Test quiz de la manada de lobos - the question form
Preguntas: 16 · 10 minutos
1. Unos amigos están organizando un evento comunitario. ¿De cuál rol tras bambalinas estarías más dispuesto a hacerte responsable?
Mantener coordinados el cronograma, los suministros y las confirmaciones.
Gestionar una estación específica durante todo el evento.
Revisar los preparativos esenciales un día antes del evento.
Moverme entre las distintas áreas y ayudar donde sea necesario a medida que cambien las circunstancias.
2. Te integras a un grupo recién formado en el que nadie conoce bien a los demás. ¿Qué te resulta más natural durante la primera sesión?
Conocer lo que le importa a cada persona y buscar conexiones entre sus intereses.
Presentarme cordialmente y luego centrarme principalmente en el objetivo del grupo.
Sugerir una ronda breve que permita a todos compartir cómo les gusta contribuir.
Observar la dinámica del grupo y dejar que las relaciones se desarrollen mediante el trabajo.
3. Un cliente solicita un cambio considerable justo antes de la entrega. ¿Cuál es tu primer impulso?
Explorar si el cambio podría abrir un rumbo más interesante.
Enumerar las tareas afectadas, las dependencias y los puntos de finalización revisados.
Revisar cómo afecta el cambio a mis responsabilidades y ajustarlas.
Identificar los dos o tres traspasos con mayor probabilidad de verse afectados.
4. Durante varias reuniones, un integrante del equipo que normalmente participa se muestra inusualmente callado. ¿Qué es más probable que hagas?
Hablar con esa persona en privado y darle espacio para contar qué está afectando su participación.
Crear una oportunidad en la próxima conversación para que esa persona participe.
Continuar con normalidad, a menos que esa persona pida apoyo directamente.
Mencionar que su perspectiva sería útil sobre un asunto específico.
5. Dos propuestas sólidas han dividido a tu grupo y se acerca la fecha límite. ¿Cómo responderías?
Decir qué propuesta apoyo, pero dejar la decisión final en manos de otra persona.
Preguntarle a la persona designada para decidir qué tipo de apoyo sería más útil.
Recomendar una regla para tomar la decisión y guiar al grupo hacia una elección oportuna.
Resumir las ventajas y desventajas y sugerir una opción preferida para debatirla.
6. Inesperadamente, dispones de una hora libre cerca del inicio de un proyecto. ¿Cómo te inclinarías a usarla?
Investigar supuestos o posibilidades que el equipo aún no haya considerado.
Investigar una alternativa prometedora al enfoque actual.
Estudiar ejemplos de cómo se completaron con éxito proyectos similares.
Comenzar el trabajo definido para que el proyecto tome ventaja desde el principio.
7. Después de que tu equipo termina con éxito un proyecto, todos comienzan a hablar sobre qué intentar después. ¿Qué aportarías?
Plantear una próxima meta ambiciosa y movilizar a las personas en torno a ella.
Sugerir un próximo hito manejable con base en lo que funcionó.
Proponer varias posibilidades y ver cuál consigue apoyo.
Esperar a conocer el nuevo rumbo y luego elegir dónde puedo ayudar.
8. Un plan que suele funcionar ha fallado en una situación desconocida. ¿Qué preferirías hacer después?
Realizar una prueba pequeña de un camino considerablemente diferente.
Encontrar el punto de falla y hacer un ajuste específico.
Comparar algunas alternativas antes de elegir un nuevo camino.
Volver a intentar el plan establecido en condiciones mejor controladas.
9. Tu grupo recibe una consigna abierta sin un método establecido. ¿Hacia dónde diriges primero tu atención?
Hacia un método conocido que pueda adaptarse de manera eficiente.
Hacia una o dos variaciones de enfoques que el grupo ya conoce.
Hacia varias posibilidades poco convencionales que valga la pena comparar.
Hacia un enfoque nuevo, siempre que haya una manera práctica de probarlo.
10. Tu equipo puede elegir entre una solución comprobada y una opción interesante con evidencia limitada. ¿Qué respuesta se parece más a la tuya?
Usar la solución comprobada porque aquí lo más importante es la previsibilidad.
Elegir la solución comprobada, pero incorporar una característica de la opción nueva.
Probar la opción interesante en una parte limitada del trabajo.
Promover la exploración de la opción interesante si el grupo puede asumir la incertidumbre.
11. Los comentarios entre dos colaboradores se vuelven tensos y personales. ¿Cómo tenderías a responder?
Volver a centrar de inmediato a todos en el trabajo que debe corregirse.
Reconocer la tensión y ayudar a cada persona a explicar lo que necesita que la otra comprenda.
Sugerir una breve pausa antes de que los colaboradores continúen la conversación.
Reformular la preocupación de cada persona con un lenguaje neutral para reducir la tensión.
12. Una tarea recurrente del equipo se completa de manera diferente cada semana. ¿Qué contribución te atrae más?
Documentar un proceso repetible y establecer un ritmo sencillo de seguimiento.
Mantener constante mi parte sin cambiar la forma en que trabajan los demás.
Sugerir una plantilla sencilla para los pasos que causan más confusión.
Conservar la flexibilidad porque cada semana presenta condiciones diferentes.
13. Un proyecto exigente termina con éxito, pero varios colaboradores menos visibles han recibido poco reconocimiento. ¿Qué harías?
Agradecer personalmente a las personas cuyo esfuerzo observé directamente.
Asegurarme de que el grupo mencione contribuciones específicas e incluya a los integrantes más reservados en la celebración.
Celebrar el resultado compartido sin distinguir las contribuciones individuales.
Invitar a los integrantes del equipo a reconocer las contribuciones útiles de los demás.
14. Un proyecto de voluntariado se ha estancado porque nadie ha decidido qué sigue. ¿Qué es más probable que hagas?
Proponer un rumbo claro y preguntar quién está dispuesto a comprometerse con cada parte.
Reducir la discusión a dos caminos viables y recomendar uno.
Ayudar a evaluar las opciones una vez que otra persona plantee la decisión.
Concentrarme en una tarea útil que me hayan asignado mientras otra persona coordina.
15. En la primera reunión para una tarea compleja, las responsabilidades aún no están claras. ¿Qué rol te resulta más natural?
Responsabilizarme de una parte claramente delimitada e informar sobre los avances.
Trazar las prioridades iniciales sin asumir la coordinación general.
Aportar sugerencias prácticas mientras el grupo distribuye el trabajo gradualmente.
Ofrecerme para coordinar el plan, las personas responsables y las primeras decisiones.
16. Se acerca una fecha límite y el espacio de trabajo compartido del grupo se ha desorganizado. ¿De qué te ocuparías de manera más natural?
Crear una lista de verificación del trabajo pendiente, las personas responsables y las dependencias.
Confirmar mis propias entregas y terminarlas antes de asumir más tareas.
Revisar el traspaso más importante para evitar un vacío de último momento.
Participar en una sesión rápida de ideas destinada a simplificar el producto final.