Test metodología para la evaluación de barreras estructurales de género en la organización

Estructura de medición
¿Quiénes suelen realizar esta prueba?
Descubre cómo se compara
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Ejemplos de preguntas de la prueba
- No se aplica en absoluto
- Más bien no se aplica
- En parte se aplica y en parte no
- Más bien se aplica
- Se aplica por completo
- No se aplica en absoluto
- Más bien no se aplica
- En parte sí, en parte no
- Más bien se aplica
- Se aplica completamente
- No se aplica en absoluto
- Más bien no se aplica
- En parte se aplica y en parte no
- Más bien se aplica
- Se aplica completamente
Test metodología para la evaluación de barreras estructurales de género en la organización - Descripción y metodología del test
Esta evaluación está dirigida a quienes exploran las dinámicas de género de una organización cuyo contexto conocen. El Test metodología para la evaluación de barreras estructurales de género en la organización convierte esas percepciones en un perfil de barreras estructurales percibidas, relacionado con la posible segregación y discriminación. La evaluación de barreras de género en la organización se centra en el entorno colectivo, no en capacidades individuales.
Qué mide esta evaluación
Como test de barreras de género laborales, organiza siete escalas:
- Caja De Cristal (1–5) mide exclusión de recursos y redes: Bajo 1–1.1; Moderado 1.2–3.2; Alto 3.3–5.
- Acantilado De Cristal (1–5) refleja liderazgo femenino en crisis: Bajo 1–1; Moderado 1.1–3; Alto 3.1–5.
- Escalera Mecánica De Cristal (1–5) señala ascensos masculinos: Bajo 1–1.2; Moderado 1.3–3.3; Alto 3.4–5.
- Muros De Cristal (1–5) describe segregación profesional: Bajo 1–1.2; Moderado 1.3–3.5; Alto 3.6–5.
- Suelo Pegajoso (1–5) registra estancamiento inicial: Bajo 1–1.4; Moderado 1.5–3.8; Alto 3.9–5.
- Techo De Cristal (1–5) muestra barreras directivas: Bajo 1–1.1; Moderado 1.2–3.4; Alto 3.5–5.
- Nivel De Barreras De Género (1–5) mide barreras estructurales: Bajo 1–2.9; Moderado a alto 3–5.
Metodología y base científica
Las afirmaciones sitúan la evaluación en una empresa: preguntan por ascensos, redes informales, departamentos y autoridad. Cada ítem ofrece cinco opciones ordinales, desde la falta de aplicación hasta la aplicación completa, con variantes equivalentes. El formato permite valorar en qué medida cada afirmación se aplica o corresponde a la organización; no permite deducir cuántos puntos aporta cada respuesta si esa regla no se especifica.
El marco de referencia es la Metodología para la evaluación de barreras estructurales de género en la organización. Esta versión en línea coincide temáticamente con sus dimensiones, pero no es necesariamente una adaptación ni puede recibir automáticamente sus baremos, fiabilidad o validez. La perspectiva sobre políticas y liderazgo amplía el contexto de estas barreras.
El cuestionario sobre desigualdad de género en el trabajo se lee comparando las etiquetas de cada escala: un nivel alto indica más presencia del fenómeno descrito y uno bajo, menos. El contexto, la sinceridad y el conocimiento de la organización influyen en el resultado, que orienta la detección de patrones y no constituye un diagnóstico individual.
- Gundelakh, O. E., Gurieva, S. D., Kazantseva, T. V., & Mararitsa, L. V. (2023). Method for Assessing Structural Gender Barriers in an Organization: Development and Assessment of Psychometric Properties. Vestnik of Saint Petersburg University. Psychology, 13(1), 95–112. 10.21638/spbu16.2023.106
- Gurieva, S. D., Mararitsa, L. V., Gundelakh, O. E., & Kazantseva, T. V. (2022). Gender Inequality, Career Success and the ‘Quality’ of Organizational Policies. Psychology & Psychological Research International Journal, 7(3). 10.23880/pprij-16000310
- Carli, L. L., & Eagly, A. H. (2016). Women face a labyrinth: An examination of metaphors for women leaders. Gender in Management: An International Journal, 31(8), 514–527. 10.1108/GM-02-2015-0007
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