Test cuestionario: ¿Qué carrera de negocios debería elegir? - the question form
Preguntas: 20 · 10 minutos
1. Una cafetería se queda repetidamente sin algunos ingredientes mientras desecha otros. ¿De qué parte del problema te gustaría hacerte cargo?
Analizar los patrones de demanda y desperdicio para recomendar mejores cantidades de pedido.
Preguntar al personal qué artículos parecen impredecibles y hacer un ajuste básico.
Rediseñar las promociones para orientar a los clientes hacia las opciones disponibles del menú.
Ayudar a los gerentes a coordinar las responsabilidades de los pedidos entre los distintos turnos.
2. Un minorista tiene un gran conjunto de datos que muestra productos, ubicaciones, fechas y ventas. ¿Qué te gustaría más hacer con él?
Buscar patrones y crear un modelo que ayude a explicar o pronosticar la demanda.
Usar algunas cifras resumidas para respaldar una propuesta de negocios más amplia.
Convertir la historia más convincente de un producto en una campaña para clientes.
Analizar cómo podrían usar la información los gerentes de las tiendas con sus equipos.
3. Una empresa actualiza su política de declaración de gastos. ¿Qué captaría más tu atención?
Cómo podría afectar el cambio a la motivación y la cooperación de los empleados.
Si la redacción de la política favorece la imagen pública de la empresa.
Cómo debe clasificarse y documentarse cada gasto según las nuevas reglas.
Un resumen de los principales cambios en la presentación de informes, sin todos los detalles del procedimiento.
4. Una inversión ofrece mayores ganancias potenciales, pero resultados menos predecibles. ¿Cómo preferirías abordarla?
Modelar varios resultados y comparar el rendimiento esperado con los riesgos involucrados.
Comenzar por la reputación de la empresa entre sus clientes y la fortaleza de su marca.
Esperar una tendencia más clara antes de dedicar mucho tiempo a la oportunidad.
Concentrarte en si las cifras disponibles están registradas de manera uniforme.
5. Un fabricante está decidiendo si compra una máquina costosa. ¿Qué parte de la decisión elegirías analizar?
Cómo podrían responder los clientes a los productos fabricados con la nueva máquina.
Si los documentos de la compra se registrarían en las cuentas correctas.
Cómo podría cambiar la máquina la dotación de personal y las responsabilidades del equipo.
Si los flujos de efectivo futuros previstos justifican el costo y el riesgo financiero.
6. ¿Qué trabajo opcional sería más probable que eligieras?
Crear un modelo en una hoja de cálculo que pruebe cómo los cambios en los supuestos afectan un pronóstico de negocios.
Preparar una presentación que explique el plan de gestión del cambio de un equipo.
Resumir un tablero existente e identificar dos cifras que valga la pena monitorear.
Realizar entrevistas con clientes sobre sus reacciones a un concepto de producto.
7. Notas que compras similares se han registrado en distintas categorías contables. ¿Qué respuesta te resultaría más satisfactoria?
Buscar un patrón en los datos que permita predecir cuándo ocurren errores de codificación.
Corregir los registros y establecer un método de clasificación uniforme.
Señalar el problema para que se revise mientras continúas con la planificación de alto nivel.
Centrarte en si las compras mejoraron la experiencia del cliente.
8. Un equipo de proyecto incumple un plazo porque sus integrantes tenían supuestos diferentes sobre quién era responsable de cada tarea. ¿Qué preferirías hacer a continuación?
Facilitar una revisión, aclarar las responsabilidades y ayudar al equipo a acordar un plan viable.
Analizar los datos de las tareas para identificar dónde se acumularon los retrasos.
Comprobar el impacto financiero antes de decidir cuánta atención necesita el problema.
Hablar con algunos integrantes del equipo y sugerir una división del trabajo más sencilla.
9. Cuando una noticia de negocios capta tu atención, ¿qué pregunta es más probable que investigues?
Cómo podría el acontecimiento cambiar el valor de una empresa, sus costos de financiamiento o sus perspectivas de inversión.
Cómo explicarán los líderes el acontecimiento y organizarán a sus equipos.
Si el acontecimiento revela un cambio en las preferencias de los clientes.
Cómo debería aparecer el acontecimiento en los estados financieros terminados.
10. El total de la caja registradora de una pequeña librería no coincide con sus ventas registradas. ¿Qué tarea preferirías asumir?
Rastrear las transacciones y los ajustes hasta encontrar el origen exacto de la diferencia.
Comparar los totales de las categorías principales para acotar dónde se originó la diferencia.
Investigar si las promociones de la tienda están atrayendo a los clientes adecuados.
Revisar el proceso general de cobro y sugerir dónde podrían definirse con mayor claridad las responsabilidades.
11. Una nueva aplicación útil está atrayendo a menos usuarios de lo esperado. ¿Qué problema te gustaría más investigar?
Si el público objetivo comprende el valor de la aplicación y recibe mensajes relevantes.
Si los gastos de desarrollo se clasificaron correctamente.
Si el equipo de lanzamiento tenía responsabilidades claras y suficiente apoyo.
Si los datos de uso revelan un cuello de botella técnico en el proceso de registro.
12. Cuando un grupo hace un trabajo aceptable, pero parece desmotivado, ¿qué te despertaría más curiosidad?
Si las personas comprenden el propósito de su trabajo y tienen espacio para contribuir de manera significativa.
Si los patrones de producción pueden revelar qué pasos del flujo de trabajo están ralentizando al grupo.
Si un mensaje diferente para los clientes haría que el proyecto tuviera más éxito.
Si unas metas más claras o el reconocimiento mejorarían el ánimo del grupo.
13. ¿Qué tipo de pregunta disfrutarías más investigar durante un semestre?
Por qué los clientes se identifican con ciertas marcas y cómo influye eso en sus decisiones.
Cómo eligen las empresas entre el financiamiento mediante deuda y el financiamiento mediante capital propio.
Cómo pueden los gerentes ayudar a los equipos a adaptarse al cambio organizacional.
Cómo pueden los métodos de pronóstico mejorar las decisiones de inventario.
14. ¿Qué trabajo de un curso de negocios te parece más interesante?
Diseñar una campaña para un nuevo servicio.
Comparar las formas en que una empresa en crecimiento podría obtener y asignar capital.
Elaborar un plan para mejorar la colaboración dentro de un departamento.
Crear un tablero que dé seguimiento al desempeño operativo.
15. Los clientes informan que tienen que esperar mucho, aunque los niveles de personal parecen adecuados. ¿Qué investigación te atrae más?
Entrevistar a los supervisores sobre cómo asignan y motivan a los empleados.
Trazar el flujo de trabajo y analizar los datos de tiempos para localizar el cuello de botella.
Revisar una pequeña muestra de tiempos de espera antes de decidir si se necesita un análisis más profundo.
Desarrollar mensajes que establezcan expectativas más claras sobre la espera.
16. Una organización estudiantil está creciendo rápidamente. ¿Qué responsabilidad te parece más gratificante?
Crear mensajes específicos para cada público a fin de atraer a nuevos miembros.
Establecer registros confiables de las cuotas y los gastos.
Formar líderes de equipo, delegar responsabilidades y mantener a los grupos alineados con la misión.
Coordinar una parte limitada de la expansión siguiendo instrucciones claras de la presidencia.
17. Dos compañeros de equipo competentes discrepan mucho sobre cómo completar un trabajo. ¿Qué función te resulta más natural?
Elaborar una tabla comparativa y dejar que los datos de desempeño determinen la elección.
Ayudar a cada persona a explicar sus inquietudes y guiarlas hacia una decisión compartida.
Concentrarte en tu propia sección mientras ellos resuelven el desacuerdo.
Resumir ambas propuestas y recomendar una solución intermedia práctica.
18. Una campaña en redes sociales recibe muchas visualizaciones, pero genera pocas compras. ¿Qué siguiente paso te interesa más?
Comparar el financiamiento de la campaña con otros usos del presupuesto.
Estudiar el comportamiento del público y probar cambios en la oferta, el mensaje o el llamado a la acción.
Crear un informe automatizado que muestre en qué momento los espectadores abandonan el proceso de compra.
Revisar cómo deben figurar los gastos de la campaña en las cuentas.
19. Tu equipo debe presentar una marca de bocadillos a un nuevo grupo de clientes. ¿Qué tarea te ofrecerías a realizar?
Preparar los registros detallados de costos del lanzamiento.
Coordinar los plazos y comprobar que cada integrante del equipo tenga lo que necesita.
Investigar al público y desarrollar un posicionamiento y un mensaje adecuados para el producto.
Analizar los datos de ventas de lanzamientos comparables antes de que el equipo elija un rumbo.
20. Tu clase está elaborando un plan de negocios. ¿Qué función financiera te parece más atractiva?
Presentar el concepto promocional y explicar por qué atraería al público.
Llevar los registros de gastos y verificar cada cifra con su fuente.
Crear un presupuesto inicial y luego dejar que otro integrante del equipo se encargue de los registros de respaldo.
Calcular cómo podrían afectar distintas opciones de financiamiento al valor futuro del emprendimiento.