aumenta.
Personas en transición
34%DE LOS USUARIOS
Quienes están evaluando un cambio importante (trabajo, carrera, relación o ciudad) y buscan claridad sobre su estilo de elección y posibles bloqueos.
Procesos de selección y talento
25%DE LOS USUARIOS
Candidatos y empleados evaluados en contextos de recursos humanos para identificar patrones de decisión, evitación y afrontamiento del estrés.
BASADO EN DATOS AGREGADOS Y ANONIMIZADOS DE DECENAS DE MILES DE USUARIOS DE FREUDLY.
Evaluación comparativa

Descubre cómo se compara

Una vez que completes la prueba, tus resultados se compararán con datos reales de personas de tu país.
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Zona sombreada — donde puntúa la mayoría
Punto — el promedio
Tú — tu puntaje aparecerá en cada curva tras la prueba— tu puntaje, tras la prueba
HipervigilanciaH
Tú?
Promedio9.6
Rango típicoTípico8.2 – 11
Posible5 – 15
ProcrastinaciónP
Tú?
Promedio11.9
Rango típicoTípico10 – 13.8
Posible5 – 15
EvitaciónE
Tú?
Promedio10.9
Rango típicoTípico8.9 – 12.8
Posible6 – 18
VigilanciaV
Tú?
Promedio11.4
Rango típicoTípico9.3 – 13.4
Posible6 – 18
Mencionado en medios como
PREGUNTAS DE EJEMPLO

Ejemplos de preguntas de la prueba

Las personas difieren en la forma en que toman decisiones. Indique cómo suele tomar decisiones. Para cada ítem, seleccione la opción de respuesta que mejor refleje su estilo habitual de toma de decisiones.
    • No es cierto para mí
    • A veces es cierto
    • Es cierto para mí
    • No es cierto en mi caso
    • A veces es cierto
    • Es cierto en mi caso
    • No es cierto en mi caso
    • A veces es cierto
    • Es cierto en mi caso
QUÉ MIDE LA PRUEBA

Test cuestionario de Toma de Decisiones de Melbourne, MDMQ - Descripción y metodología del test

procrastinación
comportamiento de afrontamiento

Quien desea comprender mejor su manera de elegir, especialmente ante alternativas complejas o inciertas, puede recurrir a esta evaluación, el Test cuestionario de Toma de Decisiones de Melbourne, MDMQ, como marco para observar su estilo. Este cuestionario de toma de decisiones relaciona las respuestas con patrones de afrontamiento del conflicto decisorio y sitúa el resultado en cuatro dimensiones interpretables.

Qué mide este cuestionario

Está dirigido a quien desea examinar cómo afronta elecciones difíciles, no a juzgar una decisión concreta. El resultado resume tendencias ante incertidumbre, presión, varias alternativas y responsabilidad.

Como test de estilo decisorio, ayuda a reconocer hábitos que merecen reflexión.

Las escalas y sus rangos representan estas áreas:

  • La Hipervigilancia (5–15) refleja una búsqueda impulsiva de salida, con análisis superficial ante la presión; los puntajes altos pueden asociarse con pánico y decisiones apresuradas. Baja 5–8; Moderada 9–12; Alta 13–15.
  • La Procrastinación (5–15) indica posponer elecciones y evitar responsabilidad. Baja 5–8; Moderada 9–11; Alta 12–15.
  • La Evitación (6–18) describe eludir decisiones, delegar o racionalizar alternativas dudosas. Baja 6–9; Moderada 10–14; Alta 15–18.
  • La Vigilancia (6–18) refleja analizar información, objetivos y alternativas antes de elegir. Baja vigilancia 6–9; Vigilancia media 10–14; Alta vigilancia 15–18.

Metodología y base científica

El formato es de autoinforme: las afirmaciones se responden con tres alternativas, desde «No es cierto» hasta «Es cierto», con una opción intermedia. Los ítems recorren presión temporal, búsqueda de información, objetivos, responsabilidad, demora y dudas posteriores. Las respuestas se relacionan con estas dimensiones y el resultado se muestra mediante los rangos y niveles indicados.

Su marco de referencia es el Melbourne Decision-Making Questionnaire (Mann et al., 1997), instrumento para estudiar el afrontamiento del conflicto decisorio, y el análisis de conflicto, elección y compromiso de Janis y Mann. La herramienta online es conceptualmente coherente con ese modelo, pero no demuestra ser una adaptación validada del instrumento publicado. El trabajo transcultural de Mann et al. (1998) observó diferencias interculturales en estilos decisorios y confianza autoinformada; sus hallazgos no deben trasladarse automáticamente a este cuestionario online.

Esta evaluación ofrece, como test para tomar decisiones, una fotografía del autoinforme. El resultado puede cambiar con las presiones, la información disponible o la confianza personal; la sinceridad y el autoconocimiento también influyen. Sirve para reconocer patrones y orientar una reflexión más amplia sobre cómo eliges.

Autor: Irving L. Janis, Leon Mann
Literatura:
  • Mann, L., Burnett, P., Radford, M., & Ford, S. (1997). The Melbourne decision making questionnaire: An instrument for measuring patterns for coping with decisional conflict. Journal of Behavioral Decision Making, 10(1), 1–19. 10.1002/(SICI)1099-0771(199703)10:1<1::AID-BDM242>3.0.CO;2-X
  • Janis, I. L., & Mann, L. (1977). Decision making: A psychological analysis of conflict, choice, and commitment. New York, NY: Free Press.
  • Mann, L., Radford, M., Burnett, P., Ford, S., Bond, M. H., Leung, K., Nakamura, H., Vaughan, G., & Yang, K.-S. (1998). Cross-cultural differences in self-reported decision-making style and confidence. International Journal of Psychology, 33(5), 325–335. 10.1080/002075998400213

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