Test evaluación de la cultura de la empresa
Estructura de medición
¿Quiénes suelen realizar esta prueba?
Descubre cómo se compara
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Ejemplos de preguntas de la prueba
- A. Todo lo que hacemos se basa en un sistema definido.
- B. Nos sentimos orgullosos al reconocer cuánto estamos avanzando.
- Un principio central, claro y definido, orienta nuestra actividad diaria.
- La mayoría de las decisiones las tomamos según la situación.
- A. Lo bien que ayudan a otras personas.
- B. Lo bien que realizan su trabajo.
Test evaluación de la cultura de la empresa - Descripción y metodología del test
Dirigido a responsables, equipos y personas que conocen el funcionamiento interno de una organización, este cuestionario ordena percepciones sobre normas, colaboración, liderazgo y relación con el entorno. Realizar el Test Evaluación de la Cultura de la Empresa ayuda a estructurar conversaciones sobre decisiones, responsabilidades y prioridades organizacionales. Como test de cultura empresarial, aporta un marco común para revisar prioridades.
Qué mide el test
Esta evaluación de la cultura organizacional examina cómo se traducen las prioridades en decisiones y colaboración. El resultado global representa el nivel de desarrollo de la cultura empresarial y su ajuste a principios observados en empresas exitosas. Está dirigida a quienes conocen el funcionamiento interno y considera procesos, personas, autonomía, cliente, innovación y comunicación directiva.
Estos grupos temáticos orientan la lectura; no tienen puntaje propio:
- La operación y los principios muestran cuánto pesan las reglas y objetivos compartidos en el trabajo diario.
- Las personas y la colaboración reflejan responsabilidad, autonomía y desarrollo interno.
- El cliente, mercado y cambio indican cómo la organización responde al entorno y revisa sus prácticas.
El Puntaje Total (1–21) resume la tendencia: Operativo (1–6) indica desempeño operativo; Ambiente positivo (7–12), un clima favorable; Cultura avanzada (13–21) reúne equipos, cambio, atención al cliente, compromiso y liderazgo.
Metodología y base científica
El cuestionario de cultura empresarial emplea elección forzada: cada ítem ofrece dos descripciones de una práctica y la persona selecciona la más cercana a su realidad. Las comparaciones abarcan principios, desempeño, contratación, autonomía, cliente, mercado, innovación, desarrollo y comunicación directiva.
El resultado integra las elecciones en una lectura global. No hay resultados independientes por comportamiento ni una regla pública para deducir los puntos de cada respuesta; conviene contrastar el nivel obtenido con ejemplos cotidianos.
La metodología mantiene coherencia conceptual con el estudio de Hofstede sobre culturas organizacionales y prácticas, que analiza la cultura mediante prácticas observables; esta evaluación no se presenta como adaptación ni validación de ese trabajo. También dialoga con Kasper sobre orientación al mercado y con Schein sobre supuestos compartidos y formas aprendidas de trabajar: esos marcos ayudan a leer la relación entre cliente, entorno, liderazgo y rutinas internas.
El puntaje se organiza en categorías descriptivas de la tendencia global, sin baremos externos ni mediciones independientes. Depende de la perspectiva, sinceridad y contexto de quien responde; orienta conversaciones organizacionales, pero no describe toda la empresa.
- Hofstede, G., Neuijen, B., Daval Ohayv, D., & Sanders, G. (1990). Measuring Organizational Cultures: A Qualitative and Quantitative Study Across Twenty Cases. Administrative Science Quarterly, 35(2), 286–316. 10.2307/2393392
- Kasper, J. D. P. (2005). The culture of market oriented organisations. METEOR Research Memorandum No. 052, Maastricht University School of Business and Economics. 10.26481/umamet.2005052
- Schein, E. H. (2004). Organizational Culture and Leadership (3rd ed.). Jossey-Bass.
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