Test cuestionario de personalidad emprendedora - the question form
Preguntas: 15 · 10 minutos
1. Un producto confiable se vende a un ritmo constante. ¿Hacia dónde dirigirías tu atención de manera natural después?
Mejorar los márgenes y la consistencia del producto existente
Crear algunas variantes solicitadas por los clientes
Investigar problemas relacionados que los clientes hayan mencionado
Crear un prototipo de un concepto nuevo que podría transformar la oferta
2. En un evento del sector donde casi no conoces a nadie, ¿cómo sueles pasar el tiempo?
Observar el evento e investigar después a las personas interesantes
Presentarte de manera profesional ante varios asistentes relevantes
Iniciar varias conversaciones y anotar con quién dar seguimiento
Invertir tiempo en una o dos conversaciones sustanciales que podrían desarrollarse con el tiempo
3. Estás haciendo un lanzamiento en una ciudad donde pocas personas conocen tu empresa. ¿Qué harías primero?
Perfeccionar el producto para que pueda atraer interés por sí solo
Realizar publicidad dirigida para lograr una visibilidad inicial
Identificar a personas de la zona que podrían facilitar presentaciones relevantes
Organizar una pequeña sesión para escuchar a clientes y socios de la comunidad
4. El mismo error en el procesamiento de pedidos ha ocurrido tres veces. ¿Cómo es probable que respondas?
Aceptar cierto grado de variación como parte de avanzar con rapidez
Recordarles a todos que presten más atención
Investigar dónde y por qué ocurre ese patrón
Rediseñar el proceso y agregar un control confiable en el punto donde se produce la falla
5. Un cliente potencial está interesado, pero tiene dudas. ¿Qué respuesta te surge de forma más natural?
Enviar información concisa sobre el producto y darle tiempo para considerar la oferta
Compartir una historia relevante sobre el motivo por el que se creó la empresa
Hacer preguntas para comprender qué está generando sus dudas
Explorar juntos si la oferta es adecuada y diseñar una opción en torno a sus prioridades
6. Si necesitaras crear una nueva fuente de oportunidades, ¿qué enfoque te resultaría más atractivo?
Mejorar la facilidad con la que las personas pueden descubrir el producto para que lo encuentren por su cuenta
Publicar contenido útil que atraiga a clientes potenciales interesados
Animar a los contactos satisfechos a hacer referencias relevantes
Desarrollar alianzas en las que ambas partes creen oportunidades activamente
7. Un cliente potencial describe una solución improvisada que le resulta frustrante. ¿Qué sueles percibir en esa historia?
Una solicitud que podría satisfacerse con un producto existente
Una oportunidad para mejorar una solución conocida
Evidencia de una necesidad más amplia no satisfecha que vale la pena explorar
El punto de partida para un enfoque fundamentalmente diferente
8. ¿Qué logro te dejaría más satisfecho después de un mes exigente?
Detectar una dirección prometedora que la empresa podría seguir
Mantener en marcha varios compromisos importantes a pesar de la incertidumbre
Ayudar al equipo a entregar un proyecto complejo dentro del plazo previsto
Crear un sistema que facilite de manera consistente las entregas futuras
9. Tu equipo duda de una idea inusual que propusiste. ¿Cómo es más probable que respondas?
Volver a centrar la atención en las prioridades actuales
Guardar la idea para un momento más adecuado
Conversar sobre qué condiciones tendrían que cumplirse para que la idea funcione
Diseñar una prueba pequeña y económica para recopilar evidencia
10. Al planificar una semana de mucho trabajo, ¿qué enfoque te resulta más natural?
Responder al asunto que se vuelva más importante cada día
Establecer un tema general sobre lo que se debería lograr durante la semana
Elegir algunas prioridades y programar sus pasos principales
Asignar bloques de tiempo, responsables, plazos y criterios de finalización
11. Detectas una tendencia del mercado que la mayoría de los competidores aún no ha abordado. ¿Cuál es tu primer instinto?
Esperar hasta que sea más fácil comprobar la demanda
Agregar una pequeña variante a una oferta establecida
Explorar varias maneras en las que podría evolucionar la tendencia
Realizar un experimento rápido basado en una suposición poco convencional
12. ¿Qué tarea de la etapa inicial suele darte más energía?
Aclarar cómo se podría ejecutar de manera confiable un modelo de negocio conocido
Adaptar una solución existente para un público específico
Relacionar observaciones independientes para convertirlas en una oportunidad prometedora
Imaginar un producto o mercado que aún no existe
13. Los pedidos se duplican repentinamente y el equipo comienza a pasar por alto algunos detalles. ¿Qué estarías más inclinado a hacer?
Centrarte en los problemas más urgentes de los clientes a medida que surjan
Pausar algunos pedidos nuevos mientras evalúas la capacidad disponible
Trazar el flujo de trabajo, asignar responsables y crear un proceso de priorización
Concentrarte en mantener el entusiasmo hasta que pase la alta demanda
14. Se acerca la fecha de lanzamiento. ¿Qué te hace sentir mejor preparado?
Confiar en que el equipo podrá adaptarse cuando surjan imprevistos
Un objetivo flexible y una comprensión compartida de la meta
Hitos claros para el trabajo pendiente
Una lista de verificación detallada para el lanzamiento, con responsables y planes de contingencia
15. Tú y un posible colaborador no están de acuerdo sobre cómo proceder. ¿Qué es más probable que hagas?
Continuar de forma independiente para que cada persona pueda seguir el enfoque que prefiera
Preparar una propuesta por escrito que explique claramente tu postura
Pedirle a un contacto de confianza para ambos que ayude a aclarar el desacuerdo
Conversar sobre los intereses que hay detrás de ambas posturas y buscar valor compartido