Test nivel de conciencia

Estructura de medición
¿Quiénes suelen realizar esta prueba?
Descubre cómo se compara
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Ejemplos de preguntas de la prueba
- Evitarlos a toda costa
- Recurrir a la ayuda de personas mayores o figuras de autoridad
- Aplicar la fuerza o hacer amenazas
- Seguir las normas y los procedimientos establecidos
- Encontrar una solución racional y beneficiosa
- Alcanzar un consenso y mantener la armonía
- Analizar la situación e integrar distintos enfoques
- Considerar las consecuencias globales y los efectos sinérgicos
- Supervivencia y seguridad
- Familia y tradiciones
- Poder personal e influencia
- Orden y estabilidad
- Éxito y logros
- Armonía e igualdad
- Integración y plenitud
- Visión global y evolución
- El liderazgo es importante para la supervivencia
- El liderazgo debe preservar las tradiciones
- El liderazgo es importante para aumentar el poder
- El liderazgo no debe contradecir las normas y las limitaciones
- El liderazgo es importante para lograr el éxito personal
- El liderazgo debe integrarse en un sistema general
- El liderazgo contribuye a la evolución global del mundo
Test nivel de conciencia - Descripción y metodología del test
Para quien quiere comprender sus prioridades y la forma en que interpreta el mundo, el Test nivel de conciencia ofrece un marco de reflexión sobre decisiones, autoridad, cambios y asuntos colectivos. El resultado de este test de nivel de conciencia ayuda a reconocer valores dominantes, comparar perspectivas y detectar qué orientaciones influyen en la conducta cotidiana, sin reducir la personalidad a una sola descripción.
Qué mide esta evaluación
Como test sobre niveles de conciencia, distingue ocho perfiles:
- Turquesa 0–100 representa holismo, compasión y servicio; Bajo 0–33; Moderado 34–66; Alto 67–100.
- Amarillo 0–100 representa integración, flexibilidad y crecimiento; Bajo 0–33; Moderado 34–66; Alto 67–100.
- Verde 0–100 representa empatía, igualdad y cuidado; Bajo 0–33; Moderado 34–66; Alto 67–100.
- Naranja 0–100 representa estrategia y logro; Bajo 0–33; Moderado 34–66; Alto 67–100.
- Azul 0–100 representa orden y tradición; Bajo 0–33; Moderado 34–66; Alto 67–100.
- Rojo 0–100 representa poder e impulsividad; Bajo 0–33; Moderado 34–66; Alto 67–100.
- Violeta 0–100 representa pertenencia y ritual; Bajo 0–33; Moderado 34–66; Alto 67–100.
- Beige 0–100 representa supervivencia y seguridad; Bajo 0–33; Moderado 34–66; Alto 67–100.
Metodología y base científica
Cada ítem plantea situaciones sobre conflictos, decisiones, cambios, liderazgo, justicia, relaciones y asuntos colectivos. Las alternativas expresan prioridades distintas; la persona elige la opción más cercana a su criterio, no un grado de acuerdo. La pregunta sobre liderazgo muestra siete opciones, así que no todos los ítems ofrecen ocho alternativas. Las respuestas se organizan en ocho escalas con puntajes visibles, sin atribuir una regla de acumulación o ponderación no documentada.
Conceptualmente, la evaluación del nivel de conciencia guarda relación con Dinámica espiral (Beck y Cowan, 1996), los niveles de existencia de Graves (1970) y la descripción de Cowan y Todorovic (2000). Estos trabajos ofrecen marcos para relacionar valores, estilos de pensamiento y respuestas ante el cambio; no prueban que esta versión en línea proceda de ellos ni que sea una adaptación psicométrica validada.
Los puntajes se leen según el formato visible de la herramienta y considerando que el autoinforme depende del contexto, la sinceridad y el autoconocimiento. Una elección puede variar según la situación o el estado del momento; el resultado funciona mejor como apoyo para una reflexión estructurada que como descripción definitiva.
- Beck, Don Edward, and Christopher C. Cowan. Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change: Exploring the New Science of Memetics. Blackwell Business, 1996. ISBN 1-55786-940-5.
- Graves, Clare W. “Levels of Existence: An Open System Theory of Values.” Journal of Humanistic Psychology, vol. 10, no. 2, 1970, pp. 131–155. 10.1177/002216787001000205.
- Cowan, Christopher C., and Natasha Todorovic. “Spiral Dynamics: The Layers of Human Values in Strategy.” Strategy & Leadership, vol. 28, no. 1, 2000, pp. 4–12. 10.1108/10878570010335912.
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