Test cuestionario: ¿soy líder o seguidor? - the question form
Preguntas: 15 · 10 minutos
1. Durante una conversación, el grupo se inclina rápidamente por una idea que te genera dudas. ¿Qué sueles hacer?
Reservarme mi opinión, a menos que alguien me la pida.
Hacer una pregunta que comunique mi inquietud de manera sutil.
Expresar mi inquietud y dar una razón clara que la justifique.
Presentar argumentos más completos e invitar al grupo a poner a prueba sus suposiciones.
2. ¿Con qué frecuencia inicias un proyecto grupal, evento u objetivo compartido en lugar de sumarte a uno que ya está en marcha?
Rara vez; prefiero contribuir a algo que ya tenga un rumbo definido.
De vez en cuando, por lo general cuando otra persona ayuda a definir la estructura.
Con bastante frecuencia, especialmente cuando detecto una necesidad no cubierta.
Muy a menudo; definir el rumbo inicial me resulta natural.
3. Debes presentar una propuesta a personas que podrían mostrarse escépticas. ¿Qué enfoque se parece más al tuyo?
Proporcionar la información solicitada y dejar que el material hable por sí solo.
Explicar claramente lo esencial sin esforzarme demasiado por persuadir.
Adaptar los ejemplos al público y responder a las posibles objeciones.
Usar argumentos, preguntas y energía para cambiar activamente la opinión de quienes están presentes.
4. En tu grupo, el liderazgo es rotativo y hoy otra persona está a cargo. ¿Cómo abordas el cambio?
Seguir influyendo en el rumbo general, independientemente de los roles asignados.
Dar un paso atrás hasta cierto punto, pero seguir influyendo en las decisiones importantes.
Concentrarme en la contribución que me asignaron y dejar que la persona designada para liderar coordine.
Dar mayor visibilidad de manera intencional a la persona designada para liderar y ayudar a que el grupo trabaje a través de ella.
5. Te ofrecen una nueva responsabilidad en un área en la que tienes poca experiencia. ¿Cómo respondes?
Preferir un rol claro bajo la dirección de alguien que ya conozca el área.
Observar cómo lo manejan las personas con experiencia antes de ofrecerme.
Ofrecerme para una parte acotada y ampliar mi rol a medida que aprendo.
Coordinar el primer intento mientras aprendo abiertamente sobre la marcha.
6. Tus amigos quieren hacer un viaje de fin de semana a un lugar desconocido, pero nadie lo ha planeado. ¿Qué rol te resulta más natural?
Dejar que alguien elija la estructura básica y luego contribuir dentro de ella.
Recopilar las ideas de todos sin intentar reducir las opciones.
Proponer una lista breve de opciones para que el grupo pueda decidir.
Preparar un itinerario inicial y pedirle al grupo que lo perfeccione.
7. Tu grupo está eligiendo una actividad y varias opciones serían aceptables. ¿Qué rol adoptas?
Adaptarme a lo que prefieran los demás.
Compartir mi preferencia si alguien me pregunta directamente.
Expresar mi preferencia y explicar por qué podría funcionar para el grupo.
Generar activamente entusiasmo por la opción que creo que funcionará mejor.
8. Alguien te interrumpe en una reunión animada y la conversación continúa. ¿Cómo es probable que respondas?
Dejar pasar el punto y seguir el nuevo rumbo de la conversación.
Mencionar el punto en privado a alguien después.
Retomar el punto cuando surja una pausa natural.
Recuperar la palabra con calma y terminar de exponer el punto de inmediato.
9. Otra persona está coordinando una tarea compartida. ¿Cómo prefieres contribuir?
Trabajar de forma independiente y coordinarme con esa persona en los hitos principales.
Adaptarme a su dirección cuando sea necesario, pero conservar mi propio método.
Seguir su estructura y ofrecer aportes que podrían mejorarla.
Reforzar sus prioridades y ayudar a que los demás colaboradores se mantengan alineados.
10. Después de debatir, el grupo rechaza la idea que preferías. ¿Qué tiendes a hacer antes de que todos se comprometan con la decisión?
Apoyar la opción elegida sin volver a plantear mi idea.
Guardar mi idea y mencionarla después solo si el plan elegido tiene problemas.
Aclarar una última inquietud y luego aceptar la decisión del grupo.
Hacer un último intento enfocado por persuadir al grupo antes de comprometerme con la decisión.
11. El grupo elige un plan viable que no era el que preferías. ¿Qué ocurre después?
Hacerme cargo de un área separada en la que pueda aplicar mi propio enfoque.
Seguir la decisión central mientras conservo flexibilidad en la parte que me corresponde.
Ajustar por completo mi trabajo al plan elegido.
Defender activamente el plan y ayudar a generar compromiso con él.
12. Las instrucciones para una tarea importante son ambiguas y no recibirás aclaraciones pronto. ¿Qué tiendes a hacer?
Seguir la interpretación más literal hasta que alguien la aclare.
Pausar la tarea y pedirle una decisión a quien la asignó.
Plantear una interpretación probable y consultarla con los compañeros disponibles.
Elegir un rumbo viable, explicar mis suposiciones y proceder.
13. Un proyecto compartido se ha estancado porque nadie ha establecido la primera prioridad. ¿Qué es más probable que hagas?
Elegir una tarea definida después de que otra persona establezca la prioridad.
Preguntar qué rumbo apoyaría todo el grupo antes de actuar.
Sugerir algunos primeros pasos e invitar al grupo a ajustarlos.
Hacerme cargo de un plan inicial y organizar las siguientes acciones.
14. La persona que lidera tu equipo parece sobrecargada, pero aun así quiere seguir a cargo. ¿Qué te inclinas más a hacer?
Ofrecerme a asumir la coordinación para poder redefinir el rumbo.
Resolver de manera independiente el área que mejor comprendo e informar después.
Sugerir algunos ajustes, pero dejar las decisiones generales en sus manos.
Preguntar qué tipo de apoyo sería más útil y reforzar las prioridades que esa persona elija.
15. Una persona con habilidad para coordinar te da instrucciones detalladas para una tarea que conoces bien. ¿Qué respuesta se ajusta más a ti?
Negociar una amplia autonomía tanto sobre el método como sobre el resultado.
Usar las instrucciones como referencia, pero basarme principalmente en mi propio proceso.
Seguir la mayor parte de la estructura y conversar sobre cualquier cambio que quiera hacer.
Seguir de cerca las instrucciones acordadas para que el plan general se mantenga coordinado.