Test ¿Cómo se desarrolla su empresa? - the question form
Preguntas: 21 · 4 minutos
1. Cuando hay fallos, fracasos, productos defectuosos o incumplimientos durante el proceso de producción, siempre se busca activamente a un responsable.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
2. Muchos empleados en puestos operativos o administrativos procuran protegerse mediante informes escritos y otros documentos.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
3. El acceso a la información se determina por el nivel jerárquico del empleado, y no por sus funciones.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
4. No hay claridad sobre los objetivos que se plantea la empresa (instituto, departamento o unidad). Muchas personas no los conocen.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
5. Si se comete un error, quien se entera no es el trabajador que lo cometió, sino su superior o sus colegas.
No
Más bien no
Más bien sí
Sí
6. Predomina el «egoísmo departamental».
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
7. Los empleados rara vez se identifican con las decisiones adoptadas. Más bien perciben esas decisiones no como «propias», sino como dirigidas en su contra (por ejemplo: «¿Es que los de arriba no ven adónde conduce todo esto?»).
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
8. Solo logro dedicarme con calma y de forma planificada a mi propio trabajo al final de la jornada laboral. Antes de eso, siempre hay algo más importante.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
9. La mayoría de los directivos no procura que la gestión se base en un enfoque colectivo. De forma directa o indirecta, dan a entender que prefieren un sistema claro de «orden–subordinación».
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
10. Cuando se habla de la dirección de la empresa o del personal directivo, suele referirse a ellos como: «los de arriba».
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
11. Los conflictos surgen con mayor frecuencia por asuntos menores.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
12. Las reuniones duran demasiado y, por lo general, terminan sin resultados. En lugar de centrarse en el tema, predominan los conflictos de ego.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
13. El trabajador recibe muy pocas veces información sobre qué tan bien cumple sus funciones. Incluso no sabe con base en qué criterios se evalúa su desempeño.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
14. Es difícil y casi sin perspectivas proponer e impulsar nuevas ideas y sugerencias para mejorar los procesos tecnológicos.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
15. El entusiasmo en el trabajo es poco frecuente.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
16. En general, hay dos tipos de empleados: los “veteranos” (personas de la primera etapa, que ya estaban en la organización cuando empezó) y los recién incorporados.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
17. Muchos empleados se aferran al convenio colectivo, al régimen de jornada laboral y a las descripciones de puesto. Están atentos a sus derechos.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
18. Cuando se evalúa el desempeño, por lo general se hace en función de emociones y de observaciones más o menos superficiales.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
19. Muchos empleados se preguntan por qué estudiaron durante tanto tiempo algo que no pueden aplicar. No pueden demostrar de lo que son capaces.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí
20. La conciencia de que la pérdida de tiempo y el trabajo de baja calidad amenazan los intereses de la empresa y, en última instancia, los propios puestos de trabajo no suele manifestarse con frecuencia.
No
Probablemente no
Probablemente sí
Sí
21. En general, los empleados no desean una gestión colectiva. Prefieren tener claro hacia dónde se dirige el desarrollo, recibir instrucciones y no preocuparse si esas decisiones resultan ser incorrectas.
1 – No
2 – Más bien no
3 – Más bien sí
4 – Sí