Test cuestionario: ¿Qué tan oscura es tu personalidad? - the question form
Preguntas: 15 · 10 minutos
1. Te ofrecen un trato especial debido a tu cargo o reputación. ¿Qué te resulta más natural?
Rechazarlo si esa misma consideración no estaría razonablemente disponible para otras personas.
Aceptarlo cuando sea un beneficio habitual del cargo y no un favoritismo personal.
Aceptarlo sin dudar porque el reconocimiento debería venir acompañado de privilegios significativos.
Esperar que hagan una excepción conmigo y sentirme menospreciado cuando me tratan como a cualquier otra persona.
2. Avergüenzas accidentalmente a alguien frente a un grupo. ¿Cómo respondes después?
Me acerco para saber cómo está, me disculpo de forma específica y pregunto si puedo reparar la situación.
Ofrezco una disculpa sincera y luego le doy espacio para decidir qué sucede después.
Abordo el asunto solo si es probable que el incidente genere un problema persistente.
Siento poca necesidad de responder porque no tenía la intención de avergonzar a esa persona.
3. Al negociar, ¿cómo sueles manejar la información que debilitaría tu posición?
La revelo cuando la otra persona la necesita para tomar una decisión informada.
Respondo con honestidad si me preguntan, pero no menciono por iniciativa propia todas las desventajas.
La revelo solo después de asegurar condiciones favorables en otro aspecto de la negociación.
Deliberadamente presento o comunico la información en el momento oportuno para que sea poco probable que la otra persona actúe en función de ella.
4. Una persona con la que compites sufre un contratiempo personal que te da una ventaja inesperada. ¿Qué opción se acerca más a tu reacción?
Mi preocupación por esa persona es lo primero, aunque reconozco la oportunidad.
Siento tanto compasión como alivio, sin sentirme completamente cómodo con ninguna de las dos cosas.
Me concentro en aprovechar la oportunidad, pero mantengo una actitud respetuosa respecto de su contratiempo.
Me satisface la ventaja y actúo con rapidez sin pensar demasiado en lo que esa persona está viviendo.
5. Un colega recibe elogios públicos por un proyecto en el que tú también colaboraste. ¿Cuál es tu primera reacción?
Me alegra que el proyecto y alguien del equipo hayan recibido reconocimiento.
Me alegro por esa persona, pero también espero que mi contribución se mencione más adelante.
Siento que no me tuvieron en cuenta y busco una oportunidad natural para aclarar cuál fue mi papel.
Me molestan los elogios y siento el impulso de recuperar la atención de inmediato.
6. En un grupo nuevo, ¿qué función te resulta más satisfactoria?
Una función útil que se ajuste a mis capacidades, sea visible o no.
Una función en la que las personas que me importan noten mi contribución.
Una función destacada que me permita influir en cómo me ve el grupo.
La función central, en la que los demás reconozcan claramente mi importancia.
7. Logras algo difícil, pero casi nadie lo nota. ¿Cómo afecta eso el valor que tiene para ti?
El logro sigue pareciéndome valioso porque sé lo que requirió.
Sigue valiendo la pena, aunque compartirlo con algunas personas mejoraría el momento.
Se siente incompleto hasta que las personas adecuadas reconocen lo que logré.
Pierde gran parte de su valor si no mejora la opinión que los demás tienen de mí.
8. Durante una discusión, la otra persona empieza a llorar. ¿Qué sueles hacer?
Hacer una pausa y preguntarle si necesita tiempo antes de continuar.
Reconocer su emoción, pero continuar con cuidado si el asunto todavía necesita resolverse.
Mantenerme concentrado en mi argumento y dejar que esa persona maneje su respuesta emocional.
Tratar las lágrimas como una presión irrelevante y defender mi postura con la misma firmeza.
9. Un integrante de tu equipo se opone a una propuesta que es importante para ti. ¿Qué es lo más probable que hagas?
Pedirle que explique sus inquietudes y modificar la propuesta cuando sus argumentos resulten convincentes.
Destacar los beneficios compartidos y prestar menos atención a las desventajas que considero manejables.
Conseguir en privado el apoyo de integrantes influyentes del equipo antes de volver a plantear la propuesta.
Identificar qué teme perder personalmente y usar ese punto de presión para conseguir su apoyo.
10. Cometes un error que podría dañar tu reputación. ¿Qué respuesta te resulta más natural?
Reconocer cuanto antes mi parte de responsabilidad y concentrarme en reparar el resultado.
Explicar las presiones del entorno para que mi decisión se entienda en su contexto.
Presentar los hechos de manera selectiva para que parezca que la responsabilidad está ampliamente compartida.
Desviar la atención hacia otra causa plausible antes de que las personas se concentren en mi papel.
11. Debes tomar una decisión empresarial que beneficia a tu equipo, pero causa dificultades a personas que no conoces. ¿Qué tiene más peso?
El impacto humano es fundamental, así que busco seriamente una alternativa menos perjudicial.
Sopeso el impacto junto con los objetivos del equipo e intento reducir el daño evitable.
Me concentro principalmente en los resultados medibles y cumplo con todas las obligaciones formales.
Me desconecto por completo de las dificultades que cause si la decisión favorece los intereses de mi equipo.
12. Alguien critica tu trabajo frente a otras personas. ¿Qué te inclinas más a hacer?
Considerar primero el contenido de la crítica y atender después cualquier inquietud sobre mi imagen.
Responder brevemente y luego retomar la crítica en privado cuando las emociones se hayan calmado.
Defender mi competencia en ese momento para que el grupo no se quede con una mala impresión.
Cuestionar la credibilidad de quien me critica para mantener intacta mi posición.
13. Necesitas un favor de alguien que no te agrada especialmente. ¿Cómo te acercarías a esa persona?
Hacerle una petición directa y aceptar que podría negarse.
Ofrecerle primero algo útil para que la petición se sienta recíproca.
Presentar el favor de la manera que tenga más probabilidades de apelar a sus ambiciones.
Mostrarme más cordial y personalmente interesado en esa persona de lo que realmente me siento hasta conseguir el favor.
14. Un amigo se muestra visiblemente alterado mientras tú tienes que cumplir con un plazo urgente. ¿Qué es lo más probable que hagas?
Hacer una pausa para entender qué sucede, aunque me cueste algo de tiempo de trabajo.
Comprobar si necesita ayuda inmediata y acordar hablar con calma más adelante.
Ofrecerle un breve consejo práctico y luego volver a ocuparme del plazo.
Evitar involucrarme porque manejar sus emociones no es mi responsabilidad.
15. Un colega busca la misma oportunidad limitada que tú. ¿Qué harías?
Seguir compartiendo información habitual con esa persona mientras preparo mi propia solicitud.
Mantener en privado mis planes y mi preparación para no ceder una ventaja.
Retrasar la mención de información útil hasta que tenga menos valor para esa persona.
Orientarla discretamente hacia un enfoque menos sólido sin revelar por qué.