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Test autoevaluación del estilo de comunicación empresarial del líder

Realice la test autoevaluación del estilo de comunicación empresarial del líder en línea - Psicólogo de IA FreudlyPuede test autoevaluación del estilo de comunicación empresarial del líder. Versión online de un test psicológico sencillo y preciso con interpretación.es
Evalúa el estilo de comunicación del líder y su sintonía con el equipo en 7 minutos. Detecta brechas de percepción y orienta mejoras para reducir conflictos y fortalecer el clima laboral.
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Preguntas: 387 minutos
08:30
2 de octubre de 2025
2 de octubre de 2025
El material ha sido actualizado
2 de octubre de 2025
El material ha sido publicado
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1 723 tests completados
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Confirmado por Daniel Hall
Psicólogo con 25 años de experiencia
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Explorador de escala

Estructura de medición

ejemplo de puntuación
20/39
Frontal (F)
Mide el grado en que el líder tiende a discutir asuntos laborales de manera frontal con el grupo o con todo el equipo.
Bajo
Medio
Alto
1323: Bajo | 2433: Medio | 3439: Alto
Un puntaje de 20 se ubica en el nivel Bajo, lo que indica una baja expresión de la tendencia a un estilo de comunicación frontal con el equipo.
ejemplo de puntuación
13/24
Oficial-Diádico (OD)
Mide la tendencia del líder a comunicarse de manera formal en interacciones diádicas dentro de un círculo reducido de subordinados.
Bajo
Medio
Alto
811: Bajo | 1219: Medio | 2024: Alto
Un puntaje de 13 se ubica en el nivel medio, lo que sugiere una formalidad situacional en la comunicación con un grupo reducido de subordinados.
ejemplo de puntuación
22/39
Emocional-Diádico (ED)
La escala Emocional-diádico mide la predisposición del líder a establecer relaciones diádicas emocionalmente cercanas con sus subordinados.
Bajo
Medio
Alto
1323: Bajo | 2433: Medio | 3439: Alto
Un puntaje de 22 se ubica en el nivel Bajo, lo que sugiere una tendencia a mantener mayor desapego o menor involucramiento emocional en la comunicación con los subordinados.
ejemplo de puntuación
18/39
Habilidad General Para Trabajar Con Personas (HGPTCP)
Mide el nivel general de habilidad del líder para relacionarse y gestionar a las personas, respetando su dignidad y considerando su opinión.
Bajo
Medio
Alto
1323: Bajo | 2433: Medio | 3439: Alto
Un puntaje de 18 se ubica en el nivel Bajo, lo que sugiere dificultades significativas en la interacción con subordinados que pueden afectar el funcionamiento del equipo.
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acaba de completar la prueba
DATOS BASADOS EN GRUPOS DE USUARIOS

¿Quiénes suelen realizar esta prueba?

Recursos Humanos y Desarrollo
41%DE LOS USUARIOS
Profesionales de RR. HH. y L&D la aplican para diagnosticar rápidamente estilos de comunicación de mandos y definir acciones de mejora en clima, colaboración y conflictos.
Líderes en formación
34%DE LOS USUARIOS
Supervisores, jefes de equipo y mandos medios la realizan para contrastar su autoimagen con la percepción del equipo y ajustar su manera de comunicarse.
Coaches y consultores
25%DE LOS USUARIOS
Facilitadores y consultores organizacionales la usan como insumo breve en talleres o procesos de coaching para orientar cambios concretos en comunicación y liderazgo.
BASADO EN DATOS AGREGADOS Y ANONIMIZADOS DE DECENAS DE MILES DE USUARIOS DE FREUDLY.
Evaluación comparativa

Descubre cómo se compara

Una vez que completes la prueba, tus resultados se compararán con datos reales de personas de tu país.
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntuación en contexto.
Frontal (F)
Frontal (F)
Promedio
23.5
Rango normal
18.828.1
mín.
13
máx.
39
Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.
Oficial-diadico (O)
Oficial-diadico (O)
Promedio
17.6
Rango normal
15.519.6
mín.
8
máx.
24
Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.
Emocional-diádico (E)
Emocional-diádico (E)
Promedio
32.2
Rango normal
28.735.7
mín.
13
máx.
39
Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.
Habilidad general para trabajar con personas (Hgptcp)
Habilidad general para trabajar con personas (Hgptcp)
Promedio
27.9
Rango normal
24.331.4
mín.
13
máx.
39
Esta curva muestra cómo se distribuyen normalmente las puntuaciones.
Una vez que completes la prueba, tu resultado aparecerá aquí para que puedas ver dónde te sitúas.
Mencionado en medios como
PREGUNTAS DE EJEMPLO

Ejemplos de preguntas de la prueba

Por experiencia, sabe lo importante que es comunicarse de manera eficaz con sus subordinados. Al responder las preguntas de este cuestionario, podrá evaluar sus habilidades en esta área. Lea cada pregunta con atención y seleccione la opción de respuesta que mejor refleje en qué medida está de acuerdo.
    • A veces
    • No
    • A veces
    • No
    • A veces
    • No
QUÉ MIDE LA PRUEBA
Acerca de esta evaluación

Test autoevaluación del estilo de comunicación empresarial del líder - Síntomas y signos

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Esta herramienta de evaluación psicológica permite explorar la percepción del estilo de comunicación en el contexto laboral en personas con funciones directivas. El Cuestionario De Autoevaluación Del Estilo De Comunicación Empresarial Del Directivo se orienta a identificar tendencias en la forma de establecer contacto, conducir intercambios y gestionar la interacción con el equipo.

Se compone de 38 ítems y su aplicación requiere aproximadamente 7 minutos. La información obtenida se interpreta como un indicador de estilos comunicacionales predominantes y de posibles discrepancias entre la autoevaluación y la retroalimentación de terceros, cuando se integra con otras fuentes clínicas u organizacionales.

El Cuestionario De Autoevaluación Del Estilo De Comunicación Empresarial Del Directivo se utiliza como apoyo para la formulación de hipótesis sobre habilidades comunicativas en el rol de liderazgo y para orientar objetivos de intervención o entrenamiento. La referencia autoral indicada es Robert R. McCrae; Paul T. Costa Jr.

Autor: Paul T. Costa Jr., Robert R. McCrae
Literatura: Clampitt, P. G. Comunicación para la eficacia gerencial. SAGE Publications. 2010.
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