Test situaciones laborales
Estructura de medición
¿Quiénes suelen realizar esta prueba?
Descubre cómo se compara
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Ejemplos de preguntas de la prueba
- Sin cuestionar la tarea del jefe, respetaré estrictamente la subordinación jerárquica y le propondré a mi subordinado aplazar la realización del trabajo actual.
- Depende de cuánta autoridad tenga el jefe para mí.
- Expresaré a mi subordinado mi desacuerdo con la tarea asignada por el jefe y le advertiré que, en adelante, en casos similares anularé las tareas que se le asignen sin mi autorización.
- En interés del trabajo, le propondré a mi subordinado que continúe con la tarea ya iniciada.
- En primer lugar, empezaré con la tarea de la persona a la que más respeto.
- Primero realizaré la tarea que, a mi juicio, sea la más importante.
- Primero realizaré la tarea del superior de mayor rango.
- Realizaré la tarea de mi supervisor directo.
- Debo poner fin al conflicto en el trabajo, pero resolver sus relaciones conflictivas es asunto personal de ellos.
- Lo mejor es pedir a representantes de organizaciones sociales que intervengan para resolver el conflicto.
- Ante todo, intentar comprender personalmente las causas del conflicto y encontrar una forma de conciliación aceptable para ambos.
- Averiguar quién, dentro del equipo, es una figura de autoridad para las personas en conflicto e intentar influir en ellas a través de esa persona.
Test situaciones laborales - Descripción y metodología del test
Dirigido a personas que coordinan equipos o quieren comprender cómo ejercen la autoridad, este cuestionario plantea dilemas de gestión sobre prioridades, conflictos y colaboración. Como test de liderazgo laboral, ofrece un perfil de orientaciones directivas. Al realizar el Test situaciones laborales, el lector identifica las situaciones de gestión en las que prefiere mantener la jerarquía, asumir autonomía, cooperar o centrarse en la tarea.
Qué mide esta evaluación
Las escenas exploran cómo respondes cuando autoridad, responsabilidad y relaciones del equipo entran en tensión. Se dirige a quienes coordinan, supervisan o desean comprender su liderazgo. Este quiz de situaciones laborales permite observar qué criterios intervienen al decidir.
El perfil reúne cuatro orientaciones:
- Orientación a la Subordinación Formal (0–20) mide jerarquía, distancia y prestigio del cargo: Bajo (0–3), Moderado (4–6), Alto (7–20).
- Orientación Hacia Sí Mismo (0–20) mide autonomía, objetivos personales y autorrealización: Bajo (0–3), Moderado (4–6), Alto (7–20).
- Orientación Hacia las Relaciones Interpersonales (0–20) mide cooperación, delegación y participación: Bajo (0–3), Medio (4–6), Alto (7–20).
- Orientación a la Tarea (0–20) mide competencia, decisión autónoma y productividad: Bajo (0–6), Medio (7–20).
Cada orientación se interpreta por separado; la lectura conjunta muestra un perfil de tendencias directivas, sin establecer que una de ellas domine.
Metodología y base científica
Cada situación ofrece varias respuestas ante un dilema de gestión: obedecer una jerarquía, priorizar una tarea, intervenir en un conflicto, pedir participación o decidir personalmente. La elección forzada vincula cada respuesta con un contexto concreto, no con una autodescripción abstracta.
El puntaje se organiza por orientaciones y niveles, pero no se detalla una regla independiente para cada alternativa. Por ello, conviene leer el patrón conjunto y contrastarlo con decisiones reales, responsabilidades habituales y la percepción del equipo. No se presentan baremos poblacionales ni una estandarización específica de esta versión en línea.
Su lógica se relaciona conceptualmente con Situaciones de producción (Ershov, 1977), un método de dilemas laborales para examinar orientaciones de valor en responsables colectivos. Esta versión no se presenta como adaptación ni validación de ese método o de los trabajos de Litvintseva (1998), Ershov (1984) y Melnik (2025).
En conjunto, este test de liderazgo en el trabajo es una herramienta en línea de autorreflexión; su interpretación depende del contexto actual, la comprensión de los dilemas y la sinceridad de las respuestas. No debe tomarse como un diagnóstico aislado.
- Ershov, A. A. (1977). Projective Method for Determining the Value Orientations of Collective Leaders through Conflict-Situation Resolution. In Psychology of Personality and Small Groups (pp. 127–130). Leningrad State University Press.
- Litvintseva, N. A. (compiler). (1998). Psychological Tests for Business People. Moscow: Intel-Sintez Business School. ISBN 5-87057-139-1.
- Ershov, A. A. (1984). Studying the Manager in Production: An Experience in Researching Role Conflict in the Head of a Primary Production Collective. Yaroslavl State University Press.
- Melnik, Yu. I. (2025). Professional Well-being of a Manager and its Relationship with Self-efficacy, Machiavellianism and Managerial Orientations. New Psychological Research, 4, 103–121. 10.51217/npsyresearch_2025_05_04_05
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