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Test cuestionario: ¿Le gusto a mi colega de trabajo?

Realice el test cuestionario: ¿Le gusto a mi colega de trabajo? en línea - Psicólogo de IA FreudlyAquí puede realizar el test cuestionario: ¿Le gusto a mi colega de trabajo?. Versión online de un test psicológico sencillo y preciso con interpretación.es
En 15 preguntas y unos 10 minutos, el Test cuestionario: ¿Le gusto a mi colega de trabajo? explora señales de cercanía, interés personal e iniciativa voluntaria en el entorno laboral. El resultado puede ayudarte a ordenar tus observaciones, reflexionar sobre la dinámica entre ambos y comprender mejor sus posibles patrones de interacción.
Preguntas: 1510 minutos
Test cuestionario: ¿Le gusto: situación y respuestas
22 de julio de 202622 de julio de 2026El material ha sido actualizado22 de julio de 2026El material ha sido publicado
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Daniel HallPsicólogo · Revisor de tests
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Explorador de escala

Estructura de medición

Calidez y afinidad particularesCyap
Esta escala mide en qué medida la calidez y afinidad de tu colega hacia ti parece diferenciarse de su trato habitual con otras personas en el entorno laboral.
ejemplo11/15
11/15Claramente particularejemplo
0 – 5Generalmente uniforme
6 – 10Ocasionalmente particular
11 – 15Claramente particular
Un puntaje de 11 sugiere que su atención, receptividad o afinidad contigo se destaca de forma repetida respecto a su patrón general, aunque esto puede reflejar distintos motivos (p. ej., amistad, comodidad, mentoría o atracción).
Curiosidad personal y aperturaCpya
Mide el grado de curiosidad personal mutua y apertura conversacional que va más allá de los asuntos laborales inmediatos.
ejemplo6/15
6/15Familiaridad crecienteejemplo
0 – 5Enfoque profesional
6 – 10Familiaridad creciente
11 – 15Fuerte interés personal
Un puntaje de 6 se ubica en “Familiaridad creciente”, lo que sugiere curiosidad o disposición a compartir aspectos personales de forma significativa, aunque no necesariamente de manera constante.
Conexión voluntariaCv
Mide la frecuencia con la que tu colega inicia o prolonga de forma voluntaria el contacto contigo más allá de lo requerido por las tareas laborales.
ejemplo2/15
2/15Principalmente basado en tareasejemplo
0 – 5Principalmente basado en tareas
6 – 10Cierto esfuerzo adicional
11 – 15Iniciativa constante
Un puntaje de 2 se ubica en el nivel principalmente basado en tareas, lo que sugiere que la iniciativa de contacto suele limitarse a lo necesario o se explica por rutinas laborales.
acaba de completar la prueba
DATOS BASADOS EN GRUPOS DE USUARIOS

¿Quiénes suelen realizar esta prueba?

Curiosidad con señales mixtas
41%DE LOS USUARIOS
Personas que notan gestos amables o atención extra de un colega y quieren distinguir si es interés personal o simple cordialidad profesional.
Nuevos en el equipo
33%DE LOS USUARIOS
Quienes llevan poco tiempo en el trabajo y buscan entender si la cercanía de un compañero es parte de la integración o algo más.
Cuidando límites laborales
26%DE LOS USUARIOS
Personas que desean interpretar la calidez y la iniciativa de un colega sin cruzar límites, evitando malentendidos y manteniendo el respeto en el entorno laboral.
BASADO EN DATOS AGREGADOS Y ANONIMIZADOS DE DECENAS DE MILES DE USUARIOS DE FREUDLY.
Evaluación comparativa

Descubre cómo se compara

Una vez que completes la prueba, tus resultados se compararán con datos reales de personas de tu país.
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntuación en contexto.
Zona sombreada — donde puntúa la mayoría
Punto — el promedio
Tú — tu puntuación aparecerá en cada curva tras la prueba— tu puntuación, tras la prueba
Calidez y afinidad particularesCyap
Tú?
Promedio9.3
Rango típicoTípico7.1 – 11.6
Posible0 – 15
Curiosidad personal y aperturaCpya
Tú?
Promedio5.4
Rango típicoTípico3 – 7.9
Posible0 – 15
Conexión voluntariaCv
Tú?
Promedio10
Rango típicoTípico7.9 – 12.1
Posible0 – 15
Mencionado en medios como
PREGUNTAS DE EJEMPLO

Ejemplos de preguntas de la prueba

    • En general, parece similar, teniendo en cuenta la carga de trabajo y la urgencia.
    • De vez en cuando responde con mayor rapidez o interés cuando se trata de mí.
    • A menudo presta una atención notablemente enfocada a mis mensajes o comentarios.
    • La rapidez, el tono o el esfuerzo que muestra conmigo se destacan constantemente de su patrón habitual.
    • Rara vez vuelve a mencionarlo, lo que concuerda con nuestro contacto centrado principalmente en el trabajo.
    • Recuerda los detalles importantes si el tema surge de manera natural.
    • A menudo pregunta cómo me fue sin necesidad de recordárselo.
    • A veces lo recuerda y hace una pregunta de seguimiento pertinente.
    • Podría contar una anécdota ligera que compartiría cómodamente con muchos colegas.
    • A veces habla conmigo sobre experiencias o sentimientos significativos.
    • Por lo general, mantiene la conversación práctica y profesionalmente neutral.
    • A menudo me confía pensamientos personales y propicia una conversación más recíproca.
QUÉ MIDE LA PRUEBA

Test cuestionario: ¿Le gusto a mi colega de trabajo? - Descripción y metodología del test

Para quien desea interpretar una dinámica laboral sin convertir cada gesto en una certeza, esta evaluación ofrece un marco de autorreflexión. El Test cuestionario: ¿Le gusto a mi colega de trabajo? está dirigido a personas que observan señales de interés de un compañero de trabajo. Su resultado ordena patrones de atención, conversación e iniciativa para valorar la interacción con más contexto y prudencia.

Qué mide esta evaluación

Más que buscar una señal aislada, la evaluación reúne atención diferencial, curiosidad personal e iniciativa fuera de la tarea. Se dirige a quien quiere entender si la interacción laboral muestra cercanía. Para quien quiere un test para saber si le gusto a mi compañero de trabajo, ofrece una lectura estructurada, no una conclusión automática. Estas son las dimensiones:

  • Calidez y afinidad particulares (0–15) indica si tu trato destaca frente al habitual: Generalmente uniforme (0–5), Ocasionalmente particular (6–10) o Claramente particular (11–15).
  • Curiosidad personal y apertura (0–15) refleja recuerdo de detalles, preguntas y disposición a compartir: Enfoque profesional (0–5), Familiaridad creciente (6–10) o Fuerte interés personal (11–15).
  • Conexión voluntaria (0–15) recoge contacto iniciado o prolongado sin exigencia laboral: Principalmente basado en tareas (0–5), Cierto esfuerzo adicional (6–10) o Iniciativa constante (11–15).

Metodología y base científica

El formato presenta escenas laborales y cuatro respuestas graduadas por pregunta. Las opciones avanzan desde una conducta explicable por la rutina profesional hasta señales más frecuentes, personales o voluntarias; se elige la descripción que mejor encaja con la experiencia. Las respuestas se organizan en tres puntuaciones separadas. Sus rangos ordenan la lectura interna del cuestionario, pero no equivalen a baremos normativos ni se especifica cuántos puntos aporta cada alternativa.

Su enfoque es coherente con el marco de atracción en organizaciones descrito por Pierce, Byrne, and Aguinis (1996), que sitúa las conductas relacionales dentro del contexto laboral. Cowan y Horan (2021) aportan contexto sobre la escalada o reducción del contacto mediante comunicación, y Clark, Shaver y Abrahams (1999) sobre conductas de inicio relacional. Esta relación es conceptual: no prueba que el cuestionario sea una adaptación validada de esos trabajos.

En un cuestionario sobre interés romántico en el trabajo, una puntuación alta puede reflejar amistad, confianza, mentoría, cooperación o atracción. El autoinforme también depende de la sinceridad, la percepción y el momento; por eso el resultado ordena observaciones actuales, pero no identifica por sí solo la intención de la otra persona.

Literatura:
  • Pierce, Charles A., Donn Byrne, and Herman Aguinis. (1996). Attraction in organizations: A model of workplace romance. Journal of Organizational Behavior, 17(1), 5–32. 10.1002/(SICI)1099-1379(199601)17:1<5::AID-JOB734>3.0.CO;2-E
  • Cowan, Renee L., and Sean M. Horan. (2021). Understanding Information and Communication Technology Use in Workplace Romance Escalation and De-Escalation. International Journal of Business Communication, 58(1), 55–78. 10.1177/2329488417731860
  • Clark, Catherine L., Phillip R. Shaver, and Matthew F. Abrahams. (1999). Strategic Behaviors in Romantic Relationship Initiation. Personality and Social Psychology Bulletin, 25(6), 709–722. 10.1177/0146167299025006006
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