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Prueba para detectar prejuicios de género

Realice la prueba para detectar prejuicios de género en línea - Psicólogo de IA FreudlyAquí puede realizar la prueba para detectar prejuicios de género. Versión online de un test psicológico sencillo y preciso con interpretación.es
Con 16 preguntas y unos 3 minutos, esta evaluación explora cómo valoras cualidades vinculadas con la iniciativa, la autonomía y el cuidado de otras personas. La Prueba para detectar prejuicios de género puede ayudarte a reconocer tus propias prioridades y reflexionar sobre las ideas que influyen en tu percepción de hombres y mujeres.
Preguntas: 163 minutos
Prueba para detectar prejuicios: tarjeta con pregunta
2 de octubre de 20252 de octubre de 2025El material ha sido actualizado2 de octubre de 2025El material ha sido publicado
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Daniel HallPsicólogo · Revisor de tests
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Explorador de escala

Estructura de medición

Promoción De Los Propios InteresesPDLPI
Mide la intensidad de la orientación a promover los propios intereses y objetivos mediante autonomía, iniciativa y conducta autoafirmativa.
ejemplo21/40
21/40Bajoejemplo
8 – 24Bajo
25 – 32Moderado
33 – 40Alto
Un puntaje de 21 se ubica en el nivel bajo, lo que sugiere menor tendencia relativa a la autoafirmación y a priorizar metas propias en comparación con puntajes más altos.
Cuidado De Los DemásCDLD
Esta escala mide la tendencia a priorizar el cuidado, el apoyo y la consideración hacia otras personas en contextos de trabajo y liderazgo.
ejemplo21/40
21/40Bajoejemplo
8 – 24Bajo
25 – 32Moderado
33 – 40Alto
Un puntaje de 21 se ubica en el nivel Bajo, lo que sugiere una orientación relativamente menor hacia conductas de cuidado y apoyo hacia los demás en comparación con el resto de la escala.
acaba de completar la prueba
DATOS BASADOS EN GRUPOS DE USUARIOS

¿Quiénes suelen realizar esta prueba?

Líderes y mandos medios
41%DE LOS USUARIOS
Buscan detectar sesgos que puedan afectar la evaluación del desempeño, la asignación de responsabilidades y la dinámica diaria del equipo.
RR.HH. y reclutamiento
34%DE LOS USUARIOS
Lo realizan para identificar puntos ciegos en selección, promoción y políticas internas, y así mejorar la equidad en decisiones de talento.
Equipos en formación
25%DE LOS USUARIOS
Participan en talleres de cultura y convivencia para reconocer estereotipos de género que generan fricción y aprender a colaborar de forma más inclusiva.
BASADO EN DATOS AGREGADOS Y ANONIMIZADOS DE DECENAS DE MILES DE USUARIOS DE FREUDLY.
Evaluación comparativa

Descubre cómo se compara

Una vez que completes la prueba, tus resultados se compararán con datos reales de personas de tu país.
A continuación, te ofrecemos una vista previa de los puntos de referencia que utilizamos para situar tu puntaje en contexto.
Zona sombreada — donde puntúa la mayoría
Punto — el promedio
Tú — tu puntaje aparecerá en cada curva tras la prueba— tu puntaje, tras la prueba
Promoción de los propios interesesPdlpi
Tú?
Promedio29.8
Rango típicoTípico24.2 – 35.4
Posible8 – 40
Cuidado de los demásCdld
Tú?
Promedio22.4
Rango típicoTípico17.1 – 27.8
Posible8 – 40
Mencionado en medios como
PREGUNTAS DE EJEMPLO

Ejemplos de preguntas de la prueba

A continuación se presentan características y patrones de conducta relacionados con la capacidad de promover los propios intereses y con la motivación de beneficiar a otras personas. Indique qué tan importante considera que es cada característica para un liderazgo eficaz.
    • Nada importante
    • Importante en parte
    • Neutral
    • Importante
    • Muy importante
    • Nada importante
    • Parcialmente importante
    • Neutral
    • Importante
    • Muy importante
    • Nada importante
    • Algo importante
    • Neutral
    • Importante
    • Muy importante
QUÉ MIDE LA PRUEBA

Prueba para detectar prejuicios de género - Descripción y metodología del test

liderazgo

Esta evaluación puede resultar útil para quienes desean interpretar dos puntajes descriptivos sobre la importancia que conceden a determinadas cualidades. La Prueba para detectar prejuicios de género organiza esa lectura en dos orientaciones. Las expectativas de género pueden influir en la valoración de rasgos, sin convertir el perfil en una etiqueta sobre la persona.

Qué mide esta evaluación

El cuestionario recoge la importancia atribuida a cualidades y conductas; no pregunta a qué género se asocian ni pide valorar por separado a hombres y mujeres. Se distinguen dos orientaciones: alcanzar metas e intereses personales mediante autonomía e iniciativa, y cuidar y apoyar a otras personas.

Las escalas oficiales son:

  • Promoción De Los Propios Intereses (8–40): evalúa conductas orientadas a alcanzar metas e intereses personales; un nivel alto puede indicar mayor autonomía e iniciativa. Bajo 8–24, Moderado 25–32 y Alto 33–40 indican el nivel.
  • Cuidado De Los Demás (8–40): evalúa la tendencia a conductas orientadas al cuidado y apoyo; un nivel alto puede indicar mayor empatía y disposición a ayudar. Bajo 8–24, Moderado 25–32 y Alto 33–40 indican el nivel.

Compararlas puede favorecer una reflexión sobre estereotipos de género, pero no mide directamente prejuicios ni crea una tercera escala.

Metodología y base científica

Las preguntas presentan adjetivos y conductas —como ser líder, independiente, empático o dispuesto a ayudar— y piden valorar su importancia en cinco opciones, desde «Nada importante» hasta «Muy importante», con posiciones intermedias y una respuesta neutral. Las respuestas forman puntajes separados, pero no debe deducirse cuánto aporta cada alternativa ni si algún ítem tiene un peso distinto.

El enfoque es coherente con Eagly y Karau (2002), que explican cómo las expectativas sobre los roles de género influyen en la valoración de rasgos y liderazgo. También se relaciona con Cejka y Eagly (1999) y Eagly y Mladinic (1994), sobre estereotipos, actitudes y juicios de competencia. La relación es conceptual: la versión en línea no reproduce esos estudios ni constituye una escala estandarizada derivada de ellos.

Como autoinforme, permite interpretar cada resultado según su nivel y comparar las dos orientaciones. El contexto actual, el autoconocimiento y la sinceridad pueden influir en las respuestas; un puntaje no basta para identificar sesgos de género ni describe toda la conducta de una persona. Por sí solo, no equivale a un diagnóstico.

Autor: Alice H. Eagly, Janet Shibley Hyde
Literatura:
  • Eagly, A. H., & Karau, S. J. (2002). Role congruity theory of prejudice toward female leaders. Psychological Review, 109(3), 573–598. 10.1037/0033-295X.109.3.573
  • Cejka, M. A., & Eagly, A. H. (1999). Gender-stereotypic images of occupations correspond to the sex segregation of employment. Personality and Social Psychology Bulletin, 25(4), 413–423. 10.1177/0146167299025004002
  • Eagly, A. H., & Mladinic, A. (1994). Are People Prejudiced Against Women? Some Answers From Research on Attitudes, Gender Stereotypes, and Judgments of Competence. European Review of Social Psychology, 5(1), 1–35. 10.1080/14792779543000002

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