Test cuestionario de estilo de liderazgo ético, ELSQ - the question form

1. Usted es el/la supervisor/a de un equipo de producción. De pronto descubre que sus subordinados están falsificando los resultados de la evaluación de calidad del producto para aumentar las ventas. Si informa a la dirección, la mayoría probablemente perderá su empleo. Usted también corre el riesgo de perder el suyo, y la reputación de la empresa se vería muy afectada. ¿Cómo actuaría en esta situación?

2. Un miembro de su equipo no está pudiendo manejar la carga de trabajo. Como resultado, a todo el equipo le cuesta cumplir con su cuota. Esta persona le fue recomendada por el jefe de otro departamento. Ahora sospecha que no fue una recomendación sincera, sino una forma de deshacerse de un empleado poco diligente. Usted podría hacer lo mismo: recomendarlo a otro departamento, omitiendo los problemas. ¿Cómo actuaría en esta situación?

3. Su equipo se encuentra en la etapa final de un proyecto importante. El trabajo está siendo difícil. De pronto se entera de que se ha abierto una vacante en la empresa: una oportunidad ideal para uno de sus empleados más capaces. Si esa persona deja el equipo, el proyecto podría fracasar. ¿Cómo actuaría en esta situación?

4. Uno de sus empleados tiene un hijo gravemente enfermo y apenas puede cumplir con sus responsabilidades laborales. Usted se entera por su asistente de que este empleado registró 40 horas de trabajo, pero en realidad solo trabajó 30. ¿Qué haría usted en esta situación?

5. Usted es gerente en una empresa. Observa que algunos de sus subordinados completan el volumen de trabajo más rápido de lo esperado. Si la alta dirección se entera, podría exigirle que aumente la cuota de producción. Al mismo tiempo, tiene empleados que incluso ahora apenas logran cumplir el trabajo dentro del plazo establecido. ¿Qué haría usted en esta situación?

6. Usted es el director financiero de una organización. Sabe que el director ejecutivo y otros miembros de la alta dirección planean inflar las cifras de los informes financieros para mantener el valor de las acciones de la empresa. Muchas de las acciones pertenecen a miembros de la alta dirección. ¿Cómo actuaría en esta situación?

7. Usted es el/la contador(a) principal de una organización. Recientemente se incorporaron al departamento dos empleados nuevos, recién graduados. Durante el horario laboral, con frecuencia navegan por internet o usan el teléfono. A fin de mes, cuando se preparan los informes financieros, a menudo hay que trabajar horas extra. Sin embargo, los nuevos se niegan a hacerlo y las tareas adicionales recaen en el resto del equipo. El resto del personal se indigna y se enoja. ¿Cómo actuaría usted en esta situación?

8. Usted es el director de una cooperativa de alimentos del distrito. Le informan que se sorprendió a uno de los miembros intentando robar. Es un progenitor soltero con cuatro hijos y trató de sustraer del almacén alimentos por un valor total de 30 dólares. Usted sospecha que probablemente no sea la primera vez y que esta persona ha estado robando durante años. Podría ser necesario avisar a la policía. ¿Cómo actuaría usted en esta situación?

9. Le acusan de favorecer a un sexo en los procesos de contratación y de discriminar al otro. Se abre una nueva vacante en la empresa y usted tiene en mente a dos candidatos, uno de cada sexo. Uno de ellos está menos cualificado, pero pertenece al sexo del que le acusan de discriminar. Contratar a esa persona podría ayudarle a desmentir la acusación y mejorar su reputación. ¿Qué haría en esta situación?

10. Usted es profesor/a en una universidad. Uno de sus mejores estudiantes le entrega para corregir un ensayo comprado en Internet. Varios meses después empieza a sentir remordimiento y acude a usted para confesarlo. Según las normas de la universidad, el plagio implica automáticamente una calificación de suspenso. Pero en esta situación, la decisión depende de usted. ¿Qué haría?