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Test cuestionario de fuentes motivacionales, MSI

Realice el test cuestionario de fuentes motivacionales, MSI en línea - Psicólogo de IA FreudlyAquí puede realizar el test cuestionario de fuentes motivacionales, MSI. Versión online de un test psicológico sencillo y preciso con interpretación.es
Para comprender qué impulsa tus decisiones y tu manera de trabajar, el Test cuestionario de fuentes motivacionales, MSI reúne 30 preguntas y requiere unos 6 minutos. Su resultado ayuda a reconocer tus fuentes de motivación, orientar la reflexión sobre tus metas y entender mejor qué condiciones favorecen tu implicación.
Preguntas: 306 minutos
Test cuestionario de fuentes motivacionales: situación y respuestas
2 de octubre de 20252 de octubre de 2025El material ha sido actualizado2 de octubre de 2025El material ha sido publicado
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Daniel HallPsicólogo · Revisor de tests
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Explorador de escala

Estructura de medición

Internalización De MetasIDM
Mide en qué medida la persona se motiva por metas alineadas con valores y creencias internalizados al establecer y perseguir objetivos laborales.
ejemplo18/42
18/42Mediaejemplo
6 – 17Baja
18 – 34Media
35 – 42Alta
Un puntaje de 18 indica un nivel medio de internalización del objetivo, con motivación presente hacia metas congruentes con valores personales, aunque no de forma predominante.
Autoconcepto InternoAI
Mide el grado en que la persona se guía por estándares, valores y criterios personales para evaluarse y regular su desempeño en el contexto laboral.
ejemplo32/42
32/42Medioejemplo
6 – 23Bajo
24 – 38Medio
39 – 42Alto
Un puntaje de 32 se ubica en el nivel medio, lo que sugiere una orientación interna moderada hacia los ideales personales y la autoevaluación, con influencia relevante del contexto.
Autoconcepto ExternoAE
Mide el grado en que la persona basa su motivación en la aceptación, el apoyo social y el reconocimiento por parte de otros o de su grupo de referencia.
ejemplo32/42
32/42Moderadoejemplo
6 – 20Bajo
21 – 32Moderado
33 – 42Alto
Un puntaje de 32 se ubica en el nivel moderado, lo que sugiere que el reconocimiento y la validación externa influyen de manera relevante, aunque no predominante, en la motivación.
Motivación InstrumentalMI
Mide el grado en que la persona se orienta a recompensas externas y tangibles (pago, bonificaciones e incentivos materiales) como fuente de motivación laboral.
ejemplo18/42
18/42Moderadaejemplo
6 – 17Baja
18 – 35Moderada
36 – 42Alta
Un puntaje de 18 se ubica en el nivel moderado, lo que sugiere una orientación presente pero no predominante hacia recompensas materiales y beneficios externos.
Procesos InternosPI
Mide el grado en que la persona obtiene motivación y satisfacción del disfrute del proceso de trabajo en sí, más allá de los resultados o recompensas externas.
ejemplo13/42
13/42Bajoejemplo
6 – 16Bajo
17 – 31Moderado
32 – 42Alto
Un puntaje de 13 se ubica en el nivel Bajo, lo que sugiere una orientación relativamente menor al disfrute del proceso y una motivación interna menos pronunciada en comparación con otras fuentes.
acaba de completar la prueba
DATOS BASADOS EN GRUPOS DE USUARIOS

¿Quiénes suelen realizar esta prueba?

Líderes y jefaturas
41%DE LOS USUARIOS
Buscan entender qué impulsa a cada persona del equipo para ajustar la asignación de tareas, el feedback y las estrategias de motivación.
Recursos Humanos
34%DE LOS USUARIOS
Lo usan para apoyar procesos de selección, onboarding y planes de desarrollo, identificando los motivadores clave de cada empleado.
Empleados en desarrollo
25%DE LOS USUARIOS
Lo realizan para clarificar qué les motiva en el trabajo y orientar decisiones de crecimiento, objetivos y conversaciones de carrera.
BASADO EN DATOS AGREGADOS Y ANONIMIZADOS DE DECENAS DE MILES DE USUARIOS DE FREUDLY.
Evaluación comparativa

Descubre cómo se compara

Una vez que completes la prueba, tus resultados se compararán con datos reales de personas de tu país.
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Zona sombreada — donde puntúa la mayoría
Punto — el promedio
Tú — tu puntaje aparecerá en cada curva tras la prueba— tu puntaje, tras la prueba
Internalización del objetivoIdo
Tú?
Promedio30.2
Rango típicoTípico25.3 – 35.1
Posible6 – 42
Concepto Interno del YoCIdY
Tú?
Promedio15
Rango típicoTípico10.4 – 19.6
Posible6 – 42
Concepto externo del yoCedy
Tú?
Promedio29.2
Rango típicoTípico22.9 – 35.5
Posible6 – 42
Motivación instrumentalMi
Tú?
Promedio22
Rango típicoTípico15.7 – 28.3
Posible6 – 42
Procesos internosPi
Tú?
Promedio17.3
Rango típicoTípico12.1 – 22.5
Posible6 – 42
Mencionado en medios como
PREGUNTAS DE EJEMPLO

Ejemplos de preguntas de la prueba

A continuación se le presentará una serie de afirmaciones que describen la actitud de una persona hacia el trabajo. Indique en qué medida cada afirmación refleja su perspectiva. No hay respuestas correctas ni incorrectas; procure no dedicar demasiado tiempo a pensar su respuesta.
    • Totalmente en desacuerdo
    • En desacuerdo
    • Parcialmente en desacuerdo
    • Difícil de decir
    • Parcialmente de acuerdo
    • De acuerdo
    • Totalmente de acuerdo
    • Totalmente en desacuerdo
    • En desacuerdo
    • Parcialmente en desacuerdo
    • No sé
    • Parcialmente de acuerdo
    • De acuerdo
    • Totalmente de acuerdo
    • Totalmente en desacuerdo
    • En desacuerdo
    • Parcialmente en desacuerdo
    • No estoy seguro/a
    • Parcialmente de acuerdo
    • De acuerdo
    • Totalmente de acuerdo
QUÉ MIDE LA PRUEBA

Test cuestionario de fuentes motivacionales, MSI - Descripción y metodología del test

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motivación laboral

Quienes revisan su forma de elegir metas y comprometerse con el trabajo encontrarán un cuestionario de motivación laboral para reconocer preferencias ante los valores, el reconocimiento y las recompensas. El Test cuestionario de fuentes motivacionales, MSI ofrece un perfil útil para ordenar esa reflexión y comprender qué condiciones favorecen la implicación.

Qué mide esta evaluación

En su función de test de fuentes motivacionales, la evaluación permite observar qué orienta la implicación en tareas y decisiones. Está dirigida a personas que desean interpretar sus tendencias y comparar el peso relativo de distintas fuentes. Estas son las dimensiones del perfil:

  • Internalización De Metas (6–42) refleja metas acordes con valores personales; Baja 6–17, Media 18–34 y Alta 35–42 indican su intensidad.
  • Autoconcepto Interno (6–42) expresa ajuste a estándares y valores propios; Bajo 6–23, Medio 24–38 y Alto 39–42 indican orientación interna.
  • Autoconcepto Externo (6–42) refleja aceptación y reconocimiento social; Bajo 6–20, Moderado 21–32 y Alto 33–42 señalan su peso.
  • Motivación Instrumental (6–42) representa recompensas tangibles; Baja 6–17, Moderada 18–35 y Alta 36–42 muestran su peso.
  • Procesos Internos (6–42) recoge disfrute de la actividad; Bajo 6–16, Moderado 17–31 y Alto 32–42 indican foco en el proceso.

Metodología y base científica

Las afirmaciones se responden en siete posiciones, desde el desacuerdo total hasta el acuerdo total, con un punto intermedio para la duda. Los ítems abarcan metas, estándares personales, aprobación social, recompensas, interés y satisfacción durante la actividad.

El resultado combina las respuestas en perfiles diferenciados y los muestra mediante rangos descriptivos. Una orientación alta hacia una fuente no elimina las demás ni predice por sí sola una conducta concreta. Por eso, este test de motivación en el trabajo ayuda a identificar preferencias, no a anticipar decisiones.

El marco de referencia se relaciona con el Motivation Sources Inventory (Barbuto & Scholl, 1998), el modelo de procesos basados en el autoconcepto de Leonard, Beauvais y Scholl y la teoría de la autodeterminación de Deci y Ryan. Barbuto (2001) mostró que la expresión de los puntajes puede variar según el procedimiento, por lo que no debe deducirse una fórmula adicional a partir del rango. La versión online es conceptualmente coherente con esos trabajos, pero no equivale a una validación independiente del instrumento original. El resultado depende del contexto actual, la sinceridad y el autoconocimiento.

Autor: Edward L. Deci, Richard M. Ryan
Literatura:
  • Barbuto, J. E., & Scholl, R. W. (1998). Motivation Sources Inventory: Development and Validation of New Scales to Measure an Integrative Taxonomy of Motivation. Psychological Reports, 82(3), 1011–1022. 10.2466/pr0.1998.82.3.1011
  • Barbuto, J. E. (2001). An Alternative Scoring Method for the Motivation Sources Inventory: A Case for Ratio Analysis. Psychological Reports, 88(2), 385–386. 10.2466/pr0.2001.88.2.385
  • Leonard, N. H., Beauvais, L. L., & Scholl, R. W. (1999). Work Motivation: The Incorporation of Self-Concept-Based Processes. Human Relations, 52(8), 969–998. 10.1177/001872679905200801
  • Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The “What” and “Why” of Goal Pursuits: Human Needs and the Self-Determination of Behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268. 10.1207/S15327965PLI1104_01

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