Test: ¿Qué presidente eres? - the question form
Preguntas: 20 · 10 minutos
1. Un proyecto importante se ha estancado porque todos esperan que se den las condiciones ideales. ¿Cuál es tu instinto?
Reconsiderar el propósito del proyecto y lograr un acuerdo más amplio antes de reiniciarlo.
Liderar personalmente un esfuerzo intensivo y generar impulso mediante acciones visibles.
Desarrollar varias pruebas pequeñas para que el equipo pueda avanzar sin asumir un gran compromiso.
Mantener el cronograma original y esperar hasta que se resuelvan las condiciones pendientes.
2. Un plan cuidadosamente diseñado fracasa poco después de ponerse en marcha. ¿Qué harías a continuación?
Defender la lógica original y darle al plan más tiempo para funcionar.
Reemplazarlo por una única alternativa decisiva y comprometerme plenamente con ella.
Pedir al grupo que reconsidere los valores a los que el plan pretendía servir.
Probar varios ajustes prácticos, transmitir confianza y conservar lo que demuestre ser eficaz.
3. Has completado un periodo exigente en un puesto de liderazgo. ¿Qué te resulta más atractivo?
Dejar el puesto según lo previsto y demostrar que la institución no depende de una sola persona.
Permanecer hasta que varias reformas importantes estén firmemente establecidas.
Pasar directamente a un nuevo desafío con mayor energía y alcance.
Orientar a quien me suceda y conservar una función influyente durante la transición.
4. Durante una crisis que cambia rápidamente, debes actuar sin disponer de toda la información. ¿Qué enfoque se adapta mejor a ti?
Esperar a tener un panorama más claro para que los errores iniciales no generen problemas mayores.
Elegir el plan más sólido disponible y mostrar un compromiso inquebrantable con él.
Establecer un destino ambicioso y permitir que los especialistas determinen la ruta.
Tomar medidas reversibles, observar atentamente los resultados y adaptarme sin dar señales de derrota.
5. Varios grupos apoyan tu objetivo por razones muy diferentes. ¿Cómo mantendrías unida la coalición?
Destacar los beneficios prácticos que cada grupo pueda reconocer, a la vez que los mantengo involucrados en el proceso.
Pedir a cada grupo que respalde el mismo principio fundamental antes de proceder.
Dejar que el grupo más comprometido lidere e invitar a los demás a seguir su ejemplo.
Crear una identidad pública convincente que haga que participar resulte emocionante.
6. Después de un revés doloroso, ¿qué te ayuda más a seguir adelante?
Retomar rutinas conocidas hasta que la situación vuelva a parecer manejable.
Asumir una nueva tarea exigente que permita recuperar el impulso.
Transmitir confianza para que las personas a mi alrededor no se desanimen.
Reflexionar sobre la pérdida, encontrar una perspectiva humana o algo de humor y renovar mi compromiso con el propósito mayor.
7. Tu organización necesita prepararse para un desafío que aún está a varios años de distancia. ¿Cómo movilizarías a las personas?
Plantear un objetivo ambicioso con un plazo definido que invite a personas talentosas a lograr algo sin precedentes.
Fortalecer primero las operaciones actuales y dejar que el rumbo a largo plazo surja gradualmente.
Crear varios equipos experimentales y ampliar el enfoque que tenga éxito.
Publicar un pronóstico detallado para que todos puedan tomar decisiones individuales informadas.
8. Dos facciones de tu grupo interpretan el mismo conflicto de maneras completamente distintas. ¿Qué haces?
Fijar personalmente un rumbo firme para que el conflicto no consuma más tiempo.
Hacer que todos vuelvan a las reglas escritas y aplicarlas de manera coherente.
Presentar una visión optimista de lo que el grupo podría lograr a continuación.
Escuchar a ambas partes, reconocer su dolor y plantear un propósito común al que ninguna tenga que renunciar.
9. Debes dar un discurso breve ante personas capaces, pero poco comprometidas. ¿Qué enfoque adoptarías?
Exponer los incentivos prácticos para participar.
Usar un mensaje conciso y memorable que relacione la contribución con un llamado más trascendente.
Describir los obstáculos con franqueza e invitar al público a proponer soluciones.
Apelar al orgullo competitivo del público y prometer una victoria visible.
10. Un integrante competente del equipo comete un error y se convierte en blanco de duras críticas. ¿Cómo responderías?
Asignarle una tarea distinta y mantener el proyecto enfocado en su fecha límite.
Reiterar las normas de manera neutral y dejar que siga su curso el proceso habitual de revisión.
Defender a esa persona públicamente antes de abordar el error en privado.
Proteger su dignidad, entender qué ocurrió y abordar el error sin reducir a esa persona a lo que hizo.
11. Participas en una conversación sobre un campo complejo que apenas has comenzado a estudiar. ¿Qué haces?
Escuchar en silencio hasta tener suficientes antecedentes para adoptar una postura firme.
Confiar en el especialista con más experiencia y apoyar su recomendación.
Hacer preguntas incisivas, comparar las perspectivas de los expertos y relacionar el tema con posibilidades más amplias.
Concentrarme en qué propuesta puede ponerse a prueba más rápidamente en la práctica.
12. Alguien dice que tu intensidad está abrumando a las personas que trabajan contigo. ¿Qué respuesta se parece más a la tuya?
Reducir mi participación y dejar que otros marquen el ritmo durante un tiempo.
Explicar la urgencia con mayor claridad para que las personas entiendan por qué estoy presionando.
Delegar experimentos independientes para que mis compañeros de equipo puedan contribuir a su manera.
Ajustar la forma en que canalizo mi energía, pero seguir afrontando el desafío con determinación.
13. Un nuevo grupo comunitario tiene entusiasmo, pero carece de estructura. ¿Qué harías primero de manera más natural?
Poner en marcha de inmediato un proyecto pequeño para que el grupo pueda aprender mediante la acción.
Reunirme con cada persona por separado para entender qué espera aportar.
Describir un futuro ambicioso que pueda unir y entusiasmar a todos.
Establecer funciones claras, principios básicos y un proceso confiable para tomar decisiones.
14. Descubres que un sistema establecido desde hace mucho tiempo le da una ventaja injusta a un grupo poderoso. ¿Cómo preferirías responder?
Documentar cuidadosamente el problema y trabajar por los canales establecidos.
Crear una alternativa práctica y dejar que sus resultados convenzan a las personas.
Organizar una campaña pública enérgica y presionar para lograr una reforma concreta.
Concentrarme en ayudar a las personas a desenvolverse con éxito dentro del sistema actual.
15. Inesperadamente tienes un fin de semana libre. ¿Qué plan te parece más atractivo?
Una caminata exigente, una competencia animada o un desafío al aire libre que no conozco.
Una reunión relajada con amigos cercanos y mucha conversación.
Tiempo a solas para leer, pensar y recuperarme de la semana.
Explorar un lugar nuevo con un plan flexible y espacio para improvisar.
16. Un desacuerdo amenaza con dividir una organización que lideras. ¿Qué respuesta te representa mejor?
Convocar una votación inmediata para que el grupo pueda elegir un rumbo y avanzar.
Probar un acuerdo temporal y revisarlo después de ver cómo funciona.
Hacer un llamado público basado en principios sobre lo que el grupo representa.
Consultar discretamente a las personas y luego reforzar reglas justas y un proceso común y sereno.
17. Las personas a tu alrededor están preocupadas por una situación que no tiene una solución rápida. ¿Cómo te comunicas?
Explicar el desafío con calma y en un lenguaje sencillo, junto con los siguientes pasos viables.
Compartir evidencia detallada y evitar hacer predicciones hasta contar con más información.
Hacer un llamado inspirador centrado en un futuro lejano.
Mantener breve la conversación para que la atención siga centrada en las tareas inmediatas.
18. Colegas jóvenes y talentosos sienten que tienen poca influencia. ¿Cómo los animarías?
Pedirles que dominen sus responsabilidades actuales antes de buscar una función más importante.
Darles una tarea exigente con autoridad clara y relacionarla con un futuro inspirador.
Asignarles mentores consolidados que puedan orientar su progreso de manera constante.
Dejar que creen un proyecto piloto al margen del proceso habitual y evaluarlo por sus resultados.
19. Tu equipo te reconoce públicamente como responsable de un gran éxito. ¿Cómo respondes?
Aprovechar la atención para promover una nueva iniciativa audaz.
Celebrar el logro públicamente y animar a todos a disfrutar el momento.
Explicar la lección más amplia en un discurso memorable sobre el propósito común.
Dar el crédito al equipo y volver a centrar la atención en las responsabilidades futuras.
20. Crees que un principio es correcto, pero defenderlo podría costarte apoyo. ¿Qué enfoque te resulta más natural?
Mantener la convicción en el ámbito personal y concentrarme en objetivos que actualmente sean alcanzables.
Posponer el asunto hasta que una coalición más sólida haga más probable el progreso.
Adoptar una postura simbólica y audaz que obligue a las personas a afrontar la cuestión.
Presentar argumentos morales cuidadosamente razonados, incluidas sus consecuencias humanas, a pesar del costo.