Test cuestionario: ¿Me van a despedir? - the question form
Preguntas: 15 · 10 minutos
1. ¿Qué está ocurriendo con el trabajo o los ingresos que sustentan su puesto?
El trabajo sigue activo, financiado y asignado a un nivel habitual.
La demanda fluctúa, pero no hay una disminución sostenida específica en mi área.
Proyectos, clientes o fuentes de financiamiento clave han finalizado sin reemplazos claros.
La función que sustenta mi puesto se está cerrando, externalizando o descontinuando.
2. ¿Qué les ha ocurrido a colegas con puestos similares al suyo?
Los puestos comparables siguen cubiertos, sin un patrón inusual de salidas.
Algunas personas se han ido voluntariamente o se han trasladado internamente por diversos motivos.
Recientemente, varios puestos similares se han consolidado, dejado vacantes o eliminado.
Personas con funciones prácticamente iguales han sido despedidas y hay más reducciones en curso.
3. ¿Cómo están afectando las presiones presupuestarias a su equipo?
Se aplican los límites presupuestarios habituales, pero se sigue apoyando la dotación de personal y el trabajo principal.
Se han reducido en toda la organización los gastos discrecionales o las contrataciones para puestos vacantes.
Se han recortado proyectos, horas de contratistas o puestos vacantes en mi equipo debido a la presión financiera.
La dirección ha dicho que el equipo debe eliminar puestos o reducir considerablemente la cantidad de personal.
4. ¿Qué ha comunicado su organización sobre despidos o reducciones de personal?
No se han anunciado reducciones y los mensajes sobre la dotación de personal han sido relativamente estables.
Los líderes han hablado de controlar las contrataciones o los gastos sin anunciar recortes de puestos.
Se han anunciado reducciones posibles o planificadas, pero aún no está claro qué puestos se verán afectados.
Se han anunciado reducciones activas para mi unidad, ubicación o grupo de puestos.
5. Se reasigna un proyecto que usted normalmente dirige. ¿Qué opción describe mejor la situación?
La reasignación estaba planificada, fue explicada y se compensó con trabajo comparable.
Parece temporal, pero el motivo o la duración no están del todo claros.
Se reasignaron responsabilidades importantes después de que surgieran inquietudes sobre mi trabajo, y casi no me dieron responsabilidades de reemplazo.
La mayoría de mis responsabilidades principales se han transferido y me han indicado que no siga realizándolas.
6. Le invitan a una reunión con su gerente y Recursos Humanos. ¿Qué descripción coincide mejor con lo que sabe sobre el propósito de la reunión?
Es una reunión administrativa habitual a la que también asisten colegas.
El propósito no está claro y no se ha mencionado previamente ningún problema de desempeño.
La reunión ocurre después de inquietudes recientes sobre mi desempeño, pero no se ha indicado ninguna consecuencia formal para mi empleo.
Me dijeron que se relaciona con una advertencia final, una medida disciplinaria o un posible despido.
7. Cuando se habla del trabajo futuro, ¿cómo se representa su función?
Se me incluye en planes acordes con las responsabilidades que se espera que tenga.
En general, los planes a largo plazo son inciertos para todo el equipo.
Los planes abarcan mi área, pero omiten reiteradamente mi función o asignan su trabajo futuro a otras personas.
Se me ha excluido directamente del trabajo próximo porque se espera que otras personas asuman mis responsabilidades.
8. ¿Qué situación describe mejor el hecho de que otra persona esté aprendiendo o asumiendo su trabajo?
El intercambio de conocimientos es recíproco o forma parte de la capacitación cruzada habitual.
Alguien está aprendiendo determinadas tareas para brindar respaldo o dar mayor flexibilidad al equipo.
Me han pedido que transfiera responsabilidades considerables sin explicar claramente cuál será mi función futura.
Se ha asignado a una persona para que asuma casi todas mis responsabilidades, mientras que mis propias responsabilidades futuras siguen sin definirse.
9. Después de una fusión, reorganización o cambio de liderazgo, ¿en qué medida se superpone su función con la de otras personas?
Mis responsabilidades siguen siendo distintas y se han incluido en la nueva estructura.
Hay cierta superposición, pero todavía se están definiendo las responsabilidades de muchos puestos.
La mayor parte de mi trabajo duplica el de otro puesto ya establecido y no se ha aclarado quién será responsable.
La nueva estructura ha asignado formalmente mi función principal a otra área o ha identificado mi puesto como redundante.
10. ¿Cómo se han abordado recientemente las metas o fechas límite incumplidas?
Por lo general, las he cumplido o se acordaron ajustes antes de que surgieran problemas.
Hubo un incumplimiento aislado que se trató como un problema circunstancial.
Se ha señalado un patrón de incumplimientos y se han establecido expectativas específicas de mejora.
El patrón se ha documentado formalmente como un riesgo para la continuidad de mi empleo.
11. ¿Cómo ha cambiado recientemente su participación en reuniones?
Mi acceso a las reuniones sigue correspondiendo al trabajo que se espera que realice.
No he asistido a algunas reuniones porque los horarios o las reglas de asistencia cambiaron de forma general.
Se me excluye reiteradamente de reuniones directamente relacionadas con mis responsabilidades, sin una explicación clara.
Se me ha excluido de casi todas las reuniones de planificación o toma de decisiones relacionadas con mi función.
12. ¿Cuál es la declaración más clara que ha hecho su gerente sobre la situación de su empleo?
No ha relacionado ningún comentario con la situación de mi empleo.
Ha recalcado normas generales o la responsabilidad por los resultados, sin señalar específicamente mi puesto.
Ha dicho que se requiere una mejora considerable, pero no ha mencionado explícitamente el despido.
Ha dicho directamente que mi empleo está en riesgo o que se está considerando despedirme.
13. En comparación con sus evaluaciones habituales, ¿qué ocurrió en su evaluación o reunión de seguimiento más reciente?
En términos generales, fue acorde con las expectativas y no incluyó ninguna inquietud importante pendiente de resolver.
Se retrasó, fue inusualmente breve o resultó vaga, sin explicar el motivo.
Recibí una calificación por debajo de las expectativas y me asignaron objetivos correctivos concretos.
Me dijeron que no cumplir los requisitos a corto plazo podría poner fin a mi empleo.
14. Durante los últimos tres meses, ¿cómo se ha comunicado su gerente con usted acerca de su desempeño?
Los comentarios han sido rutinarios o positivos, sin ninguna inquietud específica pendiente de resolver.
Algunos comentarios han sido ambiguos o más fríos de lo habitual, pero no se identificó ninguna deficiencia clara.
Mi gerente ha planteado más de una vez una inquietud específica o ha establecido una expectativa informal de mejora.
He recibido una advertencia formal por escrito, un plan de mejora del desempeño o una notificación documentada de deficiencias graves.
15. ¿Qué ha ocurrido con su acceso a archivos, sistemas, clientes o espacios de trabajo?
El acceso sigue siendo adecuado para mis responsabilidades.
Hubo cambios menores de acceso durante una actualización general de seguridad, software o flujo de trabajo.
Se ha restringido específicamente mi acceso a recursos útiles y la explicación está incompleta.
Se ha deshabilitado un acceso esencial o se le ha concedido a otra persona sin una explicación operativa habitual.