Test cuestionario de liderazgo animal - the question form
Preguntas: 16 · 10 minutos
1. Un colega cuestiona abiertamente tu decisión durante una reunión. ¿Qué es lo primero que probablemente harías?
Responder directamente y explicar por qué mantienes la decisión.
Hacer preguntas para comprender los supuestos en los que se basa el cuestionamiento.
Dejar pasar el momento y hablar del desacuerdo en privado después.
Reconocer la parte útil de la objeción y luego reafirmar el rumbo.
2. Justo antes de una presentación importante, notas que dos informes contienen cifras contradictorias. ¿Qué harías?
Dirigir la atención hacia el impacto práctico, donde el mensaje general sigue siendo útil.
Continuar con la presentación prevista y pedirle a un analista que lo verifique después.
Presentar la tendencia general del hallazgo y señalar claramente la discrepancia aún no resuelta.
Rastrear las cifras hasta sus fuentes antes de decidir qué afirmación puede utilizarse.
3. Una restricción inesperada hace que el plan original del proyecto resulte poco práctico. ¿Cuál es tu primer instinto?
Mantener el rumbo original siempre que sea posible para conservar la coherencia.
Pedir al grupo en general que acuerde cómo debería cambiar el plan.
Hacer una pausa para recopilar suficiente información y revisar cuidadosamente el plan.
Reorganizar los recursos disponibles para crear una nueva ruta viable.
4. Se acerca una fecha límite y varios integrantes del equipo parecen estar sobrecargados. ¿Qué harías primero?
Proteger la fecha límite y aclarar qué entregables no son negociables.
Simplificar la próxima decisión para que todos puedan concentrarse en la ejecución.
Preguntar quién tiene disponibilidad para ofrecerse a realizar el trabajo pendiente más urgente.
Revisar abiertamente las cargas de trabajo y coordinar una redistribución justa de las responsabilidades.
5. Detectas una oportunidad prometedora, pero no hay suficiente información para hacer una proyección confiable. ¿Qué preferirías?
Esperar hasta que las partes interesadas clave estén alineadas antes de prestarle atención.
Investigar más la oportunidad antes de exponer recursos a la incertidumbre.
Comprometerse con un rumbo claro, aceptando que algunos supuestos podrían ser incorrectos.
Realizar una prueba piloto pequeña y reversible, diseñada para generar rápidamente información útil.
6. Al planificar un proyecto largo, ¿qué enfoque coincide mejor con tu instinto?
Establecer un propósito general y dar a las personas libertad para definir el camino.
Elegir el primer paso viable y ajustar el plan a medida que surja nueva información.
Establecer hitos y preparar planes de contingencia para los obstáculos más probables.
Trazar las dependencias, los supuestos y los criterios de decisión antes de comenzar el trabajo.
7. Un procedimiento estándar no se adapta a una solicitud inusual de un cliente. ¿Cómo la abordarías?
Seguir el procedimiento de manera sistemática, a menos que la organización lo modifique formalmente.
Invitar al equipo a conversar sobre qué respuesta les parecería más justa a todos.
Solicitar una excepción formal y esperar la autorización antes de proceder.
Guiarse por el propósito subyacente del procedimiento para idear una alternativa responsable.
8. Un proyecto se ha estancado en la etapa de discusión y el equipo debe elegir un rumbo hoy. ¿Qué te inclinarías más a hacer?
Invitar a cada persona a compartir lo que necesita antes de que el grupo decida.
Revisar la evidencia más sólida e identificar la opción más defendible.
Establecer una prueba breve para que el equipo pueda aprender antes de asumir un compromiso mayor.
Elegir un rumbo, explicar la decisión y asignar las acciones inmediatas.
9. Dos colegas están en conflicto y la tensión entre ellos afecta al resto del equipo. ¿Cómo responderías?
Tomar tú la decisión en disputa para que todos puedan retomar el trabajo.
Revisar por separado la versión de cada persona y determinar en qué difieren los hechos.
Proponer un acuerdo temporal y observar si mejora la colaboración.
Facilitar una conversación conjunta sobre las inquietudes, las necesidades y los compromisos viables.
10. Necesitas presentar una recomendación que tus colegas de mayor jerarquía podrían resistirse a aceptar. ¿Cómo la plantearías?
Comenzar con una conclusión clara y explicar por qué es necesario actuar ahora.
Comenzar explicando cómo la propuesta podría afectar la confianza y las relaciones laborales.
Exponer la evidencia antes de revelar tu conclusión preferida.
Ofrecer una recomendación firme e indicar en qué aspectos puede ajustarse.
11. Tu grupo acaba de completar con éxito un proyecto exigente. ¿Cómo reconocerías el logro?
Destacar a la persona cuya contribución tuvo el mayor efecto en el resultado.
Mantener breve el reconocimiento y hacer énfasis en el siguiente objetivo mientras el impulso siga siendo fuerte.
Agradecer de manera específica a las personas cuyo trabajo menos visible contribuyó al resultado.
Celebrar el esfuerzo compartido e invitar al grupo a reconocer las contribuciones de los demás.
12. Cuando un grupo se enfrenta a una situación ambigua sin un líder evidente, ¿qué respuesta te resulta más natural?
Esperar hasta que las responsabilidades estén más claras antes de asumir un rol.
Observar brevemente al grupo e intervenir solo si sigue habiendo una carencia importante.
Sugerir un rumbo provisional que los demás puedan perfeccionar a medida que se desarrollen los acontecimientos.
Asumir visiblemente la responsabilidad y organizar los primeros pasos.
13. Tu equipo debe elegir entre varias propuestas con diferentes costos y beneficios. ¿En qué te enfocarías primero?
En generar consenso en torno a la opción que todos puedan apoyar.
En probar la opción más fácil de revertir y aprender de la respuesta.
En usar la experiencia para identificar una opción acertada sin demorarse demasiado.
En comparar cada opción con criterios explícitos y evidencia confiable.
14. Un competidor cambia repentinamente las condiciones de tu mercado. ¿Qué respuesta se parece más a tu estilo?
Reunir a las personas para conversar sobre cómo el cambio afecta sus inquietudes y prioridades.
Reforzar el mensaje existente para que los clientes perciban estabilidad.
Analizar si la maniobra refleja una tendencia duradera antes de cambiar de estrategia.
Generar varias acciones posibles y orientarse rápidamente hacia la más prometedora.
15. Un nuevo integrante competente del equipo permanece en silencio durante las conversaciones grupales. ¿Qué sería más probable que hicieras?
Explicar claramente los estándares de desempeño y dejar que la persona encuentre una manera de contribuir.
Asignarle una responsabilidad independiente que todavía no requiera que intervenga en las conversaciones.
Observar durante un tiempo y luego hablar en privado con la persona para saber cómo va la transición.
Crear una oportunidad para que comparta su perspectiva y ayudar a vincularla con el trabajo del grupo.
16. Dos especialistas te dan recomendaciones opuestas. ¿Cómo abordarías el desacuerdo?
Buscar intereses compartidos que puedan sustentar un rumbo aceptable para ambas partes.
Defender la recomendación que ofrezca el camino inmediato más claro.
Diseñar una prueba limitada que permita revelar qué idea funciona mejor.
Examinar la evidencia, las definiciones y los supuestos en los que se basan ambas posturas.