Test quiz de Tendencias Dictatoriales - the question form

1. A menudo reescribo o rehago el trabajo de otras personas para que coincida con mis estándares.

2. A un líder se le deberían conceder privilegios especiales o autoridad para hacer su trabajo.

3. Tiendo a revisar el avance con frecuencia cuando no tengo el control directo.

4. Me incomoda depender de los demás a menos que pueda monitorear lo que está pasando.

5. Veo el disenso como una señal útil, no como un ataque personal.

6. Me siento más cómodo(a) cuando sé exactamente quién tiene autoridad sobre qué.

7. Si alguien señala fallas en mi idea, me siento agradecido/a en lugar de avergonzado/a.

8. Es mejor que un líder dirija a las personas que actuar como “solo un compañero más”.

9. Les pido a las personas calladas o dubitativas su opinión honesta, aunque puedan no estar de acuerdo conmigo.

10. Prefiero mantener la toma de decisiones dentro de un grupo pequeño en lugar de abrirla a todos.

11. No etiqueto a la gente como “difícil” solo porque no está de acuerdo conmigo.

12. No necesito tener la última palabra cuando hay un desacuerdo.

13. Evito crear un ambiente en el que la gente tenga miedo de no estar de acuerdo conmigo.

14. Si me importa el resultado, prefiero ser quien tome la decisión final.

15. Cuando alguien cuestiona mi plan, mi primer impulso es resistirme.

16. Prefiero liderar dirigiendo a las personas en lugar de dejar que se autogestionen.

17. Las personas deberían acatar a los líderes incluso si personalmente no están de acuerdo.

18. Me molesta cuando los subordinados le hablan a los líderes como si fueran iguales.

19. Cuando alguien se opone, mi primera reacción es entender, no frenarlo.

20. Preferiría tener un líder estricto que un líder que trate a todos por igual.

21. Estoy dispuesto(a) a que me vean como estricto(a) si eso ayuda a que las cosas funcionen sin problemas.

22. Respeto a los líderes que mantienen distancia en lugar de ser demasiado informales.

23. Me frustra cuando la gente improvisa en lugar de seguir los pasos acordados.

24. Me siento cómodo/a cuando cuestionan mis supuestos frente a otras personas.

25. Los rangos y los títulos claros hacen que los equipos funcionen con más fluidez.

26. Me siento cómodo/a diciendo: “Puede que tengas razón; cuéntame más”.

27. Preferiría tener demasiado control que arriesgarme a que las cosas se salgan de curso.

28. Mantengo la calma cuando la gente critica cómo estoy manejando las cosas.

29. Si alguien no está de acuerdo conmigo, trato de encontrar puntos en común sin presionarlo/a para que se ajuste.

30. Me siento más seguro/a en grupos que tienen roles y límites estrictos.

31. Prefiero líderes que son decisivos por encima de líderes que buscan un consenso total.

32. Las reglas deberían venir desde arriba y aplicarse de manera consistente a todas las personas que están por debajo.

33. Si la gente no está de acuerdo con mi plan, quiero escuchar por completo sus ideas alternativas.

34. Prefiero reglas claras incluso si limitan la flexibilidad de las personas.

35. Preferiría reportar a un solo jefe que responder ante un comité.

36. Puedo trabajar bien con alguien que no está de acuerdo conmigo, siempre que sea respetuoso/a.

37. Cuando alguien me critica, puedo separar el mensaje de mi ego.

38. Después de recibir críticas, reflexiono sobre ellas en lugar de buscar maneras de descartarlas.

39. Incluso cuando estoy estresado/a, trato de escuchar por completo antes de responder a una crítica.

40. Cuando delego, aun así quiero detalles sobre exactamente cómo se hace el trabajo.

41. Prefiero organizaciones donde se respeta la autoridad y rara vez se cuestiona.

42. Prefiero mantener un control estricto sobre quién tiene acceso a la información o a los recursos.

43. Me gusta establecer reglas o procedimientos para que la gente sepa exactamente qué hacer.

44. Fomento el debate antes de que se tomen decisiones definitivas.

45. Si alguien no sigue las instrucciones, creo que deben aplicarse consecuencias.

46. Cuando estoy a cargo, dejo claro que cuestionar las ideas es bienvenido.

47. Me siento más satisfecho(a) cuando puedo moldear las reglas de un grupo o comunidad.

48. Cuando las responsabilidades son iguales, creo que las decisiones tardan demasiado.

49. Puedo admitir frente a otras personas cuando tomé una mala decisión.

50. Tiendo a creer que un(a) decisor(a) fuerte es mejor que muchas voces iguales.

51. Un buen líder debería sentirse cómodo dando órdenes cuando sea necesario.

52. Me siento inquieto(a) cuando una decisión grupal queda abierta, sin un plan claro.

53. Me siento más cómodo/a cuando hay una cadena de mando evidente.

54. Preferiría decidir rápido que dedicar tiempo a construir un consenso total.

55. Si un/a compañero/a no está de acuerdo conmigo en público, después igual lo/la trato con el mismo respeto.

56. Me siento responsable de prevenir errores, aunque eso signifique supervisar de cerca a los demás.

57. A menudo tomo el mando en situaciones grupales incluso cuando nadie me lo pidió.

58. Los grupos funcionan mejor cuando una persona tiene la última palabra.

59. Prefiero una conversación honesta a un acuerdo rápido que oculte preocupaciones.

60. Cuando alguien cuestiona mi decisión en un grupo, le pido que explique su razonamiento.

61. Cuando una situación se siente caótica, de inmediato trato de imponer estructura.

62. Me gusta saber exactamente quién tiene mayor rango que quién en un grupo.

63. Me cuesta relajarme cuando otras personas manejan tareas importantes a su manera.

64. Valoro las aportaciones de “abogado/a del diablo” porque ayudan a prevenir errores.

65. Cuando se elige a un líder, los demás deberían seguir su dirección sin debate constante.

66. Puedo escuchar comentarios duros sin tratar de “ganar” la conversación.

67. Sin jerarquía, los grupos tienden a volverse caóticos.

68. Puedo cambiar de opinión cuando alguien presenta un argumento mejor.

69. Animo a las personas a compartir opiniones minoritarias, no solo la postura popular.

70. Preferiría escuchar una verdad incómoda que recibir elogios fáciles.

71. Cuando tengo autoridad, veo el disenso como parte de un sistema saludable.

72. Prefiero asignar roles en lugar de dejar que las personas elijan los suyos.

73. Me irrita cuando la gente cuestiona decisiones después de que ya se tomaron.

74. En la mayoría de las situaciones, es mejor tener un superior claro y subordinados claros.