Test cuestionario de toma de decisiones de Alan Rowe

Dirigido a quienes quieren entender cómo deciden, el Test cuestionario de toma de decisiones de Alan Rowe ofrece un mapa de preferencias, no una etiqueta de personalidad. El resultado orienta la reflexión sobre preferencias. Como test de toma de decisiones, ayuda a reconocer si tiendes a actuar con rapidez, analizar, crear alternativas o apoyarte en las relaciones.

Qué mide esta evaluación

Esta evaluación se dirige a quienes desean reconocer cómo deciden en el trabajo, al colaborar o bajo presión. El cuestionario de estilos de decisión organiza cuatro perfiles; cada uno aparece en nivel bajo, moderado o alto:

• Conductual (20–160) prioriza relaciones, apoyo y reuniones, con peso de sentimientos e intuición. Bajo 20–66; Moderado 67–113; Alto 114–160.
• Conceptual (20–160) integra pensamiento sistémico y estratégico con creatividad, colaboración e independencia. Bajo 20–66; Moderado 67–113; Alto 114–160.
• Analítico (20–160) se caracteriza por el pensamiento abstracto, una alta tolerancia a la incertidumbre y el análisis lógico de distintas alternativas. Bajo 20–66; Moderado 67–113; Alto 114–160.
• Directivo (20–160) refleja baja tolerancia a la incertidumbre, decisiones rápidas basadas en información mínima y énfasis en tareas, resultados y control. Bajo 20–66; Moderado 67–113; Alto 114–160.

Metodología y base científica

Las preguntas presentan situaciones de comunicación, planificación, presión y relación con otras personas. En cada una se elige la alternativa que mejor describe la preferencia; las opciones contrastan rapidez, análisis, creatividad, control, colaboración, intuición y tolerancia a la incertidumbre. Estas preferencias pueden combinarse entre sí. Los estilos de toma de decisiones se leen como tendencias combinables, no como categorías excluyentes.

La lógica es conceptualmente coherente con el Inventario de estilos de decisión (Rowe y Mason, 1987) y con el marco de estilos de Rowe, que relaciona la forma de usar la información con la orientación hacia tareas o personas. El resultado muestra cuatro puntajes o perfiles y los expresa mediante los niveles indicados, pero no conviene deducir una regla fija de puntos por respuesta ni jerarquizar un estilo como universalmente mejor.

El resultado describe preferencias actuales y puede variar según el puesto, la presión o el contexto personal. También depende de la sinceridad y del autoconocimiento al responder. En esta versión en línea, los rangos funcionan como descriptores del perfil y deben interpretarse junto con las respuestas y el contexto personal, sin convertir un nivel en una conclusión definitiva sobre la capacidad de decidir.