Test ¿Cómo se desarrolla su empresa?

En 4 minutos evalúa el estilo de gestión y el nivel de desarrollo de su organización, así como su apertura al cambio. Ofrece una lectura clara para orientar mejoras de liderazgo, alinear al equipo y reducir fricciones.

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Preguntas: 214 minutos

08:30

2 de octubre de 2025

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Confirmado por Daniel Hall

Psicólogo con 25 años de experiencia

Explorador de escala

Estructura de medición

ejemplo de puntuación

4/42

Estilo Creativo-Innovador (ECI)

Mide el grado en que la organización adopta un estilo de gestión creativo e innovador, orientado a la experimentación y la implementación de nuevas ideas.

Bajo

Moderado

Alto

0 – 14: Bajo | 15 – 28: Moderado | 29 – 42: Alto

Un puntaje de 4 se ubica en el nivel Bajo, lo que sugiere una tendencia limitada hacia la innovación y los experimentos en el estilo de gestión actual.

ejemplo de puntuación

35/42

Estilo Conservador (EC)

Mide el grado en que la organización se orienta a la estabilidad, el uso de métodos probados y la minimización de riesgos en su estilo de gestión.

Bajo

Moderado

Alto

0 – 14: Bajo | 15 – 28: Moderado | 29 – 42: Alto

Un puntaje de 35 indica un estilo conservador alto, asociado con estabilidad operativa y preferencia por enfoques probados, con posible menor apertura a cambios innovadores.

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acaba de completar la prueba

DATOS BASADOS EN GRUPOS DE USUARIOS

¿Quiénes suelen realizar esta prueba?

Directivos en transformación

41%DE LOS USUARIOS

Gerentes y dueños que quieren identificar si su estilo de gestión sigue siendo rígido o ya impulsa autonomía, colaboración y cambio.

Consultores organizacionales

34%DE LOS USUARIOS

Profesionales que necesitan un diagnóstico rápido del nivel de desarrollo de una empresa para orientar recomendaciones y prioridades de intervención.

Líderes de RR. HH.

25%DE LOS USUARIOS

Responsables de talento que buscan medir la preparación cultural para cambios y detectar focos de conflicto en la forma de liderar equipos.

BASADO EN DATOS AGREGADOS Y ANONIMIZADOS DE DECENAS DE MILES DE USUARIOS DE FREUDLY.

Evaluación comparativa

Descubre cómo se compara

Una vez que completes la prueba, tus resultados se compararán con datos reales de personas de tu país.
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntuación en contexto.

Estilo creativo e innovador (Ecei)

Promedio

28.4

Rango normal

20.5 — 36.3

mín.

máx.

Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.

Estilo conservador (Ec)

Promedio

14.7

Rango normal

8.4 — 21

mín.

máx.

Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.

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Mencionado en medios como

PREGUNTAS DE EJEMPLO

Ejemplos de preguntas de la prueba

- No
- Más bien no
- Más bien sí
- Sí
- No
- Más bien no
- Más bien sí
- Sí
- No
- Más bien no
- Más bien sí
- Sí

Estas son 3 de las 21 preguntas reales; el resto aparece en la prueba. No necesitas registrarte para empezar.

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QUÉ MIDE LA PRUEBA

Acerca de esta evaluación

Test ¿Cómo se desarrolla su empresa? - Síntomas y signos

negocios

organizar

Se utiliza el Cuestionario Sobre El Desarrollo De La Empresa para obtener un perfil inicial del nivel de desarrollo organizacional y del estilo de gestión percibido. Es un instrumento de autorreporte orientado a identificar tendencias generales en prácticas de dirección y dinámica institucional.

Consta de 21 ítems y suele completarse en aproximadamente 4 minutos. La información se interpreta de forma descriptiva, como apoyo para la reflexión clínica u organizacional, y no sustituye una evaluación integral.

Los resultados del Cuestionario Sobre El Desarrollo De La Empresa pueden servir para orientar la formulación de hipótesis sobre necesidades de cambio, áreas de mejora y prioridades de intervención. Se recomienda complementar sus hallazgos con entrevistas, revisión de indicadores y otras fuentes de información para una toma de decisiones fundamentada.

Autor: Edwin A. Locke, Gary P. Latham

Literatura: Kotter, J. P. Liderando el cambio. Harvard Business School Press. 1996.

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