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Test diagnóstico de la estructura de los motivos de la actividad laboral

Realice el test diagnóstico de la estructura de los motivos de la actividad laboral en línea - Psicólogo de IA FreudlyAquí puede realizar el test diagnóstico de la estructura de los motivos de la actividad laboral. Versión online de un test psicológico sencillo y preciso con interpretación.es
En solo tres minutos, el Test diagnóstico de la estructura de los motivos de la actividad laboral recorre 13 preguntas sobre tu experiencia profesional. El resultado permite observar cómo se sitúan distintas necesidades y facetas laborales en sus respectivas escalas, y favorece una reflexión más concreta sobre tu relación con el trabajo.
Preguntas: 133 minutos
Test diagnóstico de la estructura: situación y respuestas
2 de octubre de 20252 de octubre de 2025El material ha sido actualizado2 de octubre de 2025El material ha sido publicado
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Daniel HallPsicólogo · Revisor de tests
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Explorador de escala

Estructura de medición

Satisfacción GlobalSG
Mide el nivel global de satisfacción con la actividad laboral en su conjunto.
ejemplo1/3
1/3Alta satisfacciónejemplo
-3 – -1Baja satisfacción
0Satisfacción media
1 – 3Alta satisfacción
Un puntaje de 1 se interpreta como alta satisfacción general, indicando una valoración globalmente positiva del trabajo.
Oportunidad De CreatividadODC
Mide la satisfacción con las oportunidades de ejercer iniciativa y originalidad (creatividad) dentro del trabajo.
ejemplo1/3
1/3Altaejemplo
-3 – -1Baja
0Media
1 – 3Alta
Un puntaje de 1 se ubica en el nivel alto e indica satisfacción relativamente elevada con las oportunidades de creatividad en la actividad laboral.
Necesidad De AutorrealizaciónNDA
Mide el grado de necesidad de autorrealización y autoexpresión del individuo a través del logro de metas personales en la actividad laboral.
ejemplo0/3
0/3Mediaejemplo
-3 – -1Baja
0Media
1 – 3Alta
Un puntaje de 0 se interpreta como una necesidad de realización de nivel medio, sin predominio claro hacia una búsqueda intensa de autorrealización ni hacia su ausencia.
Necesidad De ComunicaciónNDC
Mide la relevancia que tienen la interacción interpersonal y la comunicación en el trabajo como fuente de motivación.
ejemplo-1/3
-1/3Baja necesidad de comunicaciónejemplo
-3 – -1Baja necesidad de comunicación
0Necesidad de comunicación moderada
1 – 3Alta necesidad de comunicación
Un puntaje de -1 sugiere una baja necesidad de comunicación, con menor peso relativo de los contactos interpersonales como motivo laboral.
Relaciones Con Los ColegasRCLC
Esta escala mide el grado de satisfacción con el clima interpersonal y la calidad de la interacción con los colegas en el entorno laboral.
ejemplo1/3
1/3Altoejemplo
-3 – -1Bajo
0Neutro
1 – 3Alto
Un puntaje de 1 se ubica en el nivel Alto e indica una percepción generalmente favorable de las relaciones con los colegas.
Actitud Hacia La AdministraciónAHLA
Mide la percepción de justicia, apoyo y respeto por parte de la administración en el entorno laboral.
ejemplo0/3
0/3Actitud neutralejemplo
-3 – -1Actitud negativa
0Actitud neutral
1 – 3Actitud positiva
Un puntaje de 0 indica una percepción globalmente neutral de la administración, sin una valoración claramente favorable ni desfavorable.
Oportunidades De Perfeccionamiento ProfesionalODPP
Mide el grado de satisfacción con las oportunidades percibidas de crecimiento, formación y progreso profesional en el trabajo.
ejemplo-1/3
-1/3Bajoejemplo
-3 – 0Bajo
0 – 3Alto
Un puntaje de -1 se ubica en el nivel Bajo, lo que sugiere percepción limitada de oportunidades de desarrollo o progreso profesional en el contexto laboral actual.
Nivel SalarialNS
Esta escala mide el grado de satisfacción con la remuneración material recibida por el trabajo.
ejemplo1/3
1/3Satisfacción adecuadaejemplo
-3 – -1Insatisfacción salarial
0Satisfacción moderada
1 – 3Satisfacción adecuada
Un puntaje de 1 indica una percepción globalmente adecuada de la remuneración, con satisfacción salarial por encima del nivel neutro.
Condiciones Higiénico-SanitariasCHS
Esta escala evalúa el grado de satisfacción con las condiciones físico-ambientales del puesto de trabajo, como iluminación, temperatura y limpieza.
ejemplo-1/3
-1/3Baja satisfacciónejemplo
-3 – 0Baja satisfacción
0 – 3Satisfacción moderada
3Alta satisfacción
Un puntaje de -1 se ubica en el nivel de baja satisfacción, lo que sugiere percepción de condiciones sanitario-higiénicas menos favorables de lo esperado.
Organización Del TrabajoODT
Mide el grado de satisfacción con las condiciones y el orden en la organización del proceso laboral.
ejemplo1/3
1/3Alta satisfacciónejemplo
-3 – -1Baja satisfacción
0Satisfacción moderada
1 – 3Alta satisfacción
Un puntaje de 1 indica una percepción generalmente positiva de la organización del trabajo y sus condiciones.
Tipo De Actividad LaboralTDAL
Esta escala mide el grado de satisfacción e interés de la persona por el contenido y la naturaleza de las tareas que realiza en su trabajo.
ejemplo0/3
0/3Interés/satisfacción moderadosejemplo
-3 – -1Bajo interés/satisfacción
0Interés/satisfacción moderados
1 – 3Alto interés/satisfacción
Un puntaje de 0 indica una satisfacción e interés moderados con el tipo de actividad laboral, sin una preferencia marcada hacia el agrado o desagrado por las tareas.
Prestigio De La ProfesiónPDLP
Mide el grado en que la persona percibe su profesión como socialmente respetada y significativa, reflejando la importancia del reconocimiento social en su motivación laboral.
ejemplo0/3
0/3Medioejemplo
-3 – -1Bajo
0Medio
1 – 3Alto
Un puntaje de 0 indica una valoración neutral del prestigio social de la profesión, sin una orientación marcada hacia la búsqueda de reconocimiento externo.
Importancia De La ProfesiónIDLP
Mide el grado en que la persona considera relevante y valiosa su profesión elegida y se identifica con ella.
ejemplo1/3
1/3Alta importanciaejemplo
-3 – -1Baja importancia
0Importancia moderada
1 – 3Alta importancia
Un puntaje de 1 indica una alta importancia atribuida a la profesión, consistente con una identificación profesional relativamente fuerte.
Satisfacción Laboral GeneralSLG
Mide el grado global de satisfacción de la persona con su trabajo en conjunto.
ejemplo-2/39
-2/39Insatisfacciónejemplo
-39 – -1Insatisfacción
0 – 39Satisfacción
Un puntaje de -2 se ubica en el nivel de Insatisfacción, lo que sugiere una valoración global ligeramente negativa del trabajo.
acaba de completar la prueba
DATOS BASADOS EN GRUPOS DE USUARIOS

¿Quiénes suelen realizar esta prueba?

Profesionales de RR.HH.
41%DE LOS USUARIOS
La usan para diagnosticar qué impulsa a cada empleado y ajustar planes de motivación, reconocimiento y retención.
Líderes de equipo
34%DE LOS USUARIOS
La realizan para entender qué factores aumentan el compromiso del equipo y mejorar asignación de tareas y comunicación.
Psicólogos organizacionales
25%DE LOS USUARIOS
La aplican para evaluar satisfacción y motivos laborales en procesos de intervención, coaching o clima organizacional.
BASADO EN DATOS AGREGADOS Y ANONIMIZADOS DE DECENAS DE MILES DE USUARIOS DE FREUDLY.
Evaluación comparativa

Descubre cómo se compara

Una vez que completes la prueba, tus resultados se compararán con datos reales de personas de tu país.
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Zona sombreada — donde puntúa la mayoría
Punto — el promedio
Tú — tu puntaje aparecerá en cada curva tras la prueba— tu puntaje, tras la prueba
Satisfacción sexualSs
Tú?
Promedio-0.6
Rango típicoTípico-1.6 – 0.4
Posible-3 – 3
La posibilidad de la creatividadLpdlc
Tú?
Promedio-0.4
Rango típicoTípico-1.4 – 0.6
Posible-3 – 3
Necesidad individual de realizaciónNidr
Tú?
Promedio1.1
Rango típicoTípico0 – 2.1
Posible-3 – 3
La necesidad de comunicaciónLndc
Tú?
Promedio-0.6
Rango típicoTípico-1.5 – 0.3
Posible-3 – 3
Relaciones con los colegasRclc
Tú?
Promedio1.3
Rango típicoTípico0.4 – 2.2
Posible-3 – 3
Actitud de la administraciónAdla
Tú?
Promedio-1.2
Rango típicoTípico-2.3 – -0.2
Posible-3 – 3
Posible mejora profesionalPmp
Tú?
Promedio-0.9
Rango típicoTípico-1.8 – 0.1
Posible-3 – 3
Tamaño del salarioTds
Tú?
Promedio1
Rango típicoTípico0 – 2.1
Posible-3 – 3
Condiciones sanitario-higiénicasCs
Tú?
Promedio0.9
Rango típicoTípico-0.2 – 1.9
Posible-3 – 3
Organización del trabajoOdt
Tú?
Promedio-0.5
Rango típicoTípico-1.6 – 0.7
Posible-3 – 3
Tipo de actividad laboralTdal
Tú?
Promedio1.4
Rango típicoTípico0.6 – 2.1
Posible-3 – 3
Prestigio de la profesiónPdlp
Tú?
Promedio-0.1
Rango típicoTípico-1.1 – 0.9
Posible-3 – 3
Importancia de la profesiónIdlp
Tú?
Promedio-0.9
Rango típicoTípico-1.8 – 0.1
Posible-3 – 3
Satisfacción general con el trabajoSgcet
Tú?
Promedio8.4
Rango típicoTípico-5.3 – 22.2
Posible-39 – 39
Mencionado en medios como
PREGUNTAS DE EJEMPLO

Ejemplos de preguntas de la prueba

    • Muy satisfecho/a
    • En general satisfecho/a
    • Más bien satisfecho/a
    • Ni satisfecho/a ni insatisfecho/a
    • Más bien no estoy satisfecho/a
    • En general no estoy satisfecho/a
    • Completamente insatisfecho/a
    • Muy satisfecho/a
    • En general, satisfecho/a
    • Más bien satisfecho/a
    • Ni satisfecho/a ni insatisfecho/a
    • Más bien insatisfecho/a
    • En general, insatisfecho/a
    • Completamente insatisfecho/a
    • Muy satisfecho(a)
    • En general, satisfecho(a)
    • Más bien satisfecho(a)
    • Ni satisfecho(a) ni insatisfecho(a)
    • Más bien insatisfecho(a)
    • En general, insatisfecho(a)
    • Completamente insatisfecho(a)
QUÉ MIDE LA PRUEBA

Test diagnóstico de la estructura de los motivos de la actividad laboral - Descripción y metodología del test

organizar
motivación laboral
satisfacción laboral

Dirigida a quienes desean valorar su experiencia profesional, esta herramienta relaciona condiciones del puesto, motivos y satisfacción laboral. El Test diagnóstico de la estructura de los motivos de la actividad laboral permite observar esa relación sin atribuir causas. Como test de satisfacción laboral, ayuda a ordenar la reflexión personal cotidiana.

Qué mide esta evaluación

El resultado integra necesidades, percepciones y satisfacción sin jerarquizar escalas. El cuestionario de motivos laborales permite leer las facetas junto con el balance profesional:

  • La Necesidad De Autorrealización (-3–3) mide autoexpresión y logro; la Oportunidad De Creatividad (-3–3) refleja iniciativa y creatividad.
  • La Necesidad De Comunicación (-3–3) valora los contactos; Relaciones Con Los Colegas (-3–3) mide el clima del equipo; Actitud Hacia La Administración (-3–3) refleja justicia, apoyo y respeto.
  • Oportunidades De Perfeccionamiento Profesional (-3–3) evalúa desarrollo; Nivel Salarial (-3–3) expresa la satisfacción material; Condiciones Higiénico-Sanitarias (-3–3) refleja el confort físico.
  • Organización Del Trabajo (-3–3) mide el orden; Tipo De Actividad Laboral (-3–3) mide el interés; Prestigio De La Profesión (-3–3) mide reconocimiento; Importancia De La Profesión (-3–3) mide el valor personal.
  • Satisfacción Global (-3–3) resume la percepción del trabajo; Satisfacción Laboral General (-39–39) reúne la valoración profesional total.

Metodología y base científica

Las 13 preguntas se responden con siete alternativas ordenadas, desde «Muy satisfecho/a» hasta «Completamente insatisfecho/a». Cada ítem aborda una faceta del puesto o una necesidad relacionada con la actividad profesional, y la opción central permite expresar neutralidad.

Las respuestas se convierten en puntajes por dimensión y en un resultado general. Los rangos y niveles muestran cómo leer cada puntaje, pero no indican cuántos puntos aporta cada alternativa ni una fórmula adicional.

La estructura es conceptualmente coherente con el Método de los motivos de la actividad laboral de Badoev de 1988, que vincula motivos y valoración del trabajo. Esta relación es conceptual: esta versión no se presenta como adaptación ni como validación de ese método.

El resultado no aporta baremos poblacionales para esta versión. Como evaluación de satisfacción en el trabajo, su lectura puede variar según el momento, el autoconocimiento y la sinceridad de quien responde, por lo que conviene contrastarla con el contexto laboral.

Autor: Victor H. Vroom
Literatura:
  • Badoev, T. L. (1988). Diagnostics of the Structure of Labor Activity Motives: Author’s Abstract of a Dissertation for the Candidate of Psychological Sciences. Yaroslavl State University, Yaroslavl, 24 pp.
  • Badoev, T. L. (1979). Dynamics of Labor Activity Motives. In Problems of Industrial Psychology (pp. 93–110). Yaroslavl: Yaroslavl State University Press.
  • Merzlyakova, S. V., & Kuligina, N. V. (2019). Research of the Connection Between Motivation and Job Satisfaction Among Healthcare Personnel. Bulletin of the South Ural State Humanitarian Pedagogical University, no. 4, 265–278. 10.25588/CSPU.2019.11.34.017
  • Dushkin, A. S., Barinova, M. G., Konopleva, I. N., & Dushkina, E. V. (2025). Subjective and Objective Indicators Affecting Satisfaction of Internal Affairs Employees with Their Professional Service Activities. Psychology and Law, 15(1), 193–208. 10.17759/psylaw.2025150113

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