Test cuestionario sobre reclutamiento - the question form
Preguntas: 16 · 10 minutos
1. ¿Qué enfoque hace que la verificación de referencias sea más uniforme y esté más relacionada con el puesto?
Pedir a cada persona que da una referencia cualquier impresión personal que se le ocurra
Utilizar un conjunto estándar de preguntas pertinentes para el puesto con cada finalista
Utilizar las referencias principalmente para descubrir información personal protegida
Considerar que un tono entusiasta es prueba suficiente del desempeño
2. Una empresa compara las puntuaciones de los postulantes en una evaluación con su desempeño laboral seis meses después de contratarlos. ¿Qué tipo de evidencia está examinando?
Consistencia interna
Confiabilidad entre evaluadores
Validez predictiva relacionada con el criterio
Solo validez aparente
3. Dos entrevistadores capacitados asignan de forma independiente puntuaciones casi idénticas a las mismas respuestas de un candidato. ¿Qué demuestra esto de manera más directa?
Confiabilidad test-retest
Conversión de postulantes a contrataciones
Validez predictiva
Confiabilidad entre evaluadores
4. Los candidatos se retiran con frecuencia del proceso mientras esperan entre la primera entrevista y la decisión de contratación. ¿Qué métrica ayudaría más directamente a identificar dónde está la demora?
Tiempo transcurrido en cada etapa del reclutamiento
Fuente de contratación
Tasa de retención de nuevos empleados
Costo por solicitud
5. Una empresa hace 20 ofertas laborales formales y 15 candidatos las aceptan. ¿Cuál es la tasa de aceptación de ofertas?
25%
75%
80%
50%
6. Un entrevistador queda impresionado por el prestigioso exempleador de un candidato y, por ello, califica muy bien todas las competencias no relacionadas, pese a que la evidencia es dispar. ¿Qué sesgo resulta más evidente?
Sesgo de recencia
Efecto de contraste
Sesgo del costo hundido
Efecto halo
7. Un candidato solicita un formato accesible para una evaluación con límite de tiempo. ¿Cuál es la respuesta más adecuada durante el proceso de reclutamiento?
Explorar un ajuste razonable que preserve la habilidad relacionada con el puesto que se está evaluando
Eximir al candidato de todas las capacidades esenciales que exige el puesto
Excluir al candidato del proceso porque las condiciones nunca deben cambiar
Sustituir la evaluación por una conversación informal sobre compatibilidad cultural
8. Una organización recibe 100 solicitudes completas y finalmente contrata a 10 personas. ¿Cuál es la tasa de selección?
10%
5%
50%
1%
9. Una empresa necesita especialistas con experiencia que probablemente no estén buscando empleo de manera activa. ¿Qué enfoque de búsqueda de candidatos es el más adecuado?
Esperar solicitudes espontáneas en el sitio web de la empresa
Realizar contactos dirigidos y utilizar redes profesionales pertinentes
Limitar la búsqueda a personas que se postularon a puestos no relacionados
Anunciarse únicamente en un portal general de empleos de nivel inicial
10. ¿Cuál es el objetivo principal de realizar un análisis del puesto antes de anunciar una vacante?
Determinar qué canal de reclutamiento tiene el menor costo
Seleccionar al candidato final antes de comenzar las entrevistas
Identificar las tareas, responsabilidades y capacidades requeridas para el puesto
Decidir cuántos postulantes deben ingresar al proceso de contratación
11. Un reclutador quiere calcular la tasa de conversión de solicitudes a entrevistas. ¿Qué cálculo es correcto?
Número de personas que aceptan ofertas dividido entre el número de personas que reciben ofertas, multiplicado por 100
Número de personas contratadas dividido entre el número de personas entrevistadas, multiplicado por 100
Número de solicitudes dividido entre el costo de publicidad, multiplicado por 100
Número de personas entrevistadas dividido entre el número de solicitudes completas, multiplicado por 100
12. Un equipo de contratación quiere que las entrevistas permitan comparar a los candidatos de manera uniforme. ¿Qué enfoque contribuye mejor a ese objetivo?
Permitir que cada entrevistador explore los temas que le parezcan más interesantes
Centrar cada entrevista principalmente en si la conversación fluye con naturalidad
Hacer las mismas preguntas relacionadas con el puesto y utilizar criterios de puntuación predefinidos
Cambiar el criterio de puntuación después de conocer al grupo de postulantes
13. A todos los postulantes se les hacen las mismas preguntas en el mismo orden, y los entrevistadores califican las respuestas comparándolas con ejemplos de referencia. ¿Qué tipo de entrevista es esta?
Una entrevista no estructurada
Una entrevista informativa
Una entrevista estructurada
Una entrevista de salida
14. Un reclutador explica que un puesto de atención al cliente incluye fines de semana rotativos y conversaciones frecuentes con clientes molestos. ¿Qué práctica de reclutamiento ilustra esto?
Marca empleadora mediante promoción selectiva
Una descripción realista del puesto
Un modelo de selección compensatorio
Revisión ciega de currículums
15. Una vacante realmente exige una licencia vigente porque, por ley, la persona contratada debe realizar trabajo que requiere licencia desde el primer día. ¿Cómo debe manejarse este requisito durante la preselección?
Aplicarlo de manera uniforme como un requisito documentado y relacionado con el puesto
Tratarlo como una preferencia informal que los entrevistadores pueden ignorar
Evaluarlo solo después de rechazar candidatos por otros motivos
Sustituirlo por una impresión general de profesionalismo
16. ¿Qué pregunta de entrevista es el ejemplo más claro de una pregunta sobre competencias conductuales?
¿Por qué consideras interesante nuestra organización?
Idealmente, ¿en qué punto te gustaría que estuviera tu carrera profesional dentro de cinco años?
¿Qué tres palabras usarían tus amigos para describirte?
Cuéntame sobre alguna ocasión en la que resolviste un desacuerdo dentro de un equipo. ¿Qué hiciste?