Test gerente y transformaciones - the question form

1. A un/a gerente que no es capaz de evaluar bien la situación, por lo general le resulta difícil llevar a cabo transformaciones.

2. Las personas aceptan mejor los cambios si pueden influir en su naturaleza y en sus objetivos.

3. Por lo general, los empleados se resisten a los cambios porque no comprenden lo suficientemente bien sus objetivos.

4. La discusión en grupo rara vez es un buen medio para llevar a cabo transformaciones.

5. Una buena manera de reducir la resistencia al cambio es imaginar cómo será el mundo a finales del siglo XXI.

6. Las personas aceptan mejor los cambios si se escuchan sus sugerencias y se tienen en cuenta.

7. Una ausencia prolongada de cambios proporciona mayor estabilidad que la que pueden aportar los propios cambios.

8. La implementación de transformaciones funciona mucho mejor si cada persona comprende plenamente sus objetivos.

9. La mayoría de los conflictos entre los gerentes se deben a diferencias individuales.

10. Los cambios encuentran menos resistencia si el gerente no habla de las molestias que pueden conllevar.

11. Al informar al personal sobre los próximos cambios, es necesario difundir la máxima cantidad de información relacionada con ellos.

12. El personal percibe mejor los cambios si sabe que la dirección está seriamente implicada en su implementación.

13. Algunos cambios se aceptan mejor si se anuncian de manera oficial.

14. Cuando un plan está bien elaborado por escrito, lo más difícil ya está hecho.

15. Las personas son más receptivas al cambio si se les explican las tareas que tienen por delante a cada una de ellas en lo personal.

16. El personal aceptará mejor a un nuevo directivo si se le presenta durante una reunión o en una ceremonia oficial.

17. Al anunciar una reorganización, ¿a veces se puede advertir al personal sobre las sanciones que se aplicarán a quienes se resistan?

18. Las personas suelen mostrarse en contra de los cambios si creen que se deben a las ambiciones personales de alguien.

19. Al llevar a cabo reformas, siempre es necesario actuar sin prisas.

20. Por lo general, es conveniente informar al personal sobre los cambios mediante el tablón de anuncios.

21. El personal acepta mejor los cambios si se es sincero con él.

22. Los debates sobre la mejor manera de llevar a cabo reformas suelen ser tan útiles como el debate sobre la propia naturaleza de esas transformaciones.

23. Tarde o temprano surge la necesidad de que el gerente ponga fin a los debates sobre las transformaciones y pase a implementar las reformas previstas.

24. Las personas que se oponen a los cambios por lo general no están interesadas en lo que constituye la esencia del cambio.

25. Los subordinados aceptan mejor los cambios si se mencionan solo los aspectos positivos.

26. Cuando los cambios encuentran resistencia, a menudo se debe a un error del gerente responsable de llevarlos a cabo.

27. Cuanto más lentamente se implementan las transformaciones, con mayor frecuencia se encuentra resistencia.

28. Las personas trabajan mejor si el/la gerente habla con ellas sobre los resultados.

29. Por lo general, las transformaciones las llevan a cabo mejor las personas cuya cualificación técnica es más alta.

30. Por lo general, el personal se opone más a los cambios cuando conoce su causa principal.

31. Las personas a menudo se preguntan (aunque no lo expresen directamente) cómo les afectará personalmente la transformación futura.

32. Las personas trabajan mejor si sus esfuerzos adicionales son recompensados.

33. La mayoría de las empresas deben adaptarse para sobrevivir.

34. Es fácil modificar los estatutos y el reglamento interno de la empresa.

35. Nunca se deben discutir por adelantado los cambios en la política de la empresa.

36. Es mejor llevar a cabo las reformas rápidamente: el personal tendrá un período de adaptación más corto y, por lo tanto, menos doloroso.

37. Las reformas son más fáciles de llevar a cabo si se discuten previamente.

38. Los cambios se aceptarán mejor si se dedica el mismo tiempo a planificarlos y a implementarlos.

39. Las reformas, en la mayoría de los casos, provocan un aumento inmediato de la productividad.

40. Los directivos se resisten menos a los cambios que el personal.

41. Las personas trabajan mejor cuando están bien informadas.

42. Las personas aceptan mejor los cambios si pueden influir en ellos, aunque sea solo de manera superficial.

43. Durante la implementación de reformas, el/la gerente debe comunicar al personal y al equipo directivo todas las consideraciones que tenga.

44. Un aumento de sueldo probablemente sea el mejor medio para lograr que el personal reciba favorablemente los cambios.

45. Planificar la realización de reformas es inútil.

46. El manager llevará a cabo mejor las transformaciones si considera cada situación como única y reflexiona sobre sus consecuencias.

47. Cualquier cambio es beneficioso para el personal, la dirección y la empresa.

48. Las personas a menudo se resisten a los cambios por miedo a lo desconocido.

49. Cuanto más tiempo se dedica a implementar cambios, menos los comprenden las personas.

50. La participación del personal en la gestión obliga a la dirección a tener en cuenta las sugerencias de los subordinados.

51. Se debe informar al personal con antelación sobre los cambios importantes que le afecten.

52. Las personas a menudo se resisten a los cambios porque están satisfechas con la situación actual.

53. Habrá más probabilidades de que las transformaciones aumenten la productividad si todas las partes interesadas participan previamente en su diseño.

54. El departamento de recursos humanos suele estar en mejores condiciones para llevar a cabo reformas.

55. La resistencia a los cambios suele ser mayor entre los trabajadores.

56. A menudo es más fácil cambiar un grupo que a una persona.

57. Todo el mundo sabe en qué consiste la participación del personal en la gestión.

58. Por lo general, las reformas suscitan más hostilidad si se percibe que solo benefician a la dirección.

59. Por lo general, es más fácil cambiar de jefe que de subordinado.

60. La resistencia al cambio aumenta cuando se informa con antelación a las personas más interesadas.

61. Si se explica a las personas las razones de los cambios, los aceptarán mejor.

62. Un gerente debe ser capaz de llevar a cabo cambios sin dificultad.

63. Por lo general, las personas se resisten a los cambios que no comprenden lo suficiente.

64. El gerente debe anunciar los cambios previstos, pero no el método para implementarlos.

65. La mejor manera de llevar a cabo transformaciones es explicar a las personas por qué se resisten a los cambios.

66. Es necesario permitir, con la mayor frecuencia posible, que las personas afectadas por los cambios planifiquen el ritmo al que se llevarán a cabo.

67. El gerente debe comunicarse con el personal principalmente por escrito.

68. La mejor manera de llevar a cabo transformaciones es seguir estrictamente el plan establecido.

69. Al llevar a cabo transformaciones, el gerente debe prestar más atención a los aspectos técnicos que a los problemas humanos.

70. Una nota interna es el mejor medio para anunciar cambios importantes.

71. Las personas trabajan mejor cuando pueden expresar su opinión sobre la manera de realizar el trabajo.

72. La experiencia muestra que, si el personal establece por sí mismo su norma de productividad, esa norma suele ser más alta que la fijada por el gerente.

73. A veces, para lograr cambios, es preferible adoptar el enfoque: «Nosotros haremos esto si ustedes hacen aquello».

74. Se debe dar a los mandos directivos suficiente autoridad y responsabilidad para que lleven a cabo por sí mismos las transformaciones.

75. La resistencia al cambio es casi siempre más emocional que racional.

76. La mayoría de los cambios deben comenzar en la cima de la jerarquía y descender hasta los niveles más bajos de la empresa.

77. Determinar la forma de llevar a cabo las transformaciones no es competencia del personal.

78. Mediante la comunicación grupal se puede convencer a una minoría para que acepte un punto de vista común.

79. La participación del personal en la gestión es la mejor manera de lograr que el personal acepte una idea sobre la que la dirección ya ha tomado una decisión.

80. Llevar a cabo transformaciones no es la tarea principal del gerente.