Test su estilo de liderazgo - the question form
Preguntas: 23 · 20 minutos
1. Modo de interacción
Corregir
Aceptar
Ejercer autoridad
Integrar
2. Forma de comunicación
Órdenes por escrito
Diálogo
Instrucciones verbales
Reunión
3. Sentido de la comunicación
Débil en ambas direcciones
Condescendiente, favorece a los subordinados
Altanero, favorece al directivo
Bidireccional
4. Orientación temporal
Pasado
Indiferente
Presente inmediato
Futuro
5. Se identifica principalmente:
Con la empresa
Con sus subordinados
Con la dirección y la tecnología
Con sus colegas
6. Método preferido
Se apega al método burocrático
Apoya el método social
Sigue el método tecnológico
Integra el método sociotécnico
7. Criterio para evaluar a los subordinados
¿Respeta las normas?
¿Comprende a las personas?
¿Trabaja bien?
¿Se integra en el equipo?
8. Criterio de evaluación del personal directivo
Inteligencia
Calidez humana
Poder
Trabajo en equipo
9. Actuación al asignar una tarea
Aclara las tareas, dirige y orienta
Apoya, coordina y aconseja
Introduce innovaciones, evalúa y dirige
Se centra en los resultados, supervisa y estimula la actividad
10. Estoy capacitado para desempeñar el trabajo
Administrativo, contable, estadístico
Dirección, formación, coordinación
Producción, dirección, venta de productos
Supervisión del trabajo de otros gerentes
11. No está adaptado para desempeñar el trabajo
Ausencia de una organización clara
Contactos personales débiles
Desprecio por la autoridad
Demasiada rutina
12. Requisito principal del personal
Confiabilidad
Colaboración
Cumplimiento de las instrucciones
Sentido de pertenencia
13. Reacciones ante los errores
Aumentar el control
No dar importancia
Sancionar estrictamente
Tenerlos en cuenta
14. Reacción ante los conflictos
Evitar
Conciliar
Eliminar
Obtener beneficios
15. Reacción ante el estrés
Se ampara en instrucciones y órdenes
Se vuelve dependiente y deprimido/a
Domina y obtiene ventajas
Evita tomar decisiones
16. Medio de control positivo
Lógica
Halagos
Incentivos
Ideales
17. Medio de control negativo
Discusión
Rechazo
Castigo
Compromiso
18. Problema característico de los subordinados
Falta de reconocimiento
Falta de dirección
Falta de información
Falta de autonomía
19. Sanción
Disminución de la autoridad
El gerente pierde interés en el subordinado
Pérdida de estatus
El subordinado pierde el respeto por sí mismo
20. Subestimación
Necesidad de innovación
Necesidad de organización y competencia
Expectativas de los subordinados
Necesidad de actuar de manera autónoma
21. Principales debilidades
Obedece órdenes ciegamente
Sentimental
Agresivo sin motivo
Simula mal el interés
22. Miedos respecto a uno mismo
Emotividad, sensibilidad, dependencia
Rechazo por parte de los demás
Pérdida de poder
Falta de interés
23. Miedos en relación con otras personas
Desviación del sistema
Conflicto
Producción
Insatisfacción