Test cuestionario sobre toma de decisiones
Estructura de medición
¿Quiénes suelen realizar esta prueba?
Descubre cómo se compara
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Ejemplos de preguntas de la prueba
- Sigo la hoja de cálculo porque su comparación es explícita.
- Utilizo mi intuición solo si el resultado medible termina en empate.
- Investigo qué pudo haber percibido mi intuición antes de elegir.
- Sigo mi intuición porque capta factores que la hoja de cálculo podría pasar por alto.
- Rechazarla o posponerla, a menos que pueda obtener suficiente información concreta.
- Tomar la decisión principalmente a partir de los datos medibles que ya están disponibles.
- Revisar los aspectos básicos y luego dar un peso considerable a mi impresión general.
- Confiar en el patrón que percibo y en la intensidad de mi reacción interna.
- Mantener abierta la decisión hasta que surja una diferencia más clara.
- Recopilar otra ronda de información antes de comprometerme.
- Fijar un plazo breve, hacer una última comparación y elegir.
- Elegir una rápidamente y concentrarme en hacer que funcione.
Test cuestionario sobre toma de decisiones - Descripción y metodología del test
Esta evaluación puede resultar útil a quienes desean reconocer cómo afrontan elecciones con incertidumbre, presión temporal o participación de otras personas. El Test cuestionario sobre toma de decisiones organiza esas situaciones. Así, muestra tu estilo de toma de decisiones según el contexto, sin recomendar una opción ni medir la calidad de tus elecciones.
Qué mide esta evaluación
El perfil de toma de decisiones reúne cuatro afinidades para describir elecciones bajo presión, incertidumbre o consulta. Muestra tendencias, no respuestas.
Estas dimensiones son:
- Orientado a la acción (0–12) indica afinidad por decidir, comprometerse, probar y ajustar: Afinidad leve (0–4), preparación; Afinidad situacional (5–8), acción según contexto; Afinidad fuerte (9–12), impulso y adaptación.
- Analítico (0–12) indica afinidad por comparar con evidencia, criterios y supuestos verificados: Afinidad leve (0–4), rapidez u opiniones; Afinidad situacional (5–8), análisis contextual; Afinidad fuerte (9–12), comparación constante.
- Colaborativo (0–12) indica afinidad por integrar perspectivas, valorar ventajas y desventajas y compartir responsabilidad: Afinidad leve (0–4), criterio individual; Afinidad situacional (5–8), consulta pertinente; Afinidad fuerte (9–12), participación central.
- Intuitivo (0–12) indica afinidad por impresiones, patrones y reacciones emocionales previas al análisis: Afinidad leve (0–4), poco peso inicial; Afinidad situacional (5–8), señales y hechos; Afinidad fuerte (9–12), confianza interna.
Metodología y base científica
Las situaciones cubren plazos, compras, oportunidades, evidencia contradictoria y decisiones de equipo. Las preguntas ofrecen cuatro alternativas sobre rapidez y ajuste, evidencia, consulta e intuición; algunas combinan enfoques o plantean esperar, probar, revisar supuestos o pedir opiniones, sin corresponder una a una con las escalas.
El resultado muestra cuatro puntajes de afinidad, cada una con rangos y niveles definidos por el catálogo. La lectura se hace sobre el perfil conjunto, no sobre una alternativa aislada.
Este cuestionario de estilos de decisión es conceptualmente compatible con modelos publicados, incluido el modelo general de estilos decisionales de Scott y Bruce. Los trabajos de Hamilton, Shih y Mohammed sobre razonamiento racional e intuitivo, de Raffaldi y colaboradores sobre contraste analítico-intuitivo, y de Vroom y Yetton sobre participación ayudan a contextualizar estos temas; no convierten el cuestionario en una adaptación ni prueban su validación.
Interpretar los puntajes exige considerar contexto, sinceridad y autoconocimiento, pues las respuestas pueden cambiar con la urgencia o la información disponible. Expresan preferencias de estilo, no eficacia ni calidad de las decisiones, y el cuestionario no constituye un diagnóstico clínico.
- Scott, Susanne G., & Bruce, Reginald A. (1995). Decision-making style: The development and assessment of a new measure. Educational and Psychological Measurement, 55(5), 818–831. 10.1177/0013164495055005017
- Hamilton, Katherine, Shih, Shin-I, & Mohammed, Susan. (2016). The Development and Validation of the Rational and Intuitive Decision Styles Scale. Journal of Personality Assessment, 98(5), 523–535. 10.1080/00223891.2015.1132426
- Raffaldi, Silvia, Iannello, Paola, Vittani, Laura, & Antonietti, Alessandro. (2012). Decision-Making Styles in the Workplace: Relationships Between Self-Report Questionnaires and a Contextualized Measure of the Analytical-Systematic Versus Global-Intuitive Approach. SAGE Open, 2(2), 1–11. 10.1177/2158244012448082
- Vroom, Victor H., & Yetton, Philip W. (1973). Leadership and Decision-Making. University of Pittsburgh Press. 10.2307/j.ctt6wrc8r
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