Test cuestionario Alfa, Beta y Sigma - the question form
Preguntas: 15 · 10 minutos
1. Una decisión difícil decepcionará a algunas personas y el grupo pregunta quién tomará la decisión final. ¿Qué preferirías?
Preferiría conservar el control sobre mi propia parte en vez de decidir por todos.
Ayudaría al grupo a comprender cada perspectiva antes de que alguien decida.
Tomaría la decisión si tuviera los conocimientos pertinentes más claros.
Aceptaría la responsabilidad final y comunicaría la decisión directamente.
2. Completas un proyecto que es muy importante para ti, pero recibe poca atención. ¿Cómo afecta eso su valor?
Su valor disminuye considerablemente si no obtiene reconocimiento ni influencia.
Sigue siendo importante, aunque desearía que más personas hubieran compartido la experiencia.
Lo valoro en privado, pero quizá ajuste la manera en que presento trabajos futuros.
Su valor permanece prácticamente igual porque lo principal era cumplir mi propio propósito.
3. ¿Qué forma de reconocimiento suele resultarte más significativa después de un éxito compartido?
Que se me reconozca como la persona que impulsó el resultado.
Saber que mi aporte individual cumplió con mis propios estándares.
Recibir el agradecimiento sincero de las personas con quienes trabajé.
Ver que se reconoce a todo el grupo y que sus relaciones se fortalecen.
4. Una persona nueva se integra a un grupo social muy consolidado. ¿Qué es lo que más te inclinas a hacer?
Continuar como siempre y dejar que decida cuánto quiere participar.
Hablar con esa persona si por casualidad terminamos cerca.
Presentarle a algunas personas cuyos intereses parezcan compatibles.
Incluirla activamente en la conversación y explicarle las dinámicas habituales del grupo.
5. En un evento donde no conoces a casi nadie, ¿cómo prefieres pasar el tiempo?
Buscar al grupo central y presentarme ante sus integrantes más visibles.
Unirme a una conversación acogedora y seguir el ritmo social del grupo.
Pasar de una conversación a otra y tomar ocasionalmente un tiempo a solas.
Explorar por mi cuenta e interactuar solo cuando una persona o un tema me interese de verdad.
6. Tus amigos te recomiendan con entusiasmo un camino de vida popular que no termina de encajar contigo. ¿Qué sueles hacer?
Tomarlo muy en cuenta porque una amplia aprobación suele indicar que es un camino útil.
Considerar seguirlo porque compartir la experiencia con ellos sería importante para mí.
Adaptar el camino para que se ajuste mejor a mis prioridades.
Elegir un rumbo diferente según mis propios estándares, incluso sin validación externa.
7. Cuando un equipo tiene éxito, ¿qué tipo de papel te resulta más satisfactorio?
Tener libertad para hacer un aporte distintivo a mi manera.
Ser una persona confiable que contribuyó a que todos trabajaran juntos.
Definir una parte importante del enfoque sin ser la figura principal.
Asumir la responsabilidad por el rumbo y representar públicamente el resultado.
8. Participas en un evento amistoso, pero muy competitivo. ¿Qué enfoque te representa mejor?
Me fijo una meta personal y presto poca atención a la clasificación.
Disfruto más la experiencia compartida que superar a los demás.
Me vuelvo competitivo cuando veo que tengo una posibilidad realista.
Busco activamente el primer lugar y disfruto ponerme a prueba frente a rivales fuertes.
9. Te ofrecen un puesto respetado, pero reduciría considerablemente tu control sobre cómo trabajas. ¿Qué es lo más importante?
El estatus y la influencia que vienen con el puesto.
La oportunidad de trabajar estrechamente con personas respetadas.
Si puedo negociar suficiente libertad para adaptar el puesto a mis necesidades.
Proteger mi autonomía, aunque eso signifique rechazar el reconocimiento.
10. Un colega está abrumado poco antes de una fecha límite. ¿Cómo responderías normalmente?
Mantener mi atención en las responsabilidades que ya tengo asignadas.
Ofrecerle una sugerencia rápida que pueda ayudarle a simplificar su trabajo.
Hacerme cargo de una tarea específica si puedo hacerlo sin afectar mis compromisos.
Coordinarme con esa persona y con el grupo para que la carga de trabajo pueda redistribuirse de manera justa.
11. Tu grupo tiene una rutina conocida que funciona, pero tú ves una alternativa más eficiente. ¿Qué harías?
Usar mi método preferido en mi propio trabajo cuando sea posible.
Presentar la alternativa y defender firmemente que se adopte cuanto antes.
Preguntar a algunas personas cómo podría afectar el cambio a sus funciones antes de proponerlo.
Ayudar al grupo a probar la idea, a la vez que se preservan el apoyo y la continuidad que las personas valoran.
12. Dos integrantes capaces del equipo tienen ideas incompatibles y la conversación se está volviendo tensa. ¿Qué papel te resulta más natural?
Elegir la idea que considero más sólida y defenderla con firmeza.
Trabajar por separado en mi parte hasta que se resuelva el desacuerdo.
Proponer una solución práctica intermedia que permita que el proyecto siga avanzando.
Ayudar a cada persona a expresar sus prioridades y construir una solución compartida.
13. Una comunidad a la que perteneces espera que sus integrantes sigan una norma no escrita. No ves ningún beneficio claro en ella. ¿Qué harías?
Seguirla porque las normas establecidas pueden ayudar a mantener la posición y el orden.
Seguirla principalmente para preservar un sentido de conexión con la comunidad.
Respetarla en espacios compartidos, pero hacer las cosas de manera diferente en privado.
Elegir cortésmente mi propio enfoque y aceptar que podría dejarme fuera de la norma.
14. Durante una reunión, estás en total desacuerdo con la persona que la dirige. ¿Cómo sueles responder?
Decidir si el asunto es lo bastante importante como para dedicarle energía.
Animar a alguien con experiencia relevante a compartir su opinión.
Plantearle mi inquietud en privado a quien lidera después de la reunión.
Expresar claramente mi desacuerdo ante el grupo y defender otro curso de acción.
15. Un proyecto grupal se ha estancado porque nadie toma una decisión. ¿Qué es lo más probable que hagas?
Concentrarme en la parte que puedo completar sin intentar dirigir a los demás.
Preguntar qué apoyo necesitan los demás y ayudar a conectar sus aportes.
Proponer un proceso para tomar la decisión y ver si el grupo quiere utilizarlo.
Presentar un plan claro, pedir que expresen rápidamente sus objeciones y liderar los siguientes pasos.