Test evaluación de la eficacia del equipo - the question form
Preguntas: 84 · 16 minutos
1. Nuestro equipo cuenta con suficiente liderazgo.
Sí
No
2. Parece que las decisiones se nos imponen.
Sí
No
3. No se anima a las personas a expresarse con franqueza.
Sí
No
4. En una situación difícil, cada uno actúa según sus propios intereses.
Sí
No
5. La comunicación necesita mejorar.
Sí
No
6. Las decisiones se toman en un nivel jerárquico inadecuado.
Sí
No
7. Algunos gerentes no son sinceros consigo mismos.
Sí
No
8. Rara vez cuestionamos el contenido principal o la utilidad de nuestras reuniones.
Sí
No
9. Existen oportunidades insuficientes para el desarrollo.
Sí
No
10. Con frecuencia tenemos conflictos con otros departamentos.
Sí
No
11. Los miembros del equipo no se comunican suficientemente entre sí.
Sí
No
12. Está claro lo que la organización espera de nuestro equipo.
Sí
No
13. Las normas establecidas rara vez se cuestionan.
Sí
No
14. En realidad, nadie tiene claro hacia dónde nos dirigimos.
Sí
No
15. Las personas no dicen lo que realmente piensan.
Sí
No
16. Las personas adoptan una actitud de “yo no me meto”.
Sí
No
17. En el equipo, el conflicto tiene un carácter destructivo.
Sí
No
18. Las decisiones se basan en información inadecuada.
Sí
No
19. Algunos directivos no inspiran confianza.
Sí
No
20. No aprendemos de nuestros errores.
Sí
No
21. Los gerentes no ayudan a sus subordinados a aprender.
Sí
No
22. Las relaciones con otros grupos son distantes.
Sí
No
23. No analizamos bien nuestra posición dentro de la organización.
Sí
No
24. Nuestro equipo es políticamente receptivo.
Sí
No
25. A menudo vemos que nos falta la cualificación necesaria.
Sí
No
26. Todos estamos muy ocupados, pero parece que no llegamos a todo.
Sí
No
27. Los temas controvertidos se ocultan bajo la alfombra.
Sí
No
28. Ayudaría si las personas estuvieran más dispuestas a reconocer sus errores.
Sí
No
29. Hay desconfianza y hostilidad.
Sí
No
30. No se permite a las personas participar en la toma de decisiones.
Sí
No
31. Hay poca lealtad hacia el equipo.
Sí
32. No se valoran las opiniones externas.
Sí
No
33. Debería haber una mayor rotación de tareas.
Sí
No
34. Rara vez trabajamos de forma eficaz junto con otros equipos.
Sí
No
35. No hemos logrado establecer colaboración con otros equipos y departamentos.
Sí
No
36. La capacidad de trabajar en equipo es un criterio de selección para ingresar en esta organización.
Sí
No
37. Nadie establece los vínculos necesarios con otros grupos.
Sí
No
38. No dedicamos el tiempo necesario a planificar el futuro.
Sí
No
39. Se evitan los temas delicados.
Sí
No
40. A veces ocurre que alguien recibe una traición por la espalda.
Sí
No
41. En realidad, no trabajamos juntos.
Sí
No
42. Personas inadecuadas toman decisiones.
Sí
No
43. Los responsables son débiles y no están dispuestos a defender y exigir que se tenga en cuenta su punto de vista.
Sí
No
44. No recibo suficiente retroalimentación.
Sí
No
45. Se desarrollan habilidades que no son pertinentes.
Sí
No
46. La ayuda no vendrá de otras partes de la organización.
Sí
No
47. Existe un fuerte grado de incomprensión entre nuestro equipo y los sindicatos que ejercen presión sobre nosotros.
Sí
No
48. En esta organización se recompensa el trabajo en equipo coordinado.
Sí
No
49. No dedicamos suficiente atención a las relaciones interpersonales.
Sí
No
50. No tenemos una idea clara de lo que se espera de nosotros.
Sí
No
51. La honestidad no es una característica de nuestro equipo.
Sí
No
52. No siento apoyo por parte de mis colegas.
Sí
No
53. La cualificación y la información no están suficientemente bien distribuidas.
Sí
No
54. Hay personas con una personalidad fuerte que siguen su propio camino.
Sí
No
55. No se aprueba que una persona tenga autoestima.
Sí
No
56. Deberíamos dedicar más tiempo a debatir los métodos de trabajo.
Sí
No
57. Los responsables de gestión no se toman en serio el desarrollo personal.
Sí
No
58. Otras áreas de la organización no nos comprenden.
Sí
No
59. No logramos transmitir nuestro mensaje al exterior.
Sí
No
60. Las personas del equipo mantienen buenas relaciones con otros miembros de la organización.
Sí
No
61. A menudo llegamos a decisiones demasiado rápido.
Sí
No
62. La forma de actuar en la que se valora a la persona tiene poco que ver con lo que se ha logrado.
Sí
No
63. Hay demasiados secretos.
Sí
No
64. Se evitan los conflictos.
Sí
No
65. Los desacuerdos perjudican al equipo.
Sí
No
66. El compromiso con las decisiones es bajo.
Sí
No
67. Nuestros responsables creen que una supervisión más estricta mejora los resultados.
Sí
No
68. En nuestro equipo hay demasiadas prohibiciones.
Sí
No
69. Es evidente que en otro departamento hay mejores oportunidades.
Sí
No
70. Dedicamos mucha energía a defender nuestros límites.
Sí
No
71. Los miembros del equipo no comprenden qué se espera de ellos.
Sí
No
72. La cultura de la organización fomenta el trabajo en equipo.
Sí
No
73. No dedicamos suficiente atención a las ideas nuevas.
Sí
No
74. Las prioridades no están claras.
Sí
No
75. Las personas no participan lo suficiente en la toma de decisiones.
Sí
No
76. Hay demasiadas acusaciones y reproches mutuos.
Sí
No
77. No siempre escuchan.
Sí
No
78. No utilizamos plenamente las habilidades que tenemos.
Sí
No
79. Los directivos creen que las personas, por naturaleza, son perezosas.
Sí
No
80. Dedicamos mucho tiempo a hacer y no dedicamos suficiente tiempo a pensar.
Sí
No
81. No se fomenta el desarrollo personal.
Sí
No
82. No procuramos comprender el punto de vista de otros equipos.
Sí
No
83. No conseguimos escuchar a nuestros clientes.
Sí
No
84. El equipo trabaja de acuerdo con los objetivos de la organización.
Sí
No